任正非和柳传志相比，谁的影响力更大？

要比较柳传志和任正非，我们首先要了解联想和华为两家公司，因为这两个人分别代表了这两家公司。先说联想集团。柳传志的父亲是柳谷书，柳谷书先后在**人民银行总管理处人事室、秘书室及**人民银行总行国外局、办公厅工作，历任副科长、科长、研究员、工会**；1961年任黑龙江省银行国外部经理；1963年7月任中侨委三司一科科长；1965年8月调入**国际贸易促进委员会工作，任法律处副处长；1975年9月任江苏外运公司副经理；1978年8月任**贸易促进委员会法律事务部副部长。1984年，63岁的柳谷书还创办了****专利代理公司，1993年参加创建北京柳沈知识产权公司，后改为柳沈知识产权律师事务所，为首席合伙人。之后奉上级指示，再度出山，挽救了奄奄一息的**法律服务公司。所以说柳传志其实是一个官二代。柳传志毕业后进入中科院计算所工作，柳是一个很有抱负的人，但是在中科院计算所，他工作并不突出，也没有得到重用，所以柳传志一直郁闷不已。直到上个世纪八十年代，中科院很多科研工作者收入不高，开始下海创办公司，中科院计算所所长曾茂朝就鼓动计算所的人也创办企业，以便赚钱补贴职工的收入。1984年11月，中科院计算所为转化科技成果，投资创办了全民所有制的计算所新技术发展公司。所长曾茂朝兼董事长，业务处长王树和任总经理，原八室副主任张祖祥和六室科技人员柳传志任副总经理。这时柳已经40岁了。柳传志本身不擅长技术，但是钻营人际关系，于是就开始倒买倒卖。领导看这也不是个办法，于是就把当时计算机领域的大拿倪光南推荐过来任技术总工程师，倪光南是个技术实力派，不擅长人际交往和公司管理。倪光南很快带领团队研制出了联想汉卡，这成为联想的主营业务，为联想赚得第一桶金。柳传志是1986年才任公司的总经理。1989年11月，新技术发展公司(计算所公司)改名为联想集团(北京联想)，由中科院主管，但计算所公司的招牌一直挂到1993年。其时柳传志仅仅是管理者，并不持有联想公司股份。后来联想在**成立**联想，为联想脱离国有过度到民营做准备。联想除了汉卡，还倒买倒卖电脑等产品，由于那会个人电脑刚刚兴起，所以联想当时倒买倒卖的生意也做得风生水起，赚得盆满钵满。这个时候倪光南带领技术团队在钻研程控交换机，也就是华为一开始做的东西。联想体量大，有**背景，有倪光南这样大拿带领的技术团队，所以当时联想的程控交换机质量不错，也得到了不少订单。但是就在这个时候，联想出现了技工贸和贸工技的线路之争。柳传志觉得什么能赚钱就干什么，现在的贸易做得很好，钱也很好赚，为什么要投入钱去做研发，研发未知的东西，研发不一定能有市场的产品，于是坚持贸工技线路。而倪光南觉得贸易始终是建立在沙滩上的大厦，今天别人让你卖，有钱赚，明天别人不让你卖了，就没钱赚了，只有技术掌握在自己手里的东西才是根本，于是坚持技工贸线路。柳传志是一个独断专横的人，而且善于权术，并且对于不听自己话的人异常排斥，于是利用手中权力和权术把倪光南踢出了联想，坚定了联想贸工技的线路。联想当时已经处于领先地位的程控交换机项目也戛然而止。否则的话，华为的主营业务程控交换机项目估计会被联想碾压而死。联想**连续盈利三年，达到**上市的条件。柳传志开始一系列的操作，降低国有股份的比例，减少来自中科院的监控，从而实现“国退民进”。柳传志借**股东之名义要**给优惠政策，利用内地人不懂的技巧和游戏规则，推动**股东持股上市。1994年2月，联想**上市，**股东借552万美元负债持股，持有股份差不多赶上了联想集团(北京)，对于这波操作，**科学院的态度耐人寻味。在上世纪90年代将一个国有控股的公司变成民营，这绝对是第一个吃螃蟹的案例。当然这个过程中，柳传志的父亲柳书谷的资源起到了不小的作用。据查1994年1月公开发行的**联想上市招股书的记载，1992年10月北京联想投入9890万港币，吕谭平等四位外商投入10万港币进行增资扩股。招股书和年度财务报告正式公告披露：联想**共发行6.75亿股，联想北京持有2.618亿股，四位外商持有2.08亿股。为何四位外商只投入10万港币却持有2.08亿股，招股书上没有披露详情。后来柳传志的解释是，我们缺乏国际金融市场的经验，如果不让港资持有这么多股份，港资就退出合作，就没法上市。随后在资本市场经过一系列眼花缭乱的操作，柳传志持有的股份逐渐增多，国有股份越来越少。后来联想为了能确保一直能卖别人的东西，于是收购了美国的ibm笔记本事业部。这在当时来说，绝对是大手笔的买卖。但是套用柳传志说“我们太缺乏国际市场的经验”这个话来形容这次收购再合适不过了。ibm笔记本事业部已经是日薄西山的资产，但是在联想获得了好价钱。这个收购也一直没有为联系带来盈利，反倒是出现了奇葩的现象，就是相同配置的笔记本电脑在美国的价格比**的价格低30-50%。查询联想年报得知联想在美国一直是亏钱的，在**是赚钱的。真是好人，拿**人的钱补贴美国人，柳传志应该被评为美国人民的忠实朋友。