超市柜组长怎样管理好人员,做到大家团结一致

LuLu大改造 2024-11-15 21:21:58
最佳回答
1.组长是本部门商品第一负责人,应把精力集中在商品上,一切工作围绕商品展开。 2.督促营业员按照商品定位陈列要求做好每天的理货工作,检查商品定位是否合理,货架是否丰满,标价是否正确,营业员是否在指定岗位,按职责要求进行工作,检查商品库存数量,品种是否短缺,并及时填制缺货单; 3.负责督促理货员做好货架、商品通道清洁卫生及巡逻工作; 4.复核、登记、填制有关单据,及时进行单据传递,确保单据准确、流畅; 5.负责执行相关商品质量,物价管理制度,严格执行上级下达的调价,退货通知,从事核价、采价(市调)工作,负责本部商品物价的日常管理,及时做好每种商品特价及陈列工作;6.负责本柜组员工有关请假、调换班次审批工作; 7. 检查商品进销存状况,并提出合理的建议。 8. 合理制定本区域内日常工作制度,教育员工不断提高顾客服务思想意识并逐步转化为实际行动。 9. 主动维护店面形象,使顾客满意率提高。10. 不定时检查商品价签,陈列及库存情况。 11. 随时检查员工的行为规范,及时纠正工作中出现的违规违章举动,掌握员工的思想动态。 12.保持卖场地面,商品,货架等区域的干净卫生,做到一尘不染。 注意营业区存货的码货是否合理得当,以不阻碍顾客行走为原则,同时,库存商品应整齐有序,便于随时补货,禁止有库存而空货架现象发生。 13.监督员工劳动纪律及考勤,上班前检查员工仪容仪表及个人卫生是否达标. 14.协助各部门工作,加强防损防盗防火等,使店面损失降至最小。 15.做好缺货计划,合理库存,严禁脱销断档或库存积压。16.做好本店领导交办的其他事项。#2楼回目录商场柜组长竞聘演讲稿柜组长怎样管-理-员工 | 2015-09-14 17:31大家好!今天我怀着激动感恩的心情来参加这次竟聘,感谢领导给了我这次展示自我才华的机会!我叫xx-x,是xx专柜柜长,我来公司两年多的时间里,我一直按照公司的规章制度,工作流程,严格要求自己!以超市为家,领导同事为家人,顾客至上,做为自己工作奋斗的目标!积极配合上级领导的工作!做为一个联营专柜的柜长,我认真接待好每为顾客,做到帐目日清日结,帐货相符。对商品的畅销,滞销和缺断货及时反映到厂家,在厂家业务离职期间,我亲自去厂家挑选货品,保证了货源的充足和销售的稳定。今天我来竟聘组长一职,我深知组长是经理的左膀右臂,是经理和员工沟通的纽带,启到上传下达的作用!要有良好的沟通能力,应变能力和团队精神!在平时的工作中我积累了很多经验,只有把一线的工作做好,才能胜任组长这个职位,我做好了充分的准备!如果能竟聘成功,我会在今后开展以下工作:第一:管理,严格按照公司的规章制度要求自己,要求员工,以身作则,积极和员工沟通,维护卖场纪律,提高员工素质加强卖场服务,!帮助有困难的员工,提高员工积极性!把经理下达的工作及时完成,把卖场的信息反馈给部门经理!真正做到管理就是效益!第二:商品管理,对于联营专柜,及时跟供商联系应季新品及时上柜,过季商品及时甩货!自营专柜,在选货上根据不同的需求和潮流,价位上来选择。保证畅销商品抓货源,平销和滞销商品及时调整排面和联系厂家调换货。对于商品的缺断货及时选择类似商品替代!对断码过季的商品在节假日开展促销活动,促进商品的销售减少库存的积压!第三:市场调查,定期安排员工做市场调查,把同等商品的市场信息做详细的调查,详细的做记录,掌握市场信息,对商品的价位做相应的调整!