你如何理解创业者？

乐乐同学～婚礼策划师 2024-06-18 00:54:01

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我们对创业者的看法是：当我们的资金或能力，无法支撑起野心与梦想的时候，请别轻易揽一些干不了或者可能破坏他人福利的瓷器活。最近看到几家上市公司退市，看到多家上市公司的债券都没法按期兑现，还看到大量上市公司的负债率很高。凯迪生态，2011年度第一期中期**“11凯迪mtn1”违约，连本带息欠6.98亿元。这家公司据说一共欠了几十亿。还看到一些公司遭遇困境，有的直接就是倒闭，留下一地鸡毛，比如苹果装饰、泥巴公社、一号家居网等等，签约业主的项目都没法开工，欠了不少材料供应商的款项。之前，亿欧网专门梳理了一份家居家装行业的倒闭企业名单，其中提到，过去3年时间里多达113家，包括多彩饰家、柚子装修、宜居家装、宅师傅、珂居网、美装等。创业者们的出发点很好，模式也并不是差到爆，但就是做着做着就砸了，感觉很忧伤。如果细细研究，会发现一个比较普遍的原因，那就是创始人野心勃勃，盲目自信，制定有庞大的计划，但要么是能力，要么是可调动的资源却远远不够。有野心有梦想其实是好事，哪怕事儿失败了，从头再来也没什么，有一句话说得挺发“不逼自己一把，永远不知道自己有多优秀”，关键是有些公司欠了不少债，还没法兑现理应给客户的服务，这就比较坑了。逼自己可以，别逼合作伙伴、别逼供货商，尤其是别逼那些无辜的客户。壹有很多人说创业者很辛苦，要担不少风险，有的人甚至把父母的养老钱、老婆孩子的生活费也要拿出来创业。我觉得如果是这样，真没必要赌这一把，踏踏实实地上班还要强一点，你那些野心与梦想，有其他人帮你完成。退一步说，当你积累了足够折腾的资源后，再来走实现伟大商业抱负的路。有人说，要把公司做大，做成500强，做成百年基业，做世界品牌，手上有了一点资金之后就大肆扩张，将马云、马化腾、许加印、任正非们当成榜样，这并不是坏事。但问题是，你根本就没有管理一家大公司的能力，背后也没有强悍的投资公司支持你，还不愿意拿钱请高手帮忙，结果弄成了运营管理不善，钱不知道花到哪里去了，还拖欠了一大堆供货商的钱，几个月结不了。损害了无数客户的权益，甚至可能导致部分人家庭遭遇困难。你说，人家不怪你，还能怪谁？不找你找谁？举个更有震撼力的案子，乐视出问题，要债人从四面八方涌来，一些要账的供应商把帐篷都摆到了乐视的办公场所，有些人觉得当时的操盘手贾跃亭时运不际，大家应该理解创业者，支持创业者，说不准他还能逆势而起。但更应该问的是，那些被欠钱的人，谁理解？谁给他们把账快点结了。有可能别人发工资就靠这些收入，他们中有些人可能是借钱，或者把家里的生活费拿出来给乐视垫付项目的。有些创业者把史玉柱视为东山再起的榜样，觉得这哥们太强了，从他的经历与运营能力来讲，确实牛，大牛，超级大牛！但假如他后来没有成功，无疑会拖残一大拨人。幸好没有这个假如，可惜很多创业者恰恰撞上了这个“假如”，根本没法像史玉柱一样扭转败局。你可能觉得刘强东做京东，亏损n年还能越做越大。得看它背后，他有快速增长的用户数量与成交量、耀眼的市场份额提供支持，更关键的是赢得了一大拨投资人力挺。像ofo、摩拜、滴滴、美团、饿了么等炙手可热的**，真的是团队能力最强，也不一定，但他们赢得投资机构组团支撑的本领，确实没有几个同行能赶上。所以，在揽瓷器活之前，建议评估自己的份量有多重，可调动的资源有多少。贰“nm知本产融服务区”之前推送过一篇文章《它们为什么欠那么多债？》，其中提到，据wind数据显示，截至5月20日，2018年共有20只债券发生违约，合计违约规模超150亿元。涉及春和集团、亿阳集团、神雾环保、丹东港、**城建、大连机床、四川煤炭、富贵鸟、凯迪生态、*st中安10家公司。另一家市值曾经高达93亿元的金盾股份，创始人周建灿坠楼后，引发一系列风波。5月1日的公告显示，周建灿、金盾集团及相关企业涉及到的债务总额约为98.99亿元，金盾集团及相关企业已进入破产程序。更让人震惊的是，连续16年入选“**民营企业500强”，去年名列浙江百强企业第27位的盾安集团，由于负债超过450亿元，遭遇流动性困局，向省**发出“求救”函。我们一向崇拜的万科，做房地产的那家，据大猫财经的分析，万科的负债合计1.03万亿，负债总额在上市房企中算是绝对的高位，资产负债率达到了84.04%，即使很会挣钱，但这个负债也是惊出了天际。《21世纪经济报道》一篇文章里写道：从2018年一季报来看， 630家上市公司负债率超过60%，其中有18家上市公司的负债率超过100%，多为st公司。原因出在哪里？经营恶化，投资激进导致入不敷出，以及实际控制人的资金链风险往往成为“黑天鹅”的诱因。