如何填写供应商管理体系调查表 
2024-05-25 12:14:35
提问者: 楚浩
供应商管理体系调查表的填写如下:一、供应商基本概况。1、经营资质、经营现状、财务状况、资信、抵御风险的实力和合法性。2、员工数量及素质。3、设施设备拥有状况。4、产品质量管理**。5、工序控制情况。6、产品生产能力。7、售后服务简况等。二、产品或服务的提供能力。三、产品或服务质量及质量管理能力。四、全面履约的历史状况。五、产品或服务的价格情况。采购管理部门市场采购价格预测怎么做更准确
2024-05-25 18:28:08
提问者: 捌零壹壹玖@王鑫龙
1.采购物品价格趋势,所在城市的,所在地区的,**的,国际同类产品的价格走向.2.采购物品构成上游原材料价格波动,比如油价波动,对化工产品和服装的影响.3.采购物品价格组成占主要比重发生变化.比如电价对电镀的影响.4.采购物品构成中某一部件或原材料发生重大变化.比如日本**对某一电子器件的影响5.自已做价格波动曲线,可以参考股票的k线.找个5日或10日均线,在均线之下,这样能直观的把握价格的波动了...p6项目管理软件在国内应用及发展情况如何？与其他项目管理软件相比较，有哪些优缺点？
2024-05-25 03:57:38
提问者: 偏爱。、
p6软件是公认的最强大的项目管理软件，各大模块的集合，使得一切大型项目管理变得有序，系统化，报表数据图标等功能一应俱全，如果大家有需要，杰哥虚拟精品你懂得生鲜采购环节如何有效监督采购员，管控采购成本
2024-05-25 21:20:23
提问者: 我在现场官方账号
1、确定采购渠道减少中间流通环节实行采购前的供方评定制度，确定采购渠道，减少中间流通环节。供方评价是实施采购成本控制的准备阶段，企业应广泛收集市场信息，掌握主要物资信息变化，除有特殊要求的原材料采购外，对主要原材料的采购应当选择两个以上供货单位，从质量、价格、信誉等方面加以比较，并审查其资格，最后确定最优供货渠道，减少流通环节，降低采购成本。2、控制质量降低采购损失成本产品质量是企业的生命，质量的...项目管理的九大要点是什么
2024-05-25 07:30:02
提问者: @慧
九大要点：时间、成本、质量、范围、启动、计划、执行、监控、收尾。一、四个要素：时间、成本、质量、范围1、项目的范围非常的重要性，因为范围的变化会引起项目的时间、项目周期、项目成本和质量发生变化。2、项目的质量，不同于生产中的质量，项目的质量是指项目本身完成的质量如何。二、五个过程：启动、计划、执行、监控、收尾项目管理的五个过程组：启动、计划、执行、控制与收尾，贯穿于项目的整个生命周期，对于项目的启...什么是项目管理
2024-05-25 02:13:21
提问者: 左
项目管理，简称（pm）就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和...什么是对标管理
2024-05-25 14:49:23
提问者: 三金
对标管理，是标杆管理的一方面，主要是指的是标杆管理的内部工作结果指标的应用管理，而其管理的过程中主要是把员工的结果同这些标准对比，审视本企业的工作质量，扬长避短，保持先进。主要是三方面内容：1.标准的制定。这些标准可以是企业内部优秀员工的工作结果的特点，也可借鉴同行业优秀企业的工作服务处理事务的标注，也可以跨行业寻找借鉴的标准。2.对标的实施。3.实施结果的分析。什么是采购总合同？与采购合同有什么 区别？
2024-05-25 11:13:01
提问者: 枫雨
采购总合同往往只约定双方的采购行为和基本准则。采购合同则有细化的具体的采购商品，并针对该商品的交期及售后等双方关心的问题做约定。我们公司的采购供应商每次给的价钱都高，老板总是找我麻烦，但是又找不到好的供应商，怎么办？
2024-05-25 07:25:51
提问者: °安然失笑
老板都是抠门的人，好讨厌这样的老板。以前我们老板也是，后来我就和老板商量找一家专门的采购公司去做，我直接当打杂的就行了。现在我们公司的采购就交给了苏州苏州精算盘采购去做，他们找的供应商不错，投标人应提供招标物资的供货范围是什么意思
2024-05-25 23:29:45
提问者: 前哨V视
供货范围可理解为供货内容（货物数量等）及过程中的安装、维护、调试、验收等。特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。