第四:其他管理,保证排面的充足丰满,商品一货一签,卫生彻底的清查,加强对员工的仪容仪表和对员工定期培训!加强员工的服务意识!在今后的工作中我会用心做好每一件事情,把小事做完美大事做精彩!演讲稿二:商场柜组长竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位评委:你们好!感谢商城为我们提供了这次公平竞争的机会,也感谢各位评委为我的演讲进行评判。我这次竞聘的岗位是物业部办公室柜组长。首先做一下自我介绍:我叫xx-x,今年x岁,x学历, xx-x之所以竞聘这个岗位,是基于对这个岗位的了解和对自身认识的情况下作出的选择。在这近一年的工作中,我对办公室文员的工作职责、职能、工作范围都非常的熟悉,自从到物业部我就严格要求自己,对自己所负责的工作尽心尽责,力求在自己所负责的工作范围内,不出任何差错,优质的完成任务。各位评委都知道,物业部所负责的都是与广大员工日常工作息息相关的事情,所处理的都是维系商城日常运行的基础保障工作,是商城重要的工作。竞聘这个岗位对我来说是一次挑战,所谓没有压力就没有动力,有了目标,才能去努力,只有通过努力才能成功。假如我竞聘成功了,我将会从平时的工作态度及工作质量开始。俗话说的好,态度决定一切。没有好的工作态度,就没有好的工作质量。在工作中,严格要求自己,认真做好本职工作,当好领导的参谋和助手,协调好各部门之间的相互关系。对待工作有敬业精神,工作踏踏实实,时刻为企业着想,在平凡的工作中体现自己的价值。再就是自己要主动学习,加强自身的修养。一是业务方面,包括管理方面的知识及日常业务的处理。二是个人素质方面,包括自己的工作态度、习惯、心态等方面。工作中遇到问题虚心向同事请教,只有不断的学习,才能适应不断变化的市场环境,才能更好的完成自己的工作。发现问题及时纠正、及时处理,提高工作质量,少说多做,用具体的行动和效果来说明能力,做到干一行,爱一行,专一行。最后在平时工作和管理过程中,真正用行动实践:执行制度,从我做起。海尔总裁张瑞敏也曾经说过:“管理的本质不在于知而在于行。”管理的重点在于执行,这里的执行包括三个方面:一是指自己对制度的执行,在执行制度时,必须做到不折不扣,认真执行,二是指对领导安排工作的执行,我要求自己做到及时、认真的完成领导安排的工作,并对工作的完成情况及时向领导反馈,三是指自己安排员工的工作是否执行,要求员工必须及时反馈工作的进度,自己要及时跟进进行检查。要在管理工作中做到执行,必须强调沟通,包括上行沟通和下行沟通以及和其他相关部门之间的沟通。其次,还要落实工作责任,将每项工作都具体化、明确化,工作做到日清日结。我来银座已经四年多了,到银座之后,接触到其先进的管理理念和经营理念,使自己的素质得到进一步的加强,我觉的能够参加这次竞聘活动,无论成功与否,对我都是一次锻炼,我坚信,无论面对何种工作,面对何种困难,只要有事业心、有责任心,老老实实做人,踏踏实实做实事,必定会走向成功。谢谢!演讲稿三:商场柜组长竞聘演讲稿尊敬的各位领导,各位评委:大家好!感谢商场为我提供了这次公平竞争的机会,也感谢各位评委为我的演讲进行评判。我叫蒋亚锋,今年20岁。于20xx年9月进入新华百货东方红店在四楼新百伦专柜担任销售员一职,2011年10月进入新华百货现代城店,在5楼新百伦专柜担任店长一职。同时,2011年2月,担任新百伦爱跑俱乐部负责人以及指导教练。