发展战略的常见类型有哪些 
2024-06-16 19:29:51
提问者: 未知
发展战略的常见类型一、低成本战略: 它是指企业在提供相同的产品或服务时，通过在内部加强成本控制，在研究、开发、生产、销售、服务和广告等领域内把成本降低到最低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手，从而赢得更高的市场占有率或更高的利润，成为行业中的成本领先者的一种竞争战略。 二、差异化战略: 差异化战略又称别具一格战略，是将公司提供的产品或服务差异化.形成一些在全产业范围中具有...企业实施多元化战略有哪些优点
2024-06-16 12:52:22
提问者: 未知
1首先，企业实施多元化战略有利于企业分散企业的内外风险。即如果企业在当前的市场或者产品领域被竞争对手打败，那么企业可以在企业产品或者市场中的利润和经营成果可能为企业分散风险，从而获得企业的继续生存与发展。2其次，企业可以在原有产品或者市场中无法获得增长的情况下，可以通过企业实施的多元化战略的其他产品或者市场领域中获得新的增长点，从弥补了企业的损失，使得企业的发展能够平稳、有效进展。3再次，企业通过...企业如何实施成本领先战略和战略风险管理？
2024-06-16 19:07:48
提问者: 未知
通过战略风险管理，公司能够将战略威胁转变为成长机会。从战略防御转入战略进攻。战略风险管理法较之其他风险管理办法，没有那么多形式上的花哨。避免企业破产风险或者收入...企业可采取的密集增长战略有哪些?
2024-06-16 04:19:19
提问者: 未知
密集型战略有市场渗透、产品开发、市场开发。1、市场渗透是指企业在现有的市场上增加现有产品的市场占有率。要增加现有产品的市场占有率，企业必须充分利用已取得的经营优势或竞争对手的弱点，进一步扩大产品的销售量，努力增加产品的销售收入。市场渗透是现有产品和现有市场的组合。2、市场...企业新的战略实施的风险有哪些
2024-06-16 14:18:00
提问者: 未知
小企业的风险：1、技术的迅速变化可能会使过去用于扩大市场规模的投资和多年积累的经验化为乌有。2、竞争对手在差异化战略方面的出色表现，会削弱本企业低成本形成的竞争优势。3、由于企业将注意力放在成本上，从而无暇顾及市场需求的变化。当这种变化到来时，可能会导致大量产品积压，给企业带来灾难性后果。大企业的风险：风险一：分析和制定的重点集中战略确实是企业当前应该做的，就是做“正确的事”；风险二：既然执行了重...投资有哪些实战策略？
2024-06-16 18:51:14
提问者: 未知
精选个股，谨慎操作。先看大方向，再定操作策略。只做上升通道的股，只做涨停黑马。项目(企业)投资战略有哪些？
2024-06-16 11:25:18
提问者: 未知
项目(企业)投资战略(了解)一、企业投资战略及其影响因素(略)二、三元投资决策系统 任何一个层次上的投资主体，都有三类决策，即战略决策、结构决策和项目及其组合的优化...战略管理的作用有哪些?怎样制定公司层的战略?
2024-06-16 15:10:45
提问者: 未知
一、战略管理的作用具有以下几个方面的作用：1. 重视对经营环境的研究由于战略管理将企业的成长和发展纳入了变化的环境之中，管理工作要以未来的环境变化趋势作为决策的基础，这就使企业管理者们重视对经营环境的研究，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或产品—市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。2. 重视战略的实施由于战略...实施健康**战略,需要做好哪十个方面工作？
2024-06-16 01:26:03
提问者: 未知
1、把人民健康放在优先发展的战略地位： 党的**报告指出，**特色社会主义新时代社会主要矛盾已经转化为“人民对美好生活的需要同不平衡不充分的发展之间的矛盾”，健康是美好生活的最基本条件，因此要“把人民健康放在优先发展的战略地位”，整合健康资源、健康产业，建设人人共建共享...格力企业战略管理案例分析
2024-06-16 03:06:15
提问者: 未知
原发布者:sht海 格力企业战略管理案例分析1、公司概况成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业2008年实现销售收入420.32亿元净利润19.67亿元2010年营业额608.07亿利润42.76亿2011年上半年营业收入402.39亿。连续八年上榜美国...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。