运营管理理论有哪些

超, 2024-11-18 07:26:11
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创业只有第一天奋的,其他时间都是! 凡跟你谈情怀谈理想的公司不靠谱你谈我们不准备赚钱的公司也不靠谱,一上来就跟你谈钱谈工资谈待遇的都能凑合!你给员工吃草,你将迎来一群羊!你给员工吃肉你将迎来一群狼!制度的制定不在于强制,而在于对相关人员的利益拉动!公司有方向有目标,员工为什么还是会迷茫?1.公司的方向和目标仅仅是个口号,落不了地!2.有业务,业务不具体,指令不明确!3,用一句话把自己介绍清楚,不但员工要知道,就是参观者听了对你也一目了然,不要云山雾罩的!4,定期开会,非常清楚的告知员工我们是做什么的,目前的情况!连员工都影响不了的公司,无法影响客户!5,我们现在的事,让员工引以为傲,乐于宣传乐于介绍,影响员工还要影响员工的家人! 员工管理务实的三板斧1、给钱是否到位?2、员工能学到东西,有成就感;3、呆的快乐开心,特别是和上司相处;以上是员工管理务实的三板斧,其他都是细节。员工离职也是三个方面没做好!**为什么能做大,就在于海纳百川,人尽其力,物尽其用,因地制宜,更重要的是,抛去门户之见,真正团结一批想做事的人!创业公司也好,团队管理也罢,要没这个气度,做不成大事!关于运营你要指望那些没打过仗,在地图上打仗的大本营参谋,那就没戏了,该前方决定的不要指望大本营的计划!作为运营,尤其是战场的指挥者,一定要深处一线,没有见过不了解一线就能把把电商做好的运营!要在运营中学习运营,对运营的学习永无止境是经典的都不可能复制,我们把握的是运营决策的时间点!运营不仅要目标要决心还要有计划有步骤的推进!趋势对了,决心和意志是非常重要的环节,希望所有运营者谨记。这世界只有不想过的坎没有过不去的坎!对于标品来讲,品类选择、价格定位、促销决定了你产品转化率的起点,而页面呈现、评价等提升转化率的手段,也就是说品类选择、价格定位、促销决定了你这款产品的成败,而页面呈现、评价等是起到锦上添花的作用。当然品质和服务是转化率的延续。 20210311
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