首富宗庆后:如何避免仇富现象?

杰哥 2024-06-07 18:55:28
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娃哈哈集团公司董事长兼总经理宗庆后 近日,娃哈哈集团公司董事长兼总经理宗庆后,前往浙江大学管理学院参加启真堂商界领袖论坛,并发表演讲。 创造机会均等先富帮后富才不会出现仇富现象 宗庆后认为:美国虚拟经济比较多,赤字也比较大,复苏没这么快;欧洲长期实行高福利高税收,欧洲人长期的殖民思路,使得享受财富大于创造财富,更难复苏;而最近金砖**也在下滑。然而对于**经济,我充满希望,要不了多少时间,很有可能变成世界经济第一大国。宗庆后谈到,虽然由于外部需求减弱,出口会遇到问题,今年一下子也好不起来,但是今后几年**经济肯定会再次腾飞。 经济的发展要靠扩大分配,拉动内需。**提出的要让百姓收入翻一番,这是拉动内需的前提。宗庆后说,和改革开放初期创造财富的方式不同,现在更要创造机会均等、勤劳致富的氛围,先富帮后富,这样先富的人才能受人尊重,也不会出现仇富现象。 民营经济的第二个春天到了 宗庆后谈到民营经济,他觉得民营经济的第二个春天到了。民营经济占gdp 60%,已经成为主力军,不可替代的力量。能否顺利实现转型升级,参与国际竞争,很大程度取决于民营经济。民营经济的发展是社会的主流。 对于**来说必须要做到‘放权、让利、开放’这三点,经济才能快速发展。宗庆后谈说,现在的开放是要对内开放,审批制度的改革目的是真正把市场放开。 小企业有市场的风险,也有研发的风险。宗庆后认为,现在民营企业互相协作的时候到了,大企业研发新品,小企业做配套生产,形成产业链。至于兼并这条路我觉得相对难一些,因为**的企业家宁**头不做凤尾,兼并以后老板没得做了,很多人不愿意。 以人为本的**式管理 宗庆后在谈到娃哈哈过去的二十五年,他觉得一路都是踏踏实实,健康稳健的,以小步快跑的节奏持续地将自己的饮料帝国不断地做大,并且走出了一条有娃哈哈特色的管理模式。我们在过去的二十年从跟进创新到引进创新,再到后来的自主创新。娃哈哈到现在为止没有一分贷款。宗庆后自豪地说道。 我们坚持以人为本的管理,开明集权。宗庆后认为,这样的管理模式会有比较强和有效的执行力。我们非常注重内部竞争机制的建设,表现不好的位置拿出来竞争上岗。谁能干谁上,这样培养出来的员工队伍才敢打敢拼。 同时,宗庆后提倡以家文化为理念,有效地管理员工。凝聚小家,发展大家,报效**。照顾好员工的小家,员工就努力发展大家,发展企业,企业发展好了就能报效**了。**人的管理还是要把**的文化考虑进去,必须要有**的特点。 谈到做生意的精髓,宗庆后说,做生意无非解决两个问题,谁帮你卖产品和谁来买你的产品?能赚钱就会帮你卖;解决谁来买,那就靠产品的本身,不断研究消费者需要,产品毕竟还是有生命周期的。 对于年青人的启示:需要、能力和机会 在要不要搞多元化的问题上,宗庆后特别强调,这个问题主要看一个企业有没有这个需求、有没有能力和机会。现在娃哈哈有这个需求,也有这个能力和机会,我认为环保和零售业将有很多机会。 简单的道理,首富说起来很朴实,但我们要绕好几个圈,比如多元化,我们会做很多矩阵分析,宗总只说了3个词:需要、能力和机会。浙江大学管理学院院长吴**向宗庆后请教起了教育经。 我初中毕业就上山下乡,去国有农场劳动,一待15年,有很多想法却没机会。但是这15年身体锻炼好了,苦头吃多了就不怕吃苦了,后来就遇到改革开放的机会。 宗庆后认为,对吃苦和机会这两个条件,现在的年轻人相对欠缺。 20210311
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