你如何理解创业者？

乐乐同学～婚礼策划师 2024-11-15 08:20:17

最佳回答

我们对创业者的看法是：当我们的资金或能力，无法支撑起野心与梦想的时候，请别轻易揽一些干不了或者可能破坏他人福利的瓷器活。最近看到几家上市公司退市，看到多家上市公司的债券都没法按期兑现，还看到大量上市公司的负债率很高。凯迪生态，2011年度第一期中期**“11凯迪mtn1”违约，连本带息欠6.98亿元。这家公司据说一共欠了几十亿。还看到一些公司遭遇困境，有的直接就是倒闭，留下一地鸡毛，比如苹果装饰、泥巴公社、一号家居网等等，签约业主的项目都没法开工，欠了不少材料供应商的款项。之前，亿欧网专门梳理了一份家居家装行业的倒闭企业名单，其中提到，过去3年时间里多达113家，包括多彩饰家、柚子装修、宜居家装、宅师傅、珂居网、美装等。创业者们的出发点很好，模式也并不是差到爆，但就是做着做着就砸了，感觉很忧伤。如果细细研究，会发现一个比较普遍的原因，那就是创始人野心勃勃，盲目自信，制定有庞大的计划，但要么是能力，要么是可调动的资源却远远不够。有野心有梦想其实是好事，哪怕事儿失败了，从头再来也没什么，有一句话说得挺发“不逼自己一把，永远不知道自己有多优秀”，关键是有些公司欠了不少债，还没法兑现理应给客户的服务，这就比较坑了。逼自己可以，别逼合作伙伴、别逼供货商，尤其是别逼那些无辜的客户。壹有很多人说创业者很辛苦，要担不少风险，有的人甚至把父母的养老钱、老婆孩子的生活费也要拿出来创业。我觉得如果是这样，真没必要赌这一把，踏踏实实地上班还要强一点，你那些野心与梦想，有其他人帮你完成。退一步说，当你积累了足够折腾的资源后，再来走实现伟大商业抱负的路。有人说，要把公司做大，做成500强，做成百年基业，做世界品牌，手上有了一点资金之后就大肆扩张，将马云、马化腾、许加印、任正非们当成榜样，这并不是坏事。但问题是，你根本就没有管理一家大公司的能力，背后也没有强悍的投资公司支持你，还不愿意拿钱请高手帮忙，结果弄成了运营管理不善，钱不知道花到哪里去了，还拖欠了一大堆供货商的钱，几个月结不了。损害了无数客户的权益，甚至可能导致部分人家庭遭遇困难。你说，人家不怪你，还能怪谁？不找你找谁？举个更有震撼力的案子，乐视出问题，要债人从四面八方涌来，一些要账的供应商把帐篷都摆到了乐视的办公场所，有些人觉得当时的操盘手贾跃亭时运不际，大家应该理解创业者，支持创业者，说不准他还能逆势而起。但更应该问的是，那些被欠钱的人，谁理解？谁给他们把账快点结了。有可能别人发工资就靠这些收入，他们中有些人可能是借钱，或者把家里的生活费拿出来给乐视垫付项目的。有些创业者把史玉柱视为东山再起的榜样，觉得这哥们太强了，从他的经历与运营能力来讲，确实牛，大牛，超级大牛！但假如他后来没有成功，无疑会拖残一大拨人。幸好没有这个假如，可惜很多创业者恰恰撞上了这个“假如”，根本没法像史玉柱一样扭转败局。你可能觉得刘强东做京东，亏损n年还能越做越大。得看它背后，他有快速增长的用户数量与成交量、耀眼的市场份额提供支持，更关键的是赢得了一大拨投资人力挺。像ofo、摩拜、滴滴、美团、饿了么等炙手可热的**，真的是团队能力最强，也不一定，但他们赢得投资机构组团支撑的本领，确实没有几个同行能赶上。所以，在揽瓷器活之前，建议评估自己的份量有多重，可调动的资源有多少。贰“nm知本产融服务区”之前推送过一篇文章《它们为什么欠那么多债？》，其中提到，据wind数据显示，截至5月20日，2018年共有20只债券发生违约，合计违约规模超150亿元。涉及春和集团、亿阳集团、神雾环保、丹东港、**城建、大连机床、四川煤炭、富贵鸟、凯迪生态、*st中安10家公司。另一家市值曾经高达93亿元的金盾股份，创始人周建灿坠楼后，引发一系列风波。5月1日的公告显示，周建灿、金盾集团及相关企业涉及到的债务总额约为98.99亿元，金盾集团及相关企业已进入破产程序。更让人震惊的是，连续16年入选“**民营企业500强”，去年名列浙江百强企业第27位的盾安集团，由于负债超过450亿元，遭遇流动性困局，向省**发出“求救”函。我们一向崇拜的万科，做房地产的那家，据大猫财经的分析，万科的负债合计1.03万亿，负债总额在上市房企中算是绝对的高位，资产负债率达到了84.04%，即使很会挣钱，但这个负债也是惊出了天际。《21世纪经济报道》一篇文章里写道：从2018年一季报来看， 630家上市公司负债率超过60%，其中有18家上市公司的负债率超过100%，多为st公司。原因出在哪里？经营恶化，投资激进导致入不敷出，以及实际控制人的资金链风险往往成为“黑天鹅”的诱因。