一些疯狂扩张，试图通过资本游戏**的上市公司，正在吞食恶果，但问题是，很多股民被害惨了。说起股民被坑，必须提两家要退市的公司，5月22日，根据上交所公告，*st昆机与*st吉恩成为2018年第一批退市股票。随后，有人甚至用了10万股民"命悬一线"的提法，来形容这次退市可能引发的亏损。这两家上市公司都有地方国资背景，上市历史悠久，都是连续三年亏损后，在第四个会计年度触及了股票终止上市条件。即使是国资，也没有拿到免于退市的“免死金牌”。根据wind系统数据，这两家公司的股东户数共有10.3万，流通盘市值合计达133亿元。根据《股票上市规则》，这两家公司将于5月30日进入为期30天的退市整理期，公司被摘牌后，没有退出的股份将进入股转系统进行交易。值得注意的是，两家公司都有严重的负债问题，而营收、利润却没有显著增长。据每日经济新闻的报道，*st吉恩海外投资规模巨大，债务负担很重，截至2017 年末，流动负债逾107亿元，有71亿银行借款已逾期，18.5亿元债务已被债权人**。叁最近影响很大的苹果装饰危机，想必可以给很多创业者一个提醒。这家公司现在的情况非常危急，多名业主的项目停工，跟苹果装饰存在关联的米兰大宅、柠檬树、置青春等，都遭遇几乎相似的问题。创始人李齐公开在官网与公众号上发布道歉信，除了向业主、材料商、项目经理道歉外，还提到给自己3年时间，他会把欠的钱全部还上。道歉信里，同时检讨了自己在经营管理方面存在的问题，包括目标过于冒进、简单追求规模、薪酬体系设计不合理、联邦制管理模式漏洞、责权利不平衡、日常管理过于宽松等众多问题。2003年时，苹果装饰在湖南创办，据公开报道，当时只有7个人。随后的8年时间，公司发展并不出色，在一二线梯队里没有占得突出的一席地位。但核心成员还是赚到了钱，至少没有发生大量业主项目被搁置、材料商款项被拖欠的问题。毕竟很多创业者不会甘于平庸，总想着在江湖上闹点动静，拿到更显赫的地位。公开报道显示，2012年，创始人李齐提出“摘苹果、分公司”的号召，苹果装饰采取母公司出资控股，优秀员工共同入股的模式，鼓励优秀员工内部创业。这事儿也没错，很多有实力的公司都有员工创业计划，像海尔这样的大鳄，都做成了**型的企业，内部孵化了很多小公司。苹果装饰的内部创业制度激活了员工的主动能动性，创业激情得以空前的释放，同时成功拓宽苹果装饰快速扩张的道路。有公开报道显示，2012年到2017年，苹果装饰的年产值增长率一度达到了200%，员工数量近万人，配套的施工队超过3万人。但用来约束内部创业的机制却走错了方向，从5月16日署名李齐的《苹果装饰债务解决方案》里了解到，苹果装饰曾制定了三步走战略，先做大再做强再做好，价格利刃开路，粗放式扩张。薪酬体系也发生了变化，以前是看利润，后来改成以产值作为提成标准，各地开始单纯追逐产值，利润率却非常低，甚至亏损。在5月5号的苹果装饰公众号里，以李齐的名义推送过一篇文章，其中对危机的发生同样做了分析，认为一些大区总经理本身不具备创办新品牌的条件，却盲目开设新品牌、盲目开店，造成巨额亏损。更严重的是，部分大区、子公司为了获得更多个人提成，采用虚报产值、以极低毛利率甚至是负毛利率签单、费用开支毫无节制的方式冲刺产值，项目经理、材料商的应付结算任意拖延，最终导致2017年产生巨额亏损、现金流断裂的严重后果。另外，李齐认为自己驾驭大公司的能力不够，于是把经营权、人事权和财务权都下放，结果却没有认识到地方公司的总经理也出了问题。权利倒是下放了，各地收到的项目款也没有收到总部，却又控制了60%的股权，导致分子公司出问题后，上级公司手上没有钱，还得承担责任。李齐称，由于集团采用信任和联邦式的管理机制，对子公司真实的财务情况缺乏审计和监督，等到2017年发现问题严重时，实际上已经无法采取有力的改进措施，到2018年3月武汉案件爆发后，整个集团产生连锁反应，最后爆发全国性的支付危机。苹果装饰经历的事儿，曾经走过的路，其实很多公司都正在经历。创业后的几年时间，以盈利为主，看起来是小打小闹，但日子过得还不错。完成一定的资本积累后，手头上有一些钱，想着做点大事，提炼出一种新模式，开始复制与扩张。对照苹果装饰这十几年的创业线索，大家可以反观自己，有没有正在陷入同样的经营逻辑。如果想让创业更幸福一点，让合作方与客户受损的可能性降低一点，建议大家的步子可以稳一点。nm知本产融服务区，寻找各行业产融经典案例，汇集优秀公司的经营韬略，挖掘趋势大潮里的财富机会，洞悉新鲜商业模式！赋能所有在奋斗路上的企业家、创业者与中高层管理者。在这里，成就知本产融高手！ 20210311

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