在担任品牌店长和俱乐部负责人近一年的工作中,使我在组织,管理以及活动策划三个方面积累了丰富的经验。之所以竞聘这个岗位,是基于我对这个岗位的了解和对自身认识的情况下做出的选择。竞聘这个岗位对我来说是一次挑战,所谓没有压力就没有动力,有了目标,才能去努力,只有通过努力才能成功。此次我竞聘的岗位是商品五部柜组长一职。下面我将我竞聘的条件,优势以及态度向大家做以汇报:第一,实力和信心给予了我竞聘的勇气。“爱拼才会赢”,从我对柜组长这一职位的认知来看,柜组长在管理工作链中正如那机器中的轴承,集整合,协调,沟通为一身的工作枢纽。不仅提高了理的质量,也同样也加强了工作的执行效率。我的优势就如同轴承和润滑油的作用。有着丰富的专业知识、业务技能,及基层管理工作的经验。第二,务实的工作作风,创新的管理方法,增强了我竞聘的底蕴。我坚持以干一行,爱一行为的原则。能冷静处理突发事件,了解百货业态的工作流程和营运模式。遇到问题能高效率解决,我认为“问题”同样是机遇。在日常工作中,能分清处理事物的轻重缓急,去遵循时间原则。我始终坚定不移的认为,良好的工作作风和出色的业务能力同等重要。第三,“不要问企业给予了我什么,而要先问我为企业付出了什么”。古语道“欲人施于己者,必先施于人”,有舍才有得。这一理念成为我为人做事的准则,先做人,后做事。在其它门店工作的经历,使我深深懂得“管理的本质不在于知而在于行”。因此如果我能竞聘成功,将会从以下三个方面展开工作:1、律人先律己,做好表率作用。作为柜组长首先是各位员工劳动纪律和优质服务的标杆。要充分的认知到“上行下效”的两面性,必须强调沟通,包括上行沟通和下行沟通以及和其他相关部门之间的沟通。其次,还要落实工作责任,将每项工作都具体化、明确化,工作做到日清日结。做到干一行,爱一行,专一行。2、以人为本,加强与员工的沟通。新员工的自律能力弱,在劳动纪律的遵守和服务行为规范的执行上比较差,这是目前卖场存在的一个问题;另外销售方面,业务知识不全面,销售技巧生疏也显得尤为突出。针对以上两个方面的问题,我将通过各种途径,加强与专柜组长、品牌店长的沟通,不断向他们灌输相关方面的知识及技巧,同时组织一些区域培训,做好管理工作的检查、跟进、整改,使得楼层管理工作不断向前进。3、协助部门做好团队建设。没有完美的个人,只有完美的团队。首先通过开展多样化的团队活动,增强员工竞争意识,让各片区相互形成竞争和监督关系。从而提高管理的质量,以及团队的执行力。鼓励员工去善于发现问题解决问题,有问题我们的团队才有进步的空间。以优质的服务,专业的业务知识,去抓住每一个顾客,做好每一笔销售。以上是我的一些设想,代表了我会在新的岗位上做出自己贡献的热忱愿望,我期望公司领导给我一个能施展才华的**,我会带着一颗忠于公司、热爱本职工作强烈的事业心去发挥我的激-情与能力。如果此次没有竞聘成功,我也会一如继往,骄不胜,败不馁,继续努力,完善自我。最后用一句话与大家共勉,结束我今天的报告。“不以一时之得意,自夸其能。不以一时之失意,自坠其志!” 20210311
汇率兑换计算器

类似问答
  • 大公司集团的企业组织结构是怎样的?
    • 2024-11-15 02:16:06
    • 提问者: 未知
    我知道中小企业一般是:董事长-总经理-副总/助理-财务/业务/生产部门(经理-主管-助理)-后勤部....不叫办公室叫综合管理部),下边按子公司的分类不同设立事业部,比如化工事业部...
  • 家族企业怎样做到现代管理?