一些疯狂扩张，试图通过资本游戏**的上市公司，正在吞食恶果，但问题是，很多股民被害惨了。说起股民被坑，必须提两家要退市的公司，5月22日，根据上交所公告，*st昆机与*st吉恩成为2018年第一批退市股票。随后，有人甚至用了10万股民"命悬一线"的提法，来形容这次退市可能引发的亏损。这两家上市公司都有地方国资背景，上市历史悠久，都是连续三年亏损后，在第四个会计年度触及了股票终止上市条件。即使是国资，也没有拿到免于退市的“免死金牌”。根据wind系统数据，这两家公司的股东户数共有10.3万，流通盘市值合计达133亿元。根据《股票上市规则》，这两家公司将于5月30日进入为期30天的退市整理期，公司被摘牌后，没有退出的股份将进入股转系统进行交易。值得注意的是，两家公司都有严重的负债问题，而营收、利润却没有显著增长。据每日经济新闻的报道，*st吉恩海外投资规模巨大，债务负担很重，截至2017 年末，流动负债逾107亿元，有71亿银行借款已逾期，18.5亿元债务已被债权人**。叁最近影响很大的苹果装饰危机，想必可以给很多创业者一个提醒。这家公司现在的情况非常危急，多名业主的项目停工，跟苹果装饰存在关联的米兰大宅、柠檬树、置青春等，都遭遇几乎相似的问题。创始人李齐公开在官网与公众号上发布道歉信，除了向业主、材料商、项目经理道歉外，还提到给自己3年时间，他会把欠的钱全部还上。道歉信里，同时检讨了自己在经营管理方面存在的问题，包括目标过于冒进、简单追求规模、薪酬体系设计不合理、联邦制管理模式漏洞、责权利不平衡、日常管理过于宽松等众多问题。2003年时，苹果装饰在湖南创办，据公开报道，当时只有7个人。随后的8年时间，公司发展并不出色，在一二线梯队里没有占得突出的一席地位。但核心成员还是赚到了钱，至少没有发生大量业主项目被搁置、材料商款项被拖欠的问题。毕竟很多创业者不会甘于平庸，总想着在江湖上闹点动静，拿到更显赫的地位。公开报道显示，2012年，创始人李齐提出“摘苹果、分公司”的号召，苹果装饰采取母公司出资控股，优秀员工共同入股的模式，鼓励优秀员工内部创业。这事儿也没错，很多有实力的公司都有员工创业计划，像海尔这样的大鳄，都做成了**型的企业，内部孵化了很多小公司。苹果装饰的内部创业制度激活了员工的主动能动性，创业激情得以空前的释放，同时成功拓宽苹果装饰快速扩张的道路。有公开报道显示，2012年到2017年，苹果装饰的年产值增长率一度达到了200%，员工数量近万人，配套的施工队超过3万人。但用来约束内部创业的机制却走错了方向，从5月16日署名李齐的《苹果装饰债务解决方案》里了解到，苹果装饰曾制定了三步走战略，先做大再做强再做好，价格利刃开路，粗放式扩张。薪酬体系也发生了变化，以前是看利润，后来改成以产值作为提成标准，各地开始单纯追逐产值，利润率却非常低，甚至亏损。在5月5号的苹果装饰公众号里，以李齐的名义推送过一篇文章，其中对危机的发生同样做了分析，认为一些大区总经理本身不具备创办新品牌的条件，却盲目开设新品牌、盲目开店，造成巨额亏损。更严重的是，部分大区、子公司为了获得更多个人提成，采用虚报产值、以极低毛利率甚至是负毛利率签单、费用开支毫无节制的方式冲刺产值，项目经理、材料商的应付结算任意拖延，最终导致2017年产生巨额亏损、现金流断裂的严重后果。另外，李齐认为自己驾驭大公司的能力不够，于是把经营权、人事权和财务权都下放，结果却没有认识到地方公司的总经理也出了问题。权利倒是下放了，各地收到的项目款也没有收到总部，却又控制了60%的股权，导致分子公司出问题后，上级公司手上没有钱，还得承担责任。李齐称，由于集团采用信任和联邦式的管理机制，对子公司真实的财务情况缺乏审计和监督，等到2017年发现问题严重时，实际上已经无法采取有力的改进措施，到2018年3月武汉案件爆发后，整个集团产生连锁反应，最后爆发全国性的支付危机。苹果装饰经历的事儿，曾经走过的路，其实很多公司都正在经历。创业后的几年时间，以盈利为主，看起来是小打小闹，但日子过得还不错。完成一定的资本积累后，手头上有一些钱，想着做点大事，提炼出一种新模式，开始复制与扩张。对照苹果装饰这十几年的创业线索，大家可以反观自己，有没有正在陷入同样的经营逻辑。如果想让创业更幸福一点，让合作方与客户受损的可能性降低一点，建议大家的步子可以稳一点。nm知本产融服务区，寻找各行业产融经典案例，汇集优秀公司的经营韬略，挖掘趋势大潮里的财富机会，洞悉新鲜商业模式！赋能所有在奋斗路上的企业家、创业者与中高层管理者。在这里，成就知本产融高手！ 20210311

