成本管理制度怎么定

-要有好❤️情- 2024-09-23 17:59:45
最佳回答
成本管理制度:
1、增强成本观念,贯彻全员成本管理:企业的一切成本管理活动应以成本效益理念作为指导思想,要认识到成本优势的取得绝对不限于产品质量的本身,应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。要及时、全面向全体人员提供组成成本的信息,借以提高员工对成本管理的认识,增强成本观念。通过成本分析,评价中层管理人员的业绩,促进管理人员采取改善措施。2、加强成本控管与成本核算两个基础工作:一是加强成本管控的基础工作:合理制定原物材料、**、能源等物资费用的定额;严格健全计量、检验和物资收发领退制度;健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时利用率和设备利用率等原始记录;建立企业内部的结算价格体系,对内部各部门(包括行政)使用的材料、产品和相互提供的劳务等都按合理的计划价格结算。二是要加强成本核算的基础工作。如制定严格的成本开支范围和标准;正确划分各种费用界限。采用企业适切的成本计算方法等。3、完善成本管理机构的经济责任制:(1)建立科学、合理的成本信息管理系统。建构包括经营、财会、供应、销售、生产、技术等部门负责人参加的矩阵式成本管理小组;要对成本管理人员经常进行专业培训、思维与知识更新再教育,借以提高成本管理方面的专业知识,开辟降低成本的广阔途径。(2)完善成本管理的经济责任制。一是制订成本管理规章制度,如各项基础管理、成本约束制度等;二是明确各项成本的经济责任,将责任落实到部门、单位或个人,将市场利润管理细化、落实到员工个人;三是实行奖惩兑现,落实成本管理与个人绩效挂钩机制。4、采用现代科学的成本管理方法和手段:(1)采用现代的成本管理方法和计算机管理。改变传统的成本管理那种被动地计划、记账、算账。在市场经济条件下,成本管理不能局限于产品的生产过程,而应将视野向前延伸到产品的设计以及新技术、新材料的应用;向后延伸到顾客的使用、维修及处置。按照成本全程管理的要求,会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、行政成本、生产成本、库存成本、销售成本,以及对顾客的维修成本、处置成本等成本范畴。(2)要抓好企业成本管理几个环节的工作。事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。(3)抓好降低产品成本的重点工作,如对主要原材料、物资采购实行比价采购制度,以降低采购成本。(4)抓好生产过程中的质量控制,生产不合格的产品时最大的浪费。(5)提高资金运作水平。一要加大应收账款的催收力度,降低应付款比例,加速货款回笼;降低存货比例,加强存货管理。通过以上措施减少资金占用,优化资金结构,合理分配兹金,加速**,降低筹资成本。二要对资金实施跟踪管理,加强资金调度与使用。5、加强战略成本观念:现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出,获得尽可能多的使用价值,从而为赚取利润提供尽可能好的基础,从而提高成本效益。在经济环境发生剧变、市场竞争变得异常激烈的情况下,成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。应密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题,调整和改变自己的战略战术。从加强战略成本管理出发,企业在产品开发、设计阶段要加大科技含量投入,通过重组生产流程来避免不必要的生产环节,对产品全生命周期成本进行管理,实现成本的持续性降低,达到成本控制的目的。6、进行工作流程的整合与改善:企业在分析自身的竞争优势、确定企业的目标和任务后,应合理组织生产要素,撤销与此不相关的环节,减少不必要的分工与无法增值的流程(或动作)。减少不必要的层次,使其在达到必要的环节的同时减少不必要的停滞,保证必要环节运作的畅通和有效,彻底消除现场(包括生产车间与办公室的作业)资源的浪费。7、降低库存与资源取得成本:尽最大管理技能实施符合企业自身的“精益生产”制度,强化企业产销协调机能,提高企业价值链流速。8、采取有效措施,确保成本信息的有效性:对所有这些成本内容都应运用严格、细致的科学手段进行管理。随着企业经营管理的复杂化,对信息处理的准确性、时效性的要求也越来越高,因此,利用计算机网络来进行成本管理的优越性也显而易见。高层管理人员要按照上述的成本管理方法,注重发生成本的前期预测和其中控制,减少成本发生后的处罚。 20210311
汇率兑换计算器

