求浙商银行的发展史？

邢昭林工作室 2024-06-01 11:57:33

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在传统的国有银行“大鳄”面前，起于市场经济大潮中的浙商银行，虽同为全国性商业银行，却还属于**金融的“小企业”。但犹如国人关注的乒超联赛中奥运冠军马琳领衔的“浙商银行”队已成为耀眼风景一样，浙商银行的出现，因其民营性质、特色经营与快速发展兼具等特点，成为**金融业界令人注目的“新锐”。翻开浙商银行的发展史，业绩却相当引人瞩目：短短四年多，总资产已从白手起家增至近800亿元；2006年、2007年连续两年荣获“全国小企业金融服务先进单位”；富有特色的风险管理体系制造出连续四个年头 “不良贷款率为0”的业内“神话”；机构发展剑指全国，已先后在天津、上海、成都、西安等地设立了26家分支行……　　值浙商银行南京分行即将开业之际，本报《高端对话》专栏走进浙商银行，走近并对话该行“掌门人”龚方乐行长，解读这家**金融业新锐银行富有启迪的发展轨迹，领略其与时俱进又创新务实的金融智慧。　　　　《高端对话》浙商银行处于品牌的快速成长期，初次登陆江苏市场，龚行长能否给大家介绍一下浙商银行的概况。　　龚方乐浙商银行是经**银监会批准设立的第12家全国性股份制商业银行，于2004年8月开业，总行设在杭州，现有注册资本27亿元，股东16家，其中15家民营股东占股85.71%。　　浙商银行以服务优质中小企业为市场定位，确立了“扬长避短，创造优势，虚实并举，有效管理，先进技术，优秀文化”的经营战略和“公司业务为主体，小企业业务和投资银行业务为两翼”的“一体两翼”经营思路，追求资本、规模、特色、质量和效益的协调快速发展，中期目标是发展成为经营有方、富有特色、业绩优良、具有一定国际影响的国内一流商业银行。　　浙商银行按照现代企业制度和监管要求，建立了规范而有特色的公司治理结构；按照“统一法人，授权经营，集约化管理”的管理原则，统一文化理念，统一形象标识，统一规章制度，统一业务系统，统一服务标准，统一财会核算；确立了“沿着浙商投资路径布局机构”的机构发展思路，已在天津、上海、四川、陕西和浙江省内设立了26家分支行，南京分行即将开业，北京分行已获准筹建；着力探索和发展小企业业务，并已初步形成了“专业化经营、近距离设点、高效率审批、多方式服务”的小企业业务特色；建立了全面、统一、垂直的风险管理体系，实行了富有特色的风险监控官委派制度，资产质量持续保持优良；2006年在同业中率先全面实施了经济资本管理，建立了以经济增加值和经济资本回报率为核心的绩效考核体系。　　到2008年9月末，浙商银行总资产756亿元，各项存款余额621亿元，各项贷款余额467亿元，不良贷款率0.07%，主要相对经营指标和监管评级均居全国性商业银行中上水平。　　《高端对话》连续2年获得“全国小企业金融服务先进单位”殊荣，成功背后浙商银行依靠的是什么样的经营特色和优势？　　龚方乐浙商银行诞生在长三角经济发达地区，民营个体经济发达，市场经济发展积蓄的力量和中小企业融资的渴求成为我们发展的天时地利。基于对经济状况和银行同业竞争态势的深入分析，浙商银行从诞生之日起，就坚持走差异化发展的路子，确立了公司业务为主体，小企业业务和投资银行业务为两翼的“一体两翼”经营思路，并将做大“两翼”特色业务、打造核心竞争力作为浙商银行的生存之本，发展之魂。　　兴办服务中小企业的银行是一种责任，一种机遇，更是一种挑战。中小企业贷款难，但同时银行对中小企业也难贷款，因为中小企业普遍存在规模小、实力弱、风险大、信息获取难等特点。在探索和培育小企业业务时，如何实现发展壮大与规避风险的双赢，需要针对中小企业的经济方式和特点，转变传统的金融服务理念，因地制宜，因时而化。　　为此，我们的策略就是按照“专业化经营、近距离设点、高效率审批、多方式服务”的经营思路，推行小企业业务专业化经营：在总分行设立了小企业银行部，2006年6月在杭州设立了业内第一家小企业业务专营支行，目前小企业业务专营机构已达11家，占全行机构总数的40%多，在组织模式上保证了小企业业务的深入探索和有效培育。我们设立的专营机构贴近小企业，如我们在杭州九堡镇设立的九堡支行，可以说是国内全国性股份制商业银行中最基层的支行，其经营的从几十万到200万不等的“村**保贷款”，已惠及众多创业农民，浙商银行也因此赢得良好声誉。我们还创新了“联保贷款”、“桥隧模式”等专门产品，建立了富有相对优势的专门的业务流程；同时相应建立了专门的小企业从业人员资格管理、专门的经营鼓励政策和激励机制。　　与发展特色业务打造核心竞争力一样，风险管理同样是银行良性发展的生命线。我们在业内建立了独特的风险管理模式——风险监控官制度，风险监控官由总行委派，对总行负责，主管派驻分支行和部门的风险管理，行使授信否决权和风险监督权，但无审批权，从而与所在单位的主要负责人形成“双**”负责模式，从而达到既保证分支机构审批效率、及时和对称获取信息，又保证了全行统一风险理念的执行，保证全行资产质量持续优良。实践证明这一制度不仅有特色，同时也是非常有效的。　　《高端对话》江苏金融业的发展环境优越，同时又竞争激烈，在此状况下，浙商银行南京分行如何定位？如何以差异化竞争立于不败？　　龚方乐我们坚信机遇与挑战并存，在江苏，浙商银行将继续坚持扬长避短、特色兴行的思路，坚持“一体两翼”的经营战略。南京分行在发展初期将以公司业务为重点，以小企业业务及投行业务为辅助，通过建立高效营销团队，依赖中、后台管理力量的强大支持，依法合规经营，逐步实现业务全面协调发展。　　目标客户和市场定位是以公司客户和个体经营户为主，逐步培育南京分行的特色和优势业务，力争用5年左右的时间，把浙商银行南京分行打造成富有特色和实效的银行机构。具体实施“两步走”：一是以优质大中型企业和浙商业务为重点，用两三年时间打好规模基础，目前在苏浙商50余万人，浙商企业注册资金1100亿元，遍及江苏各地；二是在一定规模基础上，重点发展中小企业、投资银行和区域特色业务，提高竞争力和资本回报率。　　《高端对话》在服务江苏经济和人民生活上，浙商银行南京分行有何承诺与期许？　　龚方乐感谢江苏各界对浙商银行的关心。贴近浙商投资路径，服务当地经济社会发展是浙商银行始终如一的追求。浙商银行将秉承浙商“灵活而诚信，吃苦而创新，冒险而务实，发展而低调”的经营理念，借鉴吸收苏商优良精神，求实为本，服务为上，努力寻求和创新与江苏客户金融需求相适应的产品与服务，重点为江苏的中小企业、个体工商户提供富有特色的金融产品，同时积极关注江苏重要项目建设，量力而为，顺应江苏经济的脉动，为江苏实现“两个率先”积极发挥金融促进作用。 20210311

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