过年了,为什么有的门上帖的绿对联,白对联,有什么意义? 
2024-12-22 09:12:02
提问者: 未知
白对联是刚去世时贴的，绿对联是去世后一年贴的，黄对联是去世后两年贴的，满三年后就贴红对联。阿里和华为，未来会在哪些领域成为竞争对手？
2024-12-22 05:04:55
提问者: 未知
阿里巴巴在五个赛道发力：电商、金融、物流、云计算、物...从云计算技术来看，阿里云因为依托电商动态计算的先天优势，在国内云计算市场发力较早，再加上每年双十一的测试，云...如何打造有竞争力的研发管理体系
2024-12-22 12:38:47
提问者: 未知
但是，如何才能打造高效的研发体系，总裁们在理念、原则和思路上存在很多不系统、认识模糊，甚至不正确的地方，对研发体系和方法的缺乏全面、准确的了解和把握。比如，很多企业高层认为研发就是研发部门的事情，而没有把研发当作是企业的整体运作；对产品成功片面强调技术和人才的重要性，而忽视研发管理的长期性和根本性作用；缺乏前瞻性的、有效的产品战略及规划；只关注最终产品的开发，不重视甚至不了解产品**开发；技术开发...「夺命快递」事件会对物流行业造成什么样的冲击？会引发怎样的后续发酵？
2024-12-22 05:16:05
提问者: 未知
1:化学品有分类规则，属于危险品的，需要有危品资质运输资质的企业承运—这是官方规定。国内运营危品物.windows 是如何击败竞争对手并统治桌面操作系统的？
2024-12-22 09:51:07
提问者: 未知
操作系统 微软@叛逆者 @vczh如何分析竞争者？对手的弱点
2024-12-22 02:16:34
提问者: 未知
如何划定战略边界？每个战略都面临着一种风险：个人行为可能导致整个企业的路线发生偏离。管理者若是背负着实现增长和赢利目标的压力，这种风险就会进一步加大。控制这种风险有两个办法：告诉员工做什么，或者告诉他们不能做什么。告诉员工做什么有助于确保他们不会擅做主张，不会犯错误。如果安全和质量高于一切，比如你管理的是核电厂或者你负责的是太空发射计划，那就应该采取这种稳妥的方式。在这种情况下，你希望员工一丝不苟...谁是你的竞争对手？（案例分析）
2024-12-22 07:42:26
提问者: 未知
宝钢获知一个汽车制造企业计划采购生产保险杠原材料的...德隆曾经想介入煤炭行业，经过行业分析和价值链分析后，德隆发现表面上煤炭是一个没有充分市场化和竞争的行业，但是深...**康竞争对手
2024-12-22 22:13:46
提问者: 未知
比亚迪吧！比亚迪事件2006年**康研发团队500多人集体辞职，并加入竞争对手比亚迪。此事件导致大量诺基亚和摩托罗拉订单转向比亚迪，并帮忙比亚迪手机业务大成长。2007年**康**比亚迪剽窃商业机密。**康控告比亚迪侵权一案，由民事诉讼改为刑事诉讼后，市场更传出比亚迪董事暨副总裁夏佐全已遭****部门拘留，业界也正密切注意诺基亚（nokia）及摩托罗拉（motorola）订单可能转向的情况。业界自...商业银行的竞争对手有哪些
2024-12-22 12:42:56
提问者: 未知
目前银行业金融机构占据了金融行业的主要资产份额，所以目前商业银行主要还是行业内部竞争。竞争对手促销如何应对？
2024-12-22 08:49:50
提问者: 未知
因为跟进是找死的话，不跟进更是找死，还不如正面对待它，或许能变为主动。
十多年营销生涯，确实也见到过竞争对手进行促销，企业从容应对，不采取任何的应对式、反扑式促销，而采用其它的方式来确保销售不受损失。如可口可乐公司的酷儿在竞争对手的市场份额占主要优势时，不降价、不促销，而是尽快采取“角色行销”的办法来亲近消费者和购买者（酷儿的消费者与购买者有时不一致），让消费者一如既往地购买“酷儿”饮料；统一企业...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。