如何进行采购价格的核价

青年映画?小ss 2024-06-26 09:38:11
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采购价格是否合理,在许多公司是一个敏感的课题,因而对采购员申报的的合同或订单,公司都另做了一个流程:价格审核,但如何对采购价格进行核价呢?

最经常使用的是货比三家。采购人员必须拿出三家以上的供应商的报价单。采购人员或者选择了最低的供应商。或者是有文件说明选择了性价比最高的产品。许多组织都采用这种方式。但值得关注的是,“货比三家”并不是唯一的和最好的方式。货比三家并不能保证这三家供应商是市场上最低的,也不能保证这三家的产品报出的最低的。所以,许多组织要求核价部门还要做验证,保证得到的价格最低。方法是核价人员再到市场去询价,与采购人员的报价单做真正的核实。这种方法提供了双保险,进一步保障了公司能够得到较低的价格。但这里有一个悖论。如果采购人员不能得到最低的价格,为何核价部门就能能够得到最低价格?如果核价部门能够得到最低价格的资源,为何不提前与采购部门共享?如果核价人员比采购更加有能力,为何核价人员不直接去询价。管理的原则是“第一次就把事情做好”。采购组织如果三番五次去报价,供应商也终究会识破目的,找到对策的。再相当多的情况下,采购是定制产品,供应商报价是要做方案的,因而会有成本发生。我们常常能提到销售的反应是:“你们是不是真想要,如果不是,我就不报了”,或者随便报一个不靠谱的价。货比三家是一把双刃剑。所以除了货比三家,还有一些别的核价方法。 20210311
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