分析一件奇怪金融案例 
2024-05-28 20:06:24
提问者: 未知
你是被扒了**又不是**！被冻结是你数错密码过三次被锁起来了不是被冻结！只要你带上临时**到银行解密就可以在继续使用了！你的卡跟**是没有关系的只要你的密码和卡不给人家知道你的资金就是安全的！要是你卡也丢下建议你最好是去银行挂失！或是打电话去临时挂失不过临时挂失只能五天！这是一个金融的空子吗?一个金融空子案例求分析 炒房房地产
2024-05-28 15:58:22
提问者: 未知
首先申明是我个人的观点，请指教。从这个案例中我看到了2008年美国次贷危机的影子，当然案例没有那么严重。问题一，我想漏洞肯定有，但是银行不敢也不想用。为什么呢，它无法保证银行一定能收回成本，一旦坏账了怎么办。问题二：无疑肯定有责任，这是**，为了自己的私利而欺骗公司，对任何公司来说，这都无法接受。问题三：风控也有责任，履职不当。钱收不回来，得看银行想要怎么处置你了。最后的问题，你说没有输家是建立在...求助！有关于银行的案例剖析或分析！
2024-05-28 16:19:31
提问者: 未知
我这里有一份**部通报的全国金融银行业在2005年10月—11月份间发生的资金案件情况（共18起），不知对你是不是有帮助。但鉴于是内部资料，不便在这里上传，如需要，你可...关于民事法律关系的案例分析
2024-05-28 18:54:32
提问者: 未知
民事法律关系案例【篇一：民事法律关系案例】一、**民法题目的特征1.基本就是给一个民法案例，民法案例中有多个主体、多个法律关系相互交叉、多种法律责任竞合。法律关系越多，题目难度越大，如果和将多层、交叉的复杂法律关系分解成一个一个的简单民事法律关系（双向民事法律关系）是分析能力的体现。2.任何一个问题的解决关键：找到一个独立的双向（边）民事法律关系，找到双方当事**利义务（责任）关系，然后找到权利人...中远物流金融物流业务案例介绍
2024-05-28 07:36:34
提问者: 未知
客户银行中1录单质押核定库存海陆贷仓234操作流程3.银行核对仓单无误根据出质人申请开具承兑汇票或放贷5.银行核实归还资金，根据还贷情况向出质人归还加盖银行印鉴的仓单并通知中远物流银行出质人1.向银行缴纳保证金，将质品存入中远物流仓库4.根据经营需要归还部分或全部银行资金6.持相应仓单前往中远物流仓库提货2.质品验货入库，向银行开具质押仓单7.中远物流根据银行的放货通知及提货人的仓单放货典型案例广...求一个谈判的案例500字,还要有案例分析1000字
2024-05-28 07:13:12
提问者: 未知
在一个下雨的星期一的早晨，王经理9.08浑身湿漉漉，上气不接下气的赶到对方公司的前台说：“你们头在吗？我与他有个约会。前台冷淡的地看了他一眼说：“我们李总在等你，请跟我来。王经理拿着雨伞和公文包进了李总办公室。穿着比王经理正式许多的李总从办公桌后出来迎接他，并把前台接待又叫进来，让她...会计案例分析题，求高手解。
2024-05-28 13:13:02
提问者: 未知
（1）会计政策变更，采用追溯调整法。 理由：会计政策变更是指企业对相同的交易或事项有原来的会计政策改用另一会计政策的行为；会计估计变更是指由于资产和负债的当前状况及预期未来经济利益和义务发生了变化，从而对资产或负债的账面价值或者资产的定期消耗金额进行的重估和调整（如固定资产折旧年限的调整）。此处显然是会计政策的变更。 （2） 累计影响是计算...求物流与供应链管理案例解析答案！！！求答案!!
2024-05-28 15:40:38
提问者: 未知
1.随着市场需求的变化加快以及竞争的加剧。海顿公司出现了产品品类较多，前置时间较长的问题，加上预测误差较大，库存挤压经常出现，库存成本居高不下。而对于贝科公司而言，不和谐的供需关系，不顺畅的供应链运营过程，也直接影响了该公司产品的质量和稳定性，顾客满意比较低。在这种情况下，双方都认识到只有建立起供应链伙伴关系才能解决这些问题，为公司带来更大的收益。2.海顿公司仓储的品类数大大减少。库存水平下架75...关于贸易案例分析
2024-05-28 18:55:46
提问者: 未知
关于贸易术语的案例 1、这起争议发生的原因是佣金支付的时间事先未商定。我出口公司应接受的教训是出口佣金的支付应事先约定在收回全部货款后再支付，如果事先未能约定，中间商会在出口合同签订后即要求支付佣金。2、卖方拒绝的理由成立，因为货物装船时经公证人检验合格，而且cfr价格条件下风险的划分...求erp案例分析
2024-05-28 06:23:09
提问者: 未知
温州市华邦电子有限公司用excel&sql软件成功应用的例子：主要应用：1.收支一览表 2.订单质量控制一览表 3.订单跟踪 4.发货安排预览表 5.员工信息卡 6.员工信息调整审批表 7.双面板生产部信息...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。