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赢利模式商业系统总裁研修班 ——倍增企业利润的系统工具 一、【培训对象】董事长、总裁、总经理及高层管理人员二、【教学模式】工具复制+案例分析+实战模拟+疑难问答三、【课程提纲】赢利模式——天龙八部天 龙 八 部 重 点 收 获第一部 市场调研 1、如何四只眼睛看市场；2、如何成立“市场研发部”；3、如何在行业中取得更大份额；4、如何规避竞争； 5、如何超越竞争对手；6、如何发现客户的新需求；7、如何细分市场、区隔产品；8、如何争取**的税收、资金扶持；第二部 寻找机会 1、如何打造企业核心竞争力；2、如何在商场上“一剑封喉”；3、如何取长补短、化敌为友； 4、如何寻找公司的转折点；5、如何站在月球看地球；第三部 明确客户 1、 如何找准客户；2、如何筛选客户；3、客户定位及匹配的竞争策略； 4、如何区隔并服务好20%的a类铂金客户；5、如何砍掉劣质客户；6、如何实施客户“关系”管理；第四部 产品定位 1、如何产品定位：定位=地位；2、如何提升产品的4大黄金价值（名字、包装、卖点、服务）；3、如何创新产品；4、如何全球思维、本土操作；5、教你 “葵花宝典”和“九阴真经”；6、学习并应用七大战略； ①差异化战略②低成本战略③聚焦战略④区域领先战略⑤蓝海战略⑥价值链战略⑦附加价值战略第五部 赢利目标 1、如何设定公司的“卫星导航”；2、如何制定年度、月度预算和每周预算；3、如何让员工自动自发； 4、做到千斤重担万人挑、人人头上有指标；5、如何规避应收账款；6、如何设定公司的关键绩效指标；第六部 绩效管理 1、如何设定岗位的关键绩效指标；2、为实现目标怎样找到方法；3、如何提升团队执行力；4、如何让员工“被迫成功”； 5、怎样设立电网，淘汰不合格员工；6、如何对后勤行政人员进行绩效考核；7、如何让经理能上能下；8、如何让员工能进能出；第七部 市场营销 1、营销的4p与4c，缺一不可；2、怎样经营管理产品链，“如日中天”“明日之星”“冷门产品”“昨日黄花”；3、销量倍增的五大策略；4、如何定价定天下； 5、不要薄利多销，如何高利多销，不要成本定价、如何价值定价；6、提高利润50%以上的策略是什么；7、如何做公关第一、广告第二；8、如何组建强大的“营销团队”；9、如何打造营销竞争力；10、企业家怎样成为“价值专家”；第八部 财务管理 1、企业家的财务管理；2、教你“一眼看穿”的功夫；3、如何规避企业的“五大死穴”； 4、为什么固定资产=负债；5、财务管理的5大方法；6、降低成本的6大技巧。实战演练数字说话利润导向 会场就是市场，团队就是企业，学员就是消费者；宁可在课堂上流汗，不要在市场上流泪；宁可在课堂上流泪，不要在市场上流血；让你的错误犯在课堂上，不要犯在市场上。涵盖企业管理八大模块，包括：60个工具、36个案例、210个操作方法。四、【主训导师】李践博士☆ **风驰集团董事局**☆ **跆拳道运动发起人之一☆ tom户外传媒集团前任总裁☆ **紫荆花杯杰出企业家☆ 华人最具实力最实战的企业家导师 五、【郑重承诺】1）如果您参加赢利模式商业系统学习后，学费投资未达到十倍以上回报，我们将全额退款！2）当天上完课程后如果不满意，立即全额退款！3）一次性投资终身免学费复训!六、【赢利模式起源】李践老师在领导风驰传媒集团及tom户外传媒集团为1500多家企业服务的过程中，他发现一个规律：97%的企业在运用其所提供的管理系统工具的咨询与培训后，他们的利润都得到了至少20%以上的提升！李践老师认为，应该把这套管理系统工具与更多的企业家分享，让他们少走弯路、少付出代价。于是，他结合自身20年来的成功创业经验，并总结提炼了国际顶尖企业成功的管理方法，创立了一套符合**本土企业特色的[赢利模式]商业系统。 迄今为止，已经有来自****、**、**、新加坡、美国、英国、加拿大、马来西亚等地区一万多名华人企业家参加过赢利模式课程。他们在运用这套系统工具过程中：利润直接提升20%以上的企业占98.4%，其中有2300多家利润直接提升了80%以上！赢利见效最快的企业为 20天，利润提升最高的为300%。七、【赢利模式近期开班时间及地点】期 数 开课时间 开课地点68期 12月12，13，14日 北 京69期 12月19，20，21日 广 州70期 12月26，27，28日 上 海八、【客户见证】邱玉文（总经理）北京大北农饲料有限责任公司通过精准定位，运用了市场细分，销售额增加了25%，利润也提升了25% 齐大伟（总裁）味之都连锁机构我参加过很多国内外顶尖的课程，但赢利模式给我震撼最大！课程实用性强，对企业经营管理帮助大，赢利模式的工具和方法使我们做企业事半功倍！