谈谈你对质量管理的理解。 
2024-05-26 15:39:48
提问者: 未知
关于对质量管理的认识“靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展”，质量对于企业来说是企业生存和发展的生命链，对于每个企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被企业的各级领导所认同，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。市场的竞争已转化为质量的竞争，而质量形成于企业的产品，是公司形象的窗口，因此抓产品质量必须从产品抓...下列各项中，对企业风险管理的表述正确的有( )。 a．企业风险管理能够对企业的管理
2024-05-26 17:36:36
提问者: 未知
参**：a,b,c,d解析：企业风险管理...它是一个从战略制定到日常经营过程中对待风险的一系列信念与态度，目的是确定可能影响企业的潜在事项，并进行管理，为实现企业的目标.谈论中小企业存货管理存在的问题与对策
2024-05-26 12:58:07
提问者: 未知
毕业设计（论文）题目：中小型企业存货管理存在的问题及对策中小企业存货管理存在的问题及对策【摘要】随着经济的不断发展，对于中小型企业来说，只是关注生产和销售方面的问题是远远不够的，存货管理已经成为其越来越关注的问题，完善的存货管理可以帮助企业仓库管理人员对本企业的库存商品进行全面的了解和掌控，有助于存货的核算，为企业的决策提供依据，可以加强企业的内部控制，减少工作人员的**，使得企业利润最大化。本文...绩效管理和绩效评价的区别
2024-05-26 16:05:35
提问者: 未知
绩效管理和绩效评价的区别： 绩效管理与绩效评估是不同的两个概念。绩效管理是指将企业的远景、战略目标分解到组织和个体，并通过集合、辅导、评估和激励等环节来实现，其注重的是员工未来绩效的改善和提高，从而有助于推动组织战略目标的实现。而绩效评估是指对企业员工过去一定时间内的工作...企业绩效管理的epm
2024-05-26 01:24:35
提问者: 未知
2002年底，idc开展了关于“epm的财务影响”（financial impact of bpm）的调查，该项调查访问了北美及欧洲的43家公司，每家公司用了半天时间。这些公司都满足以下条件：运营时间在半年以上；可以获得实施前后的信息；愿意向idc披露其机密的成本和收益信息。指标说明： 投资回报率（roi）是idc在本分析...绩效管理体系怎样帮助企业实现其目标？
2024-05-26 11:17:25
提问者: 未知
绩效管理体系 要帮助企业实现目标，的前提是 绩效管理体系 要根据企业目标来制定。首先将企业目标进行逐步分节，分解到各层级各部门。其次 根据各层级各部门的分解目标，先设定部门的绩效考核...谈谈你对创业的看**
2024-05-26 04:19:31
提问者: 未知
首先我个人认为：并不是说选择创业就说明我们已经厌倦了拿固定的工资，并且在一般人看来，工资越多很可能就能把他们留下来，我觉得最大的还是因为我们有这个（创业）理想和信念。每个人都愿意为自己的理想而拼搏，为自己的信念而努力；比起在别人手底下打工，这是很不相同的。在创业的筹划中，其实说来各方面的先期准备是必不可少的，在创业的过程中，我觉得我们能从哪方面去发展；能看清将来的趋势；这才是最重要的。对于未来在哪...谈谈你对**旅游业的看法
2024-05-26 08:03:12
提问者: 未知
我们正一天天走近2l世纪。当新世纪的帷幕就要拉开的时候，我们发现，这个世界正处于这样的时代，遍及全球的平民百姓的大众旅游黄金时代已经到来。凡是能为人们提供娱乐、休憩、游玩的地方，大多人满为患，拥挤不堪。 二次大战后，随着国际和平环境的来临、世界经济的日益繁荣和国际交往的不断扩大，作为第三产业的国际旅游业迅猛发展，旅游人数逐年上升,至1990年，全世界进行国际旅游和国内旅游的总人数就已超过50亿，...战略性绩效管理中的企业延伸价值是什么意思
2024-05-26 07:20:35
提问者: 未知
战略性绩效管理是通过绩效管理体系使企业的战略转变为全体员工的行为，用绩效管理来保障企业战略的实现。一、战略性绩效管理的目标：企业价值最大化企业价值最大化是企业存在的目的。企业拥有...企业研发对企业绩效的影响 有哪些
2024-05-26 15:53:17
提问者: 未知
主要研究结论如下：第一、企业研发投入对企业绩效有正向促进作用，增加研发投入有助于提升企业绩效。第二、研发投入的绩效存在滞后性，滞后一年的研发投入与企业绩效存在正相关关系。滞后两期的研发投入与企业绩效正相关，但并不显著，研发投入提升企业绩效的功效在之后两年时有所下降。我国创业板上市公司研发投入对企业绩效的影响存在着滞后效应，且最佳滞后期为一年。基于此，本文提出以下政策建议：第一、加大研发投入，加快研...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。