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金融行业该怎样对待“黑客”

2024-11-28 05:31:53
提问者: 负债人

4个回答

匿名 2024-11-28 05:31:53

最佳回答

我个人更倾向于走动式管理，不要总听着下级说的，走出办公室，去看；眼见为实；不断地验证，哪些员工的汇报与你的实际考察是一样的；如果他多次基本是这样，
那么可以信任多一些，管理精力可以少一些。重点要管理和帮助那些汇报与实际有差距的人。其次，定期的项目经理级的工作报告还是要的，半个月一次。普通员工每周做一个总结，除了记录一些工作事项外，总结更多的是提问题，困惑，或需要的支持，重点是后者，上级要帮助他们解决这些问题，本级不能解决的逐级上报。除了书面的报告外，另外还要有语言的工作报告，要锻炼员工的口头表达能力；这一点我觉得比较重要，特别是对于需要跟业务经常沟通的员工，非常重要。脑子里想的，
要通过语言系统的表达出来，并且让对方能够听的清楚和理解，是一种能力。另外，团队的建设非常重要，捏合一个团队到团结，有战斗力，很需要时间和功夫。有了共同的观念和奋斗目标，在此基础上，还要实行差异化管理，不同的人，不同的个性，在方式上区别对待，但是在标准上要绝对一视同仁。管理者还要有自己的管理风格，不管你是强硬派，还是学者派，或是其他，要有自己的风格，让自己的员工了解你，从而来无形中指导他们的工作，哪些东西他们做，你会认同，哪些东西，你是绝对不会同意的。个人观点，仅供参考。