广东万和集团董事长是谁?

letar 2024-11-29 00:29:49
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卢楚其-万和集团长介绍卢楚其,顺德容桂桂洲人,优秀企业家人物小结:万和集团总裁,热水器十大品牌企业领导人卢楚其简介:“其哥”38岁白手起家卢楚其是顺德容桂桂洲人,1950年2月出生。1968年老三届高中毕业(卢楚其说,他其实只读到高中一年级便辍学了)。他是家里的老大,上山下乡是妹妹去的,当时下面的两个弟弟还小,身为大儿子的他躲过了,今天说起来,他还觉得是占了便宜。下海之初便遭重挫卢楚其从小喜欢无线电,1969年开始在国营工厂学电工,当时修理电器是一把好手,“只要看一眼电视屏幕就知道哪里出了问题”,技术可谓炉火纯青,颇得厂里的“头头”青睐。1988年,一无所有的卢楚其决定靠自己的技术优势做些事情——下海。“我38岁下海自己创业,人家已经是大老板了,我还是一张白纸。” 但卢楚其说,他并不觉得晚,不论什么时候,创业永远不会太迟。初下海的卢楚其经营电器配套,是万家乐的一个普通供货商。虽然是一直在做配件,但雄心勃勃的卢楚其一早就想自己做产品,不断地在寻找商业机会。他发现市面上出售的一种除臭器,外形、功能都不错,精于机械的卢楚其很快就仿造出来了,但没多久,尚不明白专利侵权为何物的卢楚其就站在广州市中级人民**的被告席上。艰难创业之初便遭此重创,卢楚其说,这是他最惨最痛苦的一段经历。凭一台热水器翻身1991年,万家乐和神州在热水器行业的争斗如火如荼,卢楚其从日本买了一台水控全自动热水器(只要打开水龙头就能自动点火自动出水),当时国内都是半自动热水器(先按住按钮点火,火着了才能打开水龙头出水)。为了探究自动出水的原因,卢楚其将这台热水器拆散进行研究。经过近一年的刻苦钻研,终于弄懂了技术原理。卢楚其的转机便来自于这款超薄式水控热水器,这是全国首台一通水就点火的自动热水器。卢楚其说,1993年,当他成功制出这台热水器时,他知道凭借这个,他能够打一个翻身仗了,“我会出人头地的!”果然,从1993年8月28日至1994年8月28日,万和在12个月内每个月产销量都翻一番,突破了1.5亿元,一举进入热水器行业的前三强。在卢楚其的办公室墙上,挂着一幅“洞烛机先”。大概可以理解为万和在15年前,以全国第一台超薄热水器,一着领先,并挟身为民营企业的体制优势,在燃气热水器行业内做大。2001年,一路发展良好的万和甚至有意收购万家乐,一时之间被各大媒体炒得沸沸扬扬,到最后虽未成为现实,但着实将万和品牌推广到了妇孺皆知的地步。把热水器做大做强全力打造主业的同时,擅长资本运营的卢楚其让万和致力于产业多元化方向发展。1995年,万和成为**民生银行的首届股东。2002年7月,万和集团成功收购三板上市公司海国投实业股份有限公司29.03%的股份,成为“海国实”的第一大股东。2003年10月,万和又试图收购上市公司“粤美雅”,虽然最终因故退出,但显示了万和四处寻找猎物的决心。万和发展的速度是让人咋舌的。2002年,全年营业额60.8亿元,今年将达到11亿元,而在2001年前,万和的营业额连5亿元都不够。卢楚其说,万和不会放弃热水器主业,而且会倾斜更多的资源把主业做大做强,但是万和发展过程中,积累的资本要寻求出路,他要不断地寻找投资机会。“现在,万和连房地产都在搞。”卢楚其说。近期,万和又将眼光盯住了市场总需求量达2400亿元的汽车配件市场。卢楚其向记者透露,从“粤美雅”撤出的原班人马,将另行组建一个全新的汽车配件厂,厂址设在广东。新厂投资1.2亿元,三方投资者包括万和、战略伙伴和职业经理人,前者占40%股份,后两者各占30%股份。卢楚其仍旧看好家电业,他说将专注于燃气用具业务,做专做强。但是家电企业同质化严重,无差异化利润空间有限,尽管在汽车配件行业,“我们现在拥有的不是核心竞争力,但是也有竞争力,只是要逐步提升为核心竞争力。”卢楚其说,万和将把握各行业的大趋势,不断地寻找机会。