    • 2024-11-15 10:37:20
    • 提问者: 未知
    松下财富家族的松下公司在家族企业中引用了现代管理方式,使这个财富家族公司更加兴旺发达。下面是松下现代管理的宝贵经验,是当代企业家必知的经营法则,使企业做大做强的法宝。1950年至1960年,是松下公司的飞速发展时期。他们的家用电器已逐步称雄日本市场。经过这一时期的大发展,该公司奇迹般地跃升世界最大公司的行列。若说松下公司30~40年代的快速成长,跻身日本大型企业行列,主要是由于幸之助的“产业人的使...
  • 创业计划书中管理团队及组织结构怎么写
    • 2024-11-15 19:12:54
    • 提问者: 未知
    对主要管理人员加以阐明,介绍他们所具有的能力,他们在本企业中的职务和责任,他们过去的详细经历及...公司的股东名单,包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董.
  • 一线员工比一线管理者(组长)工资高
    • 2024-11-15 21:42:34
    • 提问者: 未知
    一线员工可以比一线管理者的工资高。一线员工需要负责的是工艺的掌握度,就是活干的好坏。一线管理者需要负责的是整个团队管理的怎么样,团队输出的活整体怎么样。负责方面不同,钱多钱少,并非是肯定的,而是按绩效来。贵公司之所以产生矛盾,在于人力资源设计和实施的薪酬与绩效并不相符,当不能相符时,没有人会觉得公平,不论是拿得多的,还是拿的少的。解决方式只有一条,自下而上的收集所有人的意见,重新调整绩效指标,使之...
  • 如何做好一名合格的预结算管理人员
    • 2024-11-15 05:19:45
    • 提问者: 未知
    1.对合同双方营业执照和**进行审查,对施工方的安全施工许可证进行检查.检查重点是年检合格证明
  • 怎样选择团队成员,组建团队,管理团队
    • 2024-11-15 03:16:48
    • 提问者: 未知
    如何组建高效的创业团队 建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心,“主内”与“主外”的不同人才,耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”,技术与市场两方面的人才都是不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度,如果一个团队里能够有总能提出...
  • 银行柜员怎么样才能做好优质服务?
    • 2024-11-15 01:13:14
    • 提问者: 未知
    办业务速度快又准 , 服务好 耐心 微笑 不要卖保险 给岁数大的人 他们不懂那么多 如果想介绍请将明白
  • 怎样做好一个管理人员
    • 2024-11-15 21:49:58
    • 提问者: 未知
    个人认为一个合格的管理者,不必要是一个技术专家,不必要是一个操作能手,也不必要是一个全才,但一定要是一个管理“人”的高手.要把手下人紧密团结在自己的周围,要调动每一个人的一切积极性和创造性,要让别人的知识、智慧为我所用,过去的资本家、现在的企业家,实际上都是充分榨取员工的...
  • 在交易中大家如何做到一致性的?
    • 2024-11-15 03:16:10
    • 提问者: 未知
    有人说多复盘,让自己对自己的交易系统达到信仰的程度。有人说多交易,亏得心疼,以后自然不敢再浪了。有…
  • 如何做好团队管理
    • 2024-11-15 12:54:08
    • 提问者: 未知
    第一,2113建立清晰的发展目标和策略。将事情规划清楚,5261明白其中有哪些关键节点。4102想清楚问题1653,才能更好地把信息传达给其他人,才有快速、敏捷的团队执行力。第二,根据你的业务发展目标,组建今天和明天的队伍。所谓明天的队伍,就是你要有一支不断成长,不断寻求10倍增长可能的...
汇率兑换计算器

热门推荐
热门问答
最新问答
推荐问答
新手帮助
常见问题
房贷计算器-九子财经 | 备案号: 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅:2790-680461

特别声明:本网为公益网站,人人都可发布,所有内容为会员自行上传发布",本站不承担任何法律责任,如内容有该作者著作权或违规内容,请联系我们清空删除。