关于编制2019年度财务经营预算的通知 
2024-09-27 15:42:50
提问者: 未知
**集团公司关于编制2019年度财务经营预算的通知**集团各分子公司：现已进入2018年第四季度,公司决定自2018年10月底开始编制2019年财务经营预算。根据“服务下沉、授权下沉”经营思路，2019年将实施信息系统预算内授权审批制度，对超预算严格控制，同时也对预算无故产生重大偏离的责任部门实行考核管理，故各公司需高度重视，仔细分析编制。现将有关工作和要求通知如下,请各公司遵照执行。一、工作内容...财务指标预算分析表excel表格模板
2024-09-27 04:45:44
提问者: 未知
主要财务指标分析表编制单位：2013年度项目名称一、效益指标：（一）净资产收益率（%）（二）主营业务收入增长率（%）（三）主营业务利润率（%）（四）利润增长率（%）（五）总资产报酬率（%）（六）资本收益率（%）（七）利息保障倍数（八）成本费用利润率（%）（九）成本费用占营业收入比率（%）（十）人工成本占主营业收入比率（%）（十一）人工成本利润率（%）行次123456789101112本年预算数——...如何做财务预算
2024-09-27 16:47:47
提问者: 未知
首先，编制三大会计：表、资产负债表和现量表。其次，编制预算，包含销售、成本、费用、固定资产和资金等，并做好财务假设。然后，根据2017年及往年的销售额倒推出生产成本及相关费用（销售费用、管理费用）。最后，根据利润表的历史数据和新一年公司的经营方向，推算出负债表的相应科目，如应收账款周转率、存货周转率、流动比率、速动比率等。怎么才能加强财务预算管理控制
2024-09-27 17:39:14
提问者: 未知
因此要让领导者从企业治理以及企业管理创新的高度来认识财务预算管理，首先要让领导者重视起来，建立各级预算管理的组织体系，健全从预测、决策...取钱就有取钱凭证，在**...如何编制财务预算
2024-09-27 10:10:24
提问者: 未知
转载以下资料供参考财务预算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称。财务预算一般由预算损益表、预算现金流量表和预算资产负债表组成。财务预算的期间一般为一年 ,并与企业的会计年度保持一致 ,以便于实际的经营过程中 ,对财务预算执行情况进行监督、检查、分析。 一、编制财务预算的准备 1．确定财务预算的目标。财务预算要以企业经营目标为前提。企业经营...财务预算模型有什么作用
2024-09-27 16:24:55
提问者: 未知
企业内部财务人员和外部分析人员根据公司经营特征和业务发展规划，以及财务需求与安排所建立的有预测性质的财务报表，可以使内部和外部人员对公司未来财务表现有完整的量化指引。 建立财务模型是专业投资者制定投资决策最核心的工作，任何对公司前景的判断，如销售额、利润率、负债状况都需要量化到财务模型中，这样才能将判断转化为具备操作性的数据，比如预期的每股收益、未来的现金流和股利，以及估值结果等。财务模型可以提供...怎样对物流企业做出财务预算？
2024-09-27 09:37:32
提问者: 未知
固定预算是指在某一预算期内编制物流财务预算所依据的成本费用和利润，都只是在一个预定的物流业务量水平基础上确定的，是依赖一...这种预算适合对物流业务量比较稳定的企业。...年度财务预算是否必须经股东大会审议？
2024-09-27 00:34:33
提问者: 未知
严格的按规定来要求股会审议包括上一的财务和下一年度的财务预算。目前一些公司的惯例是把上述内容放入《财务报告》中。你可以找《财务报告》这个议案来看看。因为财务预算很容易被投资者混淆为业绩预测。所以，目前这个东西监管得不严。但是做的好的公司都还是严格执行了的。查看原帖>>商业计划书财务预算的计算方式
2024-09-27 00:16:41
提问者: 未知
您好，以下是商业计划书财务预算的计算方式，祝您成功！ 财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制作。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡...财务人员做企业预算的基本思路是什么？
2024-09-27 23:25:09
提问者: 未知
我是刚刚转岗去做预算的一个财务菜鸟，在一家互联网公司，并没有复杂的成本核算，按说应该是比较容易下手的吧？ 但经过几个月的接触（由于没有师傅带，只是根据已经离职的同事留下的模板自己揣摩），发现了很多之前没有想过的问题，包括预算的执行、控制，预算科目的设置（预算、核算与业务的差异，这个很头疼),数据口径的不统一（权责发生、收付实现）、现在到了年关，又要做下一年的预算，目标确定的基准怎么定、怎么跟业务人...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。