跨国公司人力资源管理的模式

太原漫啪啪求婚策划 2024-06-22 12:42:35
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跨国公司人力资理的模式随着国际经济一体化,人力资源管理遇到了新的挑战。国际性公司的人力资源管理面临着国外员工的招聘、培训、薪酬和工作生活质量等方面的特殊问题。企业为了更加充分地利用国外的资源优势,就必须对其他**是行直接投资,建立独资企业或合资企业。这些业务范围在地理空间上超越一个**用公司就被称为跨国公司。在本文中,我们讨论跨国公司人力资源管理的模式和特点。(一)跨国公司人力资源管理的模式跨国公司指的是在多个**设立子公司,并在整个世界范围内获取和分配兹金、原材料、技术和管理资源以实现企业整体目标的公司。人力资源管理对于跨国企业的成功与失败具有关键性的影响。一、跨国公司人力资源管理的重要性国际人力资源管理与国内人力资源管理有很大的差别。首先,对于很多人力资源管理活动,国际人力资源管理需要考虑比国内人力资源管理更多的因素。例如,派出员工的薪酬是以东道国的货币作为计价单位的,而本国与东道国的汇率的变化将影响到这些派出员工的实际收入的增加或减少,这是国际人力资源管理必须考虑与协调的。第二,国际人力资源管理包括的内容比国内人力资源管理要复杂。这是因为跨国公司中的员工来自两个甚至更多的**,会涉及到员工文化差异的问题。一些跨国公司来**投资之后,发现需要为基层*作员工提供住宿条件,被派到**工作的外方员工发现自己的收入面临本国和**的双重征税要求等问题。随着世界经济一体化时代到来 20210311
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