汇率兑换计算器

兑换金额：

持有货币：

兑换货币：

兑换结果：

类似问答

创业者如何防范创业风险
- 2024-11-15 15:51:56
- 提问者: 未知
1充分调研，谨慎上马，开展一项投资创业不能想当然意气用事，必须做好充分的市场调查和对项目前景认真分析，在多次论证确实无误的基础上进行的。2应对预案，在对创业项目进行充分论证后对于创业后出现的风险要有正确的评估。3对于可能出现的问题要有应对措施。一旦不利局面出现，可以从容面对。4加强内部控制，进行创业时必须要建立机制，加强对内部控制，完善各项制度，防范来自员工、资金、流程等内部原因造成的风险。end
如何理解“大众创业，万众创新”
- 2024-11-15 00:56:59
- 提问者: 未知
要做到“大众创业、万众创新”，需要做到以下几点：　　一是要推进简政放权，进一步取消和下放与促进创业密切相关的审批事项，降低市场准入门槛，简化行政审批手续，推进投资创业便利化，营造有利于创业的良好环境；加强事中事后监管，依法惩治违法行为，保护知识产权，建立诚信经营、公平竞争的市场环境，激发企业动力，鼓励创新创造；推进投融资体制、税收、流通体制等领域的改革，进一步打开服务业等新兴产业发展的闸门，对扩大...
创业者如何挖掘创业机遇？
- 2024-11-15 08:15:58
- 提问者: 未知
选择行业　俗话说“女怕嫁错郎，男怕入错行”，行业的选择对于加盟创业者是非常重要的，面对创业行业的选择需要谨记兴趣≠机遇，你感兴趣的行业未必适合创业或者说未必是创业的好机会。**特许...
创业者如何整合资源
- 2024-11-15 17:58:26
- 提问者: 未知
善用资源整合技巧发挥资源杠杆效应尽管存在资源约束，但创业者并不会被当前控制或支配的资源所限制，成功的创业者善于利用关键资源的杠杆效应，利用他人或者别的企业的资源来完成自己创业的目的：用一种资源补足另一种资源，产生更高的复合价值；或者利用一种资源撬动和获得其他资源。其实，大公司也不只是一味地积累资源，他们更擅长于资源互换，进行资源结构更新和调整，积累战略性资源，这是创业者需要学习的经验。设置合...
创业者如何选择投资人？
- 2024-11-15 17:32:40
- 提问者: 未知
在与投资人见面的过程中，了解投资人对文化基因以及其它投资人的看法非常重要，因为他们的经历和方法可能影响到公司的文化塑造。很多创业者没有意识到这点，但事实上早期...
如何理解俞敏洪对于一些创业者的描述？
- 2024-11-15 20:09:38
- 提问者: 未知
俞敏洪：我一直认为现在的创业大环境有一定的误导性。我最近碰到的是越来越不靠谱的创业者了，连做人的基本道理都…显示全部 ...目测另外一批想着暴富的已经倒在股市里了 ...
如何理解“仁者无敌”。？
- 2024-11-15 10:40:01
- 提问者: 未知
所以孟“仁者无敌”的观点是：施仁政者，虽地方百里，亦可无敌于天下。...因为人本性里面就有这样的烦恼，他们没有力量把烦恼制服，我们的社会也没有提供给他制服烦恼的智慧，...
创业者如何打开自己的创业之路？
- 2024-11-15 23:48:16
- 提问者: 未知
说起创业，很多人的第一反应就是创业=烧钱（大量的启动资金）、创业=玩命（繁忙的准备工作）、创业=透支（层出不穷的突发状况）。很多雄心勃勃想要创业的人，在想到这三座大山的时候，心里都会...
如何理解知识产权制度中创造者，投资人...
- 2024-11-15 21:01:06
- 提问者: 未知
打139190321534或加微信18009400084宋永强律师为你提供专业咨询服务。
创业者如何去融资
- 2024-11-15 03:29:37
- 提问者: 未知
1.一定要预留足够的时间，不要在弹尽粮绝的时候再融资2.融资要一鼓作气，集中精力在合理的时间点，短时间内完成关于时间点的选择，融资时，主要要考虑到包括企业、行业和资本在内的三个周期。资本周期，是说一级市场和外部资金的充裕程度。2015年中到2016年，被大家喊为“资本寒冬”，这一时间段内，融资的难度相对较大；2017年，情况有所好转，整个一级资本市场环境正在改善，因此，资本周期也处在回暖的阶段。这...

你如何理解创业者？

房贷计算器-九子财经 | 备案号： 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅：2790-680461

房贷计算器-九子财经 | 备案号：桂ICP备19010581号-1 商务联系企鹅：2790-680461