跨行业领导力有哪些高招?

~Camille~ 2024-05-18 18:07:42
最佳回答
1第一,走上看台。 走上“看台”是比喻,指的是从“比赛”中抽身而出,进行反思。反思四个问题:(1)面对的问题中,哪些是技术性问题的成分,哪些是变革性难题的成分?比如部门重组,既有把人才分配到适当的位置上的技术性问题,又涉及争夺权力和地盘的变革性难题。(2)群众对难题是怎么想的?(3)权威对难题是怎么想的?(4)问题有哪些可能的解决方案? 2第二,建立联盟。 动员群众,应该先从动员核心群众开始,而核心群众往往包括现有的权威。界定核心群众,动员他们,跟他们建立联盟的关系,然后通过他们动员更多的人。拿大家都很熟悉的遵义会议为例,其成功召开,跟**首先动员了张闻天和**两人有很大的关系。 3第三,积聚小胜。 解决难题是充满不确定性的长期过程,你需要靠积聚一个个的小胜来实现最终的胜利。同时,群众可能是不耐烦的,“误导者”也在进行“误导”,你需要在一开始就取得一些小小的成功,来建立大家对你的信心。 你不能对员工说,这个新战略将失败三年,但是三年后我们将占领整个市场。你需要让这个新战略在某些产品或市场上先取得小小成功,因为最后的大成功就是由这些小成功积累起来的,更因为你需要用这些小成功来动员群众。 4第四,控制时机。 这有两个方面:其一,在大家对难题认识不够时,你要把群众的吸引力集中到难题上。其二,你又不能操之过急,超出群众的接受程度太多。**在遵义会议上就展示了高超的控制时机的艺术。 end4此文章未经许可获取自百度经验 20210311
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