红星美凯龙宣布获阿里巴巴43.59亿元战略投资,大家怎么看?

- Ry - 影像 2024-05-27 05:57:48
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阿里巴巴战投红星美凯龙,是阿里巴巴战略的需要,是阿里巴巴实现宏大战略蓝图之路的需要。为什么这样说?主要原因有这么几点:一、家居新零售是阿里新零售战略中的一个重要板块。我之前在头条主页专栏《新零售8大进化趋势》中,所预见的生鲜品类之后可能成为新零售热点品类的品类之一就是家居,这一是因为这个行业足够大,市场规模在4万亿左右;二是因为消费体验提升空间大,且较为容易;三是因为从消费环节上来讲,从售前到售中到售后存在较高的专业要求与较多的叠加服务……(见前面所提李政权头条主页专栏)。事实上,阿里巴巴在2018年年初投资居然之家之后,就已经表示它已经把银泰百货、大润发、联华超市这样的传统大快消、盒马生鲜这样的 创新品类业态,以及这里的家居品类,都当成了它新零售战略的重要落地板块之一。二、新零售是阿里“五新战略”的开端,家居新零售也是阿里“五新战略”开端中的重要落子。新零售、新金融、新制造、新技术、新能源,即是阿里巴巴的五新战略,这“五新”开始割裂,实际上相互之间存在着非常直接而紧密的联系。比如,零售是阿里巴巴的核心业务,零售业务以及通过零售业务圈占的用户流量及其消费大数据、周边技术等是阿里的优势资源及能力,而消费及销(零)售又可以说几乎是巨大多数产行业的命门和牛鼻子,所以在五新战略中,新零售就是这五新的开端,你消费要用支付宝吧,还可能要花呗、**吧,你是供应商也可能要供应链金融吧,新金融跟上;新零售要前面走,搞下去了,消费用户、终端渠道乃至流通通路渠道都在我手上了,我就必须想办法提供消费、销售和生产制造这三端的协同,打造消销产这三段更匹配的供应链,你生产制造端的厂家和品牌运营商的“命根儿”我都捏着了,你要不要一起“新”一下……如果理解了以上,你就能更好的明白,既然家居新零售是阿里巴巴五新战略开端中的重要落子,那么,阿里就要像自己在大快消实体零售中的投资并购、赋能收编一样,尽可能去把线下的实体家具零售企业的头部企业拿下,这样就能在线上渠道优势之外,再在线下渠道构筑起优势的渠道体系——阿里在拿下红星美凯龙后,再加上之前拿下的居然之家,这两者的市场份额已经占到了**家居零售市场的20%左右了。线上下优势以及线上下融合所迸发出的新优势体系,就能帮助阿里在家居领域,向供应链环节上溯,并从而在家居的整个产业链条上实现家居新零售、家居新金融、家居新制造、家居新技术……三、阿里巴巴家居领域里的“五新战略”协同已经开始:家居新零售、家居新制造等之外,智慧家居及物联网是很重要的一个方向。阿里在拿下红星美凯龙的几乎同时,另一个动作是,旗下阿里云(智能iot事业部)也发布了它的“千企亿智”计划,未来三年,将从家居家电、电工照明、安防等重点行业优选1000家企业,提供智能解决方案、技术支持、销售渠道等服务。阿里云及其智能iot事业部,显然也在于整个阿里巴巴集团的整个战略框架内,与其他业务板块展开共同的战略协同,但是智能物联网方面的部门在家居等重点行业领域主导类似“千企亿智”这个事情,有理由相信,有关家居家电、电工照明乃至安防的一盘棋的智能物联网络,同样是阿里很重要的一个战略布局。是故阿里巴巴战投红星美凯龙的背后,你可以看到满满的战略野心与战略企图。有关更多新零售、新制造及新商业等,关注李政权头条主页相关专栏。 20210311
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