王 猛（总经理）北京祥聚斋食品有限公司通过运用赢利模式的系列工具，到07年6月份止，业绩已经翻了4翻。 郭耀华（总经理）安徽合肥凯立科技发展有限公司我上过mba，参加过很多培训。赢利模式是我感觉最务实的，回到企业，我一条条改进，销售额提升了12%，利润增加了25%。林 波（董事长）江苏南通市宇涵餐饮有限公司运用赢利模式课程中的定位定天下，打造王妃产品，5月份已超额完成全年的利润目标，真正实现了赢利目标。 郭恒华（总经理）安徽华恒生物工程有限公司通过绩效考核，工作效率比原先提高了20%，利润增加了10%刘应奇（总经理）湖南湘卫生物药品有限公司用后马上产生效益，真是没想到，我只用了其中的一套工具，20天利润就增长了50%。 朱巧平（总经理）安徽正泰低压电器设备有限公司通过对产品合理的市场定位，并调整价格策略，销售额提升了35%，利润提升了55%。邓小兵（总经理）惠州市明晶玻璃制品有限公司二百多种方法实战、实用，直入问题核心，操作性很强。五个月内公司净利润提升了30%。 李儒昌（董事长）广东省化州海利集团通过绩效考核、打造**、砍掉不赢利的项目，全年销售提升30%，利润提升70%。卢 颜（总经理）广东茂名市华升贸易有限公司通过聚集专注于自身的**项目，进行客户分类，一年时间，总公司销售额提升40%，分公司销售额提升了63%。 朱 俊（董事长）上海莎谷娜化妆品有限公司自从听了赢利模式之后，总结出实战的经验和经典的案例以及可以实际运用的工具，让销售额提升了15%利润增加了30%。学习顾问 ：单 军 涛 手机：136 8141 8001报名热线：010-8252 5784 热线传真：010-8252 5396 赢利模式商业系统总裁班报名表请认真完整填写此表，加盖公章后回传至010-8252 5396，此表经组委会审核通过后，请您在两日内通过银行汇款，款到后即完成报名手续，您的服务伙伴会在课程开始前一周传真具体行程安排，谢谢！我申请参加第 期赢利模式商业系统学习个人信息姓 名 性 别 职 务 移动电话 最高学历 爱 好 出生日期 年 月 日(阴历 阳历)电子邮箱 公司信息 公司名称 成立时间 年 月 日公司地址 邮 编 ** 所属行业 办公电话 办公传真 经营项目 员工人数 年营业额(人民币) 注册资金(人民币) 市场区域 课前必填作业1、请列出您目前在企业管理中所面临的三大障碍：①②③2、您是通过何种途径得知本课程信息的：□由朋友或者同事推荐 □收到行动成功销售代表的电话沟通 □浏览行动成功网站□广告(媒体名称) □参加公司论坛(时间： 地点： ) □其他 其他报名人信息姓 名 姓 名 姓 名 姓 名 手 机 手 机 手 机 手 机 费 用：rmb 12800元/人主办单位：行动成功国际教育集团 公司地址：北京市海淀区北四环西路9号银谷大厦1809室咨询顾问： 单 军 涛 手 机：136 8141 8001报名热线：010-8252 5784 传 真：010-8252 5396 开户行：工行北京成府路分理处户 名：行动成功(北京)教育科技发展有限公司帐 号：0200 0957 0920 0105 973李践先生简介 ☆ **风驰集团董事局** ☆ **跆拳道运动发起人之一☆ tom户外传媒集团前任总裁 ☆ **紫荆花杯杰出企业家☆ **广告业十大经理人 ☆ 华人最具实力最实战的企业家导师 李践，1992年白手起家，创办风驰传媒。运用一系列赢利工具，8年时间内，企业资产增加1500倍，股东投资回报率高达292倍，是**最赚钱的广告公司，同时培养出77位总经理，57位百万富翁。2000年，华人首富李嘉诚出资2.78亿收购李践的风驰传媒49％股份。2003年12月，委任李践为tom户外传媒集团总裁。集团现已成为**第一户外传媒公司，旗下有16家子公司。在李践的领导下，2004年利润比上一年度增长118%。当年排名**广告业10万家公司前3强。目前是**最具影响力的传媒集团之一。同时，李践在**培训界亦极具口碑，是培训界唯一一位集企业家、教练、培训师于一身的实战型高级企业家教练。在经营企业之余，李践导师仍然不忘奉献社会，每年抽出业余时间在全国各省会城市进行大型演讲，每年多达四五十场，主讲课题有：《赢家策略》、《赚取大利润的**忠告》、《做自己想做的人——心态决定成败》、《时间管理》、《21世纪核心管理》等，其品牌课程——“赢利模式训练”。李践老师长期以来以其认真、付出的精神为人所称道，是**世纪成功论坛和**培训论坛常年邀请主讲嘉宾，在**培训界享有很高的声誉，而且因为其致 力于兴办实业，经营着**最大的户外传媒集团，所以极具商海实战经验，能够将企业成功的实战经验毫无保留的公之于众，与**企业家分享。因此，中山大学emba高级研修班聘请其为特聘教授分享案例，并专门成立“赢利模式研究所”！凡此种种，堪称**企业家教练第一人。 20210311