如何提高企业对财务管理的重要性

陈小池? 2024-09-25 21:09:22

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(一)确定企业财务管理的目标 1.股东权益最大化目标它是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。股东创办企业的目的是扩大财富。在股份经济条件下，股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定，因此最终体现为股票价格。而股价的高低就代表了投资大众对公司价值的客观评价。 2.企业利润最大化利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标。因此主张把利润最大化作为我国企业财务管理目标的人数不少。该观点的提出，在微观经济领域思想战线上的拨乱反正起到了积极作用，它把企业从抓阶级斗争为纲引导到以经济建设为中心的轨道上来了，这对我国经济的转轨变形起了不可磨灭的作用。 3.资本配置最优化财务本质是对资本要素的配置，新经济的出现促使资本要素范围扩大，要求财务管理的资源配置功能进一步加强。信息技术不仅为实现财务优化配置资源提供了可能，也将逐步地消除信息的不对称，使资本配置最优化能集中体现各相关人的利益。现有财务资本的有效利用，可以从资本收益和资本结构两个方面来量化考核。在企业发展的不同时期和理财环境下，可调节财务目标的部分标准。4.企业价值最大化目标它是指通过企业财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系①，在保证企业长期稳定发展基础上使企业总价值达到最大。财务管理目标应与企业多个利益集团有关，财务管理目标是这些利益集团共同作用和相互妥协的结果。从理论上来讲，各个利益集团都可以折衷为企业长期发展和企业总价值的不断提高，各个利益集团都可以借此来实现其最终目标。所以，应将企业的长期稳定发展摆在首位，并强调在企业价值增长中满足各方面的利益关系。 (二)加强企业财务管理的运用财务管理区别于经济管理中的其他管理工作,具有涉及面广、综合性强等特点。欲使财务管理成为企业管理的核心,使之真正发挥核心作用,就必须做好企业财务管理工作。为此 ,要着重抓好以下几项工作: 1.自觉运用市场机制和价值规律,使企业资源得到最佳的配置。建立会计信息系统,充分开发利用信息资源,为企业决算服务,指导企业生产经营活动,做好信息反馈工作,保证企业经营目标的实现。 2.以会计核算为基础,开展全面的经济核算。强化成本核算为手段,促进企业管理基础工作的加强和提高,充分发挥成本管理的作用,努力降低耗费,促进效益提高。 3.以资金运营为主,合理筹集资金,合理分配兹金,加速**,提高资金的使用效益。 (三)提高企业财务管理的水平目前,财务管理在企业管理中的核心作用并没有得到很好的发挥,所以，当前要解决: 1.在认识上要确立财务管理在企业管理中的核心地位,以抓财务管理为主,带动整个企业管理水平的提高,促进企业发展。 2.在组织上财务部门负责人应由国有企业上级主管部门考核任免,按照规定处理业务,保证会计信息的客观公正性 ,也利于财会人员在企业管理中大胆提出不同见解,发挥其管理参谋作用。 3.在措施上要有组织、有计划地给财务人员创造学习条件,使其知识平和业务能力的提高,培养财会人员不仅要懂得会计核算,更重要的是善于理财。通过以上分析，我们可以看出，财务管理在企业中有着非常重要的作用。建立现代财务管理制度是企业改革的根本出路。企业必须重视财务管理,而在企业管理中,更要重视财务管理的作用，明确财务管理的最重目标和财务管理的发展。我们应当在企业中合理的运用财务管理和财务的分析，来完善企业的经营和管理,为企业带来更大的经济利益。 20210311

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