内部控制 
2024-06-01 10:18:54
提问者: 未知
2008年6月28日，**等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》，并将于2009年7月1日起率先在上市公司范围内施行...3.明确了日本公认会计师（相当于**的注册会计师）对...内部控制国内外文献综述
2024-06-01 13:40:56
提问者: 未知
doi：10.16661/j.cnki.1672-3791.2016.24.065摘要：内部控制近年来一直都是比较热门的话题，该文将国内外研究内部控制比较有代表性的文章进行了整理，发现现有国内外文献对内部控制的研究大多是从3个角度来进行：审计的角度、管理的角度和治理的角度。审计角度的研究侧重点在于内部控制的控制技术和内部环境要素；管理角度的研究侧重点在于控制方式、企业战略和内外环境要素；治理角度的...如何加强财务部门在内部控制中的
2024-06-01 14:04:53
提问者: 未知
一、财务部门在企业内部控制中的作用1.为企业完善内部控制体系提供依据。企业中财务部门自身是双重属性的，兼具服务与管理两种特性。财务部门于企业自身来说起到的作用是加强财经法纪、维护财务制度的严肃性、控制和防范财务风险，减少浪费损失现象，不断提高经济效益。企业中内部控制的责任主体是领导者，而内部控制的具体实施者就是财务部门，能够实现企业制度、员工职责与工作目标等等。所以，领导者需要赋予财务部门一定的职...如何建立与完善的企业内部控制制度
2024-06-01 18:26:56
提问者: 未知
简答：1、企业主要领导重视、需要、学习、参与；2、组建由主要领导牵头，各部门骨干（对业务最熟悉的人）参与的内控建设小组，并接受专项培训；3、制定工作计划，落实分工、责任，并纳入对责任人的工作绩效评价体系，占比不得少于20%；4、建立健全法人治理结构，主要领导申明示范、带头执行内控制度；5、进一步学习企业战略规划，明确经营方针和目标，内部控制是实现目标的保证；6、梳理企业经营的业务和项目，按照“我写...内部控制研究文献综述
2024-06-01 16:06:36
提问者: 未知
摘要：内部控制制度已经成为现代企业管理的重要制度之一，完善的企业内部控制是防范和化解企业经营风险的关键。无论是在现代企业管理的理论中还是在实务中，如何合理准确地在企业内部构建起完善、有效的内部控制框架，一直是企业生产存续过程中的核心问题。我国企业早已经进入了服务竞争新时代，对成本管理和风险控制的要求越来越高，企业的内部控制与现代企业的管理大潮与时俱进，已成为一种十分重要的管理方式，同时也是提高企业...内部控制审计的内部控制五要素
2024-06-01 02:51:24
提问者: 未知
内部控2113制审计的内部控制五要素如5261下： 1、内部控制环境，即评价以公司4102治理结构、机构设1653置和权责分配、内部审计、人力资源政策、企业文化在内的内部控制环境对企业经营管理活动的影响。2、风险评估，即分析企业风险控制目的设置的合理性，评价开展风险评估范畴的全面性、风险...如何加强企业内部控制审计
2024-06-01 12:14:59
提问者: 未知
加强企业内部控制审计的的方式： (一)提高领导层对内控的重视度，完善内部控制环境。 良好的控制环境的建立，是制度真正落实的有效保障。影响控制环境的因素是多方面的，包括董事会、企业管理者的素质、企业文化、组织结构等。加强和完善企业内部控制，一是要建立现代企业制度，以企业财务管理为核心，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为特点，使企业成为面向国内外市场法人实体和市场竞争主体的一种企业机制...如何建立健全内部控制制度
2024-06-01 05:10:53
提问者: 未知
在由许多投资者共同出资组成的公司中，每个投资者都行使对公司的控制权是不可能的，这样会使公司运行产生高昂的代价，但公司治理机制必须保证一部分放弃控制权的中小投资者...如何理解以风险控制为导向的内部控制
2024-06-01 19:42:10
提问者: 未知
进行有效的内部控制与企业风险管理的方法有以下： （1）。企业内控需要三步走：预测——控制——监督： 1、 预测：企业管理层根据资产、财务、以及企业经营活动中产生的各种数据，经过识别、分析，得出企业经营发展的相关风险，合理确定各种风险的应对策略； 2、 控制：以企业预测结果为导向、以流程管理为方法，针对已经或者将要发生的风险进行提前控制。具体的控制对象包括：人力、财务、资源、工作流、物流等企业...银行如何做好内部控制
2024-06-01 12:16:02
提问者: 未知
一般岗位都没有什么大的区别，关键是如何做好员工的培训，将上面下达的指令正确迅速地让下面的人学会，以免影响客户的利益。在生活中，往往有的客户比银行工作人员更熟悉银行的业务，更快知道有关的新政策和新服务，我想银行该反思了！特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。