他的目标是万和的营业额在3年内超过30个亿。他认为,一旦企业进入良性循环,今年冲了10个亿,那么从10亿到50亿就没问题。当然,想超过50个亿会比较难些。不遗余力吸引眼球万和在吸引人们的注意力上从来是不遗余力的,这家企业似乎永远在风口浪尖上折腾。第一台全自动燃气热水器;一年内在行业内从名不见经传到三甲;发起成立民生银行;一次次掀起降价风暴;“两万”之争、“收购”万家乐;收购海国投,收购粤美雅;入行汽车配件……诞生10年以来,万和高频率地出现在媒体经济新闻的头条,给人留下的印象颇为张扬。然而,掌控这家个性十足企业的卢楚其本人,在自信的同时,却显得很谦虚。卢楚其坦承,1995年—1996年,企业的规模在4个亿左右时,有些骄傲自满。“当然不是表现出来的,但潜意识里就有这样的情绪,以为自己做得很不错了。当时只盯着对手万家乐。”卢楚其说,创业至今,取得了一些成绩。但万和跟很多大企业相比,差距太大了。“想想格兰仕,在1994年前后,还和万和差不多,但是现在,已经远远地把我们甩在后面了。”言语之间,透着钦佩。“顺德的企业家,水平高的有很多。他们很聪明,走得也很稳,大多低调,不想张扬,踏踏实实实实做自己的事。控制风险的意识很强。”卢楚其说自己也有很强的风险意识。企业做得越大,风险也就越大。有些企业家,投资失败,影响到家庭生活,非常不明智。在万和,家族费用与企业费用的开支是分开的。企业的投资由管理层共同决策,而家族的生活费用,由卢楚其本人亲自打理,“我买了些基金,凭我交了这么多‘学费’换回来的经验,绝对有信心控制风险,保证投资增值。我会绝对保障家族成员能够安全、快乐地生活。”公司员工叫他“其哥”万和从一开始就是一个家族企业,卢楚其多次宣称,家族制是万和最好的企业制度。万和的员工称卢楚其为“其哥”或“其总”,因为公司有3个卢总,分别是万和集团总裁卢楚其、常务副总裁卢楚隆和副总裁卢楚鹏。他们是亲兄弟,连同徒弟叶远璋一同创办了万和,叶现在也是万和的副总裁之一。万和实行的是一种“核心控股,外部参股”的模式,以解决家族制难题。万和由卢氏三兄弟和徒弟叶远璋一起创办。大哥卢楚其在划分四个原始股东股权分配时是充分显示了远见卓识,如果依照出资比例,卢楚其的股份将高达67%,已处于绝对控股的地位,不利于万和的长远发展;如果平均分配,又明显有失公平,因为卢楚其对万和的贡献最大。最后,卢楚其决定减少自己的持股,卢楚隆、卢楚鹏、叶远璋三人的股权在7%-20%之间,而卢楚其个人持股40%,仅占相对多数,保证了自己在犯大的决策性错误时能受到其余三人的合法制约。在完成家族成员核心控股层之间的股权界定之后,“外部参股”也顺利推行,到目前为止,万和核心控股层已经与职业经理人或合作方合股组建了多个事业部。在新组建的厨具事业部中,由万和担保5个职业经理人向银行贷款300万元,占有厨具事业部30%的股权,其余的70%股权由核心控股方占有;而新成立的生活电器事业部和万和控股的中山利澳,原始股东和外来股东的股权比例为51:49,资产经营部职业经理人胡有生个人占有30%股权,核心控股方占有70%股权。不需后代打理万和“对于后代的教育,舍得花钱,敢投资,这一点,万和的管理层已经达成了共识。”卢楚其非常重视下一辈的教育问题。“不要给方框,倾向于让他们自己发展。职业规划方面,也由他们决定,但也会有些引导,比如我就希望他们本科读理工科,对于制造业有踏踏实实的了解,其他则自己发挥。”卢楚其说,对于后代的教育,最重要的是“朴素、勤俭”,而且他们都言传身教。并且,从小让他们理财,在资本市场都有投资运作经验。“万和不需要他们来搞。合情合法合理的职业经理人机制的逐渐成熟,可以放心地将企业交给职业经理人去打理。当然,若有某个家族后辈成员有此意愿,又有能力,可以职业经理人的身份进入企业,而不是继承人的角色。也不可能让他一来就坐到我这个董事长的座位上,至少要打磨一下,冶炼一下。 20210311
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