类似问答
  • 如何制定价格管理制度
    • 2024-09-23 07:46:31
    • 提问者: yura胆小鬼?
    价格是产品的生命线。价格管理是市场营销和销售管理的重要内容之一。在价格管理过程中,最常见的问题就是价格管理执行不到位、市场价格混乱。这些问题会影响到产品销售、品牌建设和企业效益。为此,我们有必要制定一套科学的价格管理制度,从而规范价格管理流程、指导价格管理工作,实现对市场价格的有效管理。那么,我们该如何制定价格管理制度呢?本课程将从实战出发,透过鲜活有趣的案例,为您一一阐述制定价格管理制度的重点与...
  • 销售管理制度
    • 2024-09-23 01:15:33
    • 提问者: 如葉
    用能搜索到许多,请看图:
  • 工具管理制度
    • 2024-09-23 20:13:50
    • 提问者: 三流之路
    工具管理的范围很广,各种刃具、量具、夹具、模具、磨具、装配工具、辅助工具等都属于工具管理的范围。工具分为通用工具和专用工具(专用工艺装备)。前者一般向外购买,后者一般由企业自制。就工作内容来说,工具管理包括工具的选择、定额制小计划编制、库存管理、日常供应组织、翻新改制等等。工具管理的任务是,保证及时地以优质、高效、成套的工具供应工作地,满足生产需要;合理地组织工具的生产、采购、保管、使用和回收,不...
  • 营销管理制度
    • 2024-09-23 06:34:35
    • 提问者: 河南民生频道大参考
    营销管理制度第一章 营销管理制度总则本规则是规定本公司业务处理方针及处理标准,其目的在于使业务得以圆满进行。营销计划(一) 每年择期举行不定期的业务会议,并就目前的市场形势、产业界趋势、同行业市场情况、公司内部状况等情况来检查并修正目前的营业方针,方针确定后,传达给所有相关人员。其内容包括:1.市场定位 2.服务项目;3.营销策略;4.其他项目。(二)有关未来的服务定位,应按下列要项作为评核:1)...
  • halcon标定完成后怎么得到像素的物理长度
    • 2024-09-23 15:17:11
    • 提问者: Wedding Bus 官方
    我有激活码,不过不能给你,目前正在使用。你去买一本叫<>的书,里面会给你一个序列号(不是注册软件的序列号),你要上它提供的网站用你的注册号注册后,它会通过邮件寄给你一个序列号,然后复制粘贴到d:\halcon 8.0.3\license文件夹下的dat文件(可以用记事本打开)中,这用你就获得了halcon8.0两年使用权。另外你还可以上它提供的网站注册后下载halcon9.0版(中文版),再...
  • 1.5亿元的成本是怎样降下来的--山东莱钢炼钢厂的成本管理
    • 2024-09-23 15:22:15
    • 提问者: 晨妹妹
    那是用数字在账面上算出来的,那都是给自己脸上贴金时才这么说,企业成本下降那是一个企业的正常管理,难道成本上升才是正常管理,亏损才是正常管理,这些数字是给领导发红包用的,就像自由职业者交社会保险要参考平均工资一样,平均工资可是公务员的平均工资啊
  • 如何制定材料成本计划价格?
    • 2024-09-23 13:30:48
    • 提问者: 謎璐?✨
    企业在制定计划价格时,通常是以订货合同的价格为基础,并考虑将来各种变化情况,按各种材料分别计算的。 注意:按各种材料分别计算的。 【每一种材料进行分别制定】
  • 冰箱内漏要盘管 怎么确定管子的长度
    • 2024-09-23 20:01:57
    • 提问者: 笼包先森
    第一种方法用压缩机的功率乘以2.2在除19.3 第二种方法周长除 高除以7的商 注 7是管子的间距。 查看原帖>>
  • 制定一个管理销售人员对价格上张弛有度的规定
    • 2024-09-23 12:09:03
    • 提问者: ?粉红娘娘?
    (1) 销售人员销货售价一律以本公司规定的售价为准,不得任意变更售价。 (2) 如有赠品亦须依照本公司之规定办理(1) 各销售单位应将所辖区域作适当划分,并指定专属销售人员负责客户开发、销货推广、收取货款等工作。 (2) 销售单位主管应与各销售人员共同负起客户信用考核之责任。 (3) 货品售出一律不得退货,更不准以退货抵缴货款;但变质货品可依照公司有关规定办理退货。 (1) 有销售人员收款,必须于...
  • tst庭秘密代理奖金提成怎么发,薪资制度
    • 2024-09-23 17:59:45
    • 提问者: 开普敦老船长
    我发你链接
汇率兑换计算器

热门推荐
热门问答
最新问答
推荐问答
新手帮助
常见问题
房贷计算器-九子财经 | 备案号: 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅:2790-680461

特别声明:本网为公益网站,人人都可发布,所有内容为会员自行上传发布",本站不承担任何法律责任,如内容有该作者著作权或违规内容,请联系我们清空删除。