再后来就是联想在5g领域的投票风波，杨元庆说联想不是**公司等一系列反（**）人类操作。柳传志是一个善于钻营人际关系的人才，联想也投资了很多不错的公司。**的顶级圈子，什么泰山会、**企业家俱乐部之类的，柳传志都是其中的大佬级人物。在**的商界，柳传志绝对是呼风唤雨的人物，振臂一呼，绝对有很多企业家云集响应。客观评价，柳传志在**的商界具有很大的影响力，有人甚至称之为教父，也确实投资了一些不错的公司，所以柳传志对**的商界还是有一些贡献。联想对外宣称是一家科技公司，要说到联想和柳传志对**高科技的贡献，那几乎没有，甚至在一定程度上是阻碍了**高科技产业的发展。如果按照倪光南的技工贸的线路，联想一定会成为**科技行业的翘楚，但是因为柳传志的阻挠，导致联想成为了一家做基本组装的贸易企业和投资公司。下面我们来分析华为公司和任正非。华为是1987年成立的，创立华为时任正非43岁。很是巧合，任正非和柳传志是同一年生人。华为一开始也是做贸易，后来投钱自己开发交换机。据说当初华为投入了全部的钱做研发，如果研发不成功就只能是倒闭了。在研发的最后关头，任正非对员工说，如果我们的研发失败了，我就从这楼上跳下去。但是任正非成功了，开发出了交换机，并获得了市场的认可，华为一路开挂向前跑。从一开始任正非就认识到了技术的重要性，命运必须要掌握在自己手里，于是华为把赚来的多数钱都用于研发。不可否认，华为一开始是通信行业的小虾米，面对诺基亚、爱立信这些巨头，华为就是屌丝。但是华为善于学习，当然不可避免有侵犯巨头的知识产权的情况发生。**的是最后屌丝逆袭成功，把巨人踩在了脚下。二十一世纪初那些年，华为在大学里大势高薪招人，尤其是计算机、数学、通信等专业的大学生。2001年时，大学生出来平均工资只有一千多，但是华为起步就是5000，当时很多学生都去了华为。但是华为淘汰率非常高，许多学生最后都因为不能适应华为的工作强度和压力主动或者被动出局了。华为的原则是花10个人的钱雇5个人干15个人的活，你要多少工资我都给你，只要你能创造出对应的价值。这种狼性文化造就了华为人才济济。我有很多同学和朋友都在华为，他们说工作虽然累，但是公司绝对给了超出这个累的报酬。当初诺基亚倒闭的时候，很多同行的公司都去挖诺基亚的客户等资源，而华为则派出hr直接去诺基亚的各个研发中心，你们失业了到华为来，工资翻倍。从这也可以看出华为对人才的重视。不过华为在发展过程中也充满了艰辛，在最艰难的时候，任正非心灰意冷，觉得华为没有核心的芯片技术，哪怕做得再大也可能会被美国卡脖子。所以2003年的时候，华为和摩托罗拉谈收购，当时约定好75亿美元卖给摩托罗拉。但是后来摩托罗拉换ceo，收购告吹。于是任正非咬牙挺过来了，而且决心要改变被卡脖子的风险，所以投入巨资开始研发芯片。后来华为开始生产手机，又开始研发自主操作系统。虽然东西做出来了，一直没有排上用场，但是华为还是一如既往的投入不断研发不断改进。2018年中美贸易战，美国制裁中兴通讯，让任正非意识到华为被制裁也不远了。果然2019年5月份美国把华为列入实体名单，这比去年美国对中兴的制裁严重10倍以上。但是华为已经做了充分的准备，芯片和操作系统备胎也正式亮相。尤其是华为在5g领域的技术已经领先欧美**两三年，所以华为根本就不担心客户不和华为合作，因为不选择华为，就找不到合适的5g通信设备。1998年，华为创立了《基本法》，其中规定：向未来承诺，要在未来“成为**先进企业”(第一条)；向全体员工承诺：“尊重知识、尊重人格、尊重个性”(第二条)“奉献者定当得到合理的回报”(第四条)“我们谋求公司员工整体利益的最大化”(第六十九条)；向顾客承诺：“我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和周到的服务满足顾客的最高需求。”(第七条)“我们要以**通讯企业的服务标准为基准，建立我们的顾客服务标准和推行标准化服务”(第三十条)；向全社会承诺：“我们以产业报国、以科技兴国为己任，……为伟大祖国的繁荣、为中华民族的振兴、为自己和家人的幸福而不懈努力。”(第六条)。人类组织史本质上是价值创造和价值分配的历史。华为在过去多年，在价值创造和价值分配两者之间做到了相对有效的平衡。但是这个平衡里面，有一个理论基点：以奋斗者为本。过去这些年，创始人和高层管理团队不断稀释自己的股权，今天任正非只剩下1.4%的股权，其余98.6%的股权为9万多员工持有，而且没有任何的外部财务投资者。所以华为的员工都是华为的老板，与公司共进退。华为的价值理念是以奋斗者为本。最近任正非一改往日的低调，多次接受中外媒体的采访。任正非不担心美国的制裁，却一直在担心教育。他说把教育做好，**就有希望。任正非从来不参加各种圈子，不为名利，一心想为**的高科技制造业做实事。看完这些，谁的影响力更大，大家不言而喻了，尤其是正面的影响力！ 20210311