公司绩效考核实施方案？ 
2024-05-25 02:58:19
提问者: 未知
合易认为：首先要制定绩效考核目标，即考核期末结束员工需要完成的工作内容和成效，通常是围绕着当期重点工作或者是业绩指标来建立，以3-8个为宜，每个目标有自己的权重，代表其重要程度。有了目标作为方向指引，员工的工作开展才会更有主动性。其次是定标准，就是绩效目标需要达成的标准，也是评价绩效目标达成程度的标准。没有标准的目标并不是真正意义上的目标，有了标准的目标才能可衡量的。通常标准是要设定出多个层次的，...银行绩效考核方案征求意见
2024-05-25 19:47:47
提问者: 未知
银行绩效考核方案征求意见 绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估!下面就赶紧跟着爱汇网一起来看看银行绩效考核方案征求意见范本!银行绩效考核方案征求意见一、我国商业银行绩效考核体系现状分析(一)绩效考核考核指标偏重财务指标考核目前的绩效考核比较偏重于对财务指标的考核，对其他非指标未能给予足够的重视。 这种绩效考核指标并不利于银行的长远发展...银行分行中小企业客户经理绩效考核与管理方案
2024-05-25 14:59:16
提问者: 未知
ⅹⅹ银行分行中小企业客户经理绩效考核与管理方案（试行）第一章总则一、目的(1)通过推行中小企业部客户经理绩效管理制度，帮助中小企业部客户经理加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在我行营造绩效导向的氛围，促进我行各项目标的实现。(2)改善和提高中小企业部客户经理的工作效率，实现我行的整体战略目标，同时为员工收入分配、职位升降、绩效改进、培训开发提供客观、公正的依据。二、原则1.公...绩效考核方案怎么做
2024-05-25 12:23:26
提问者: 未知
进入一家企业先做企业人力资源诊断，研究分析企业目标及财报；做岗位说明分析；2.圈出kpi指标并进行关联度验算—〉3.设计含风险值的企业kpi考核指标并分解到各分公司及业务部门，并再次进行关联度验算—〉4.设计非业务部门kpi考核指标，并对其与企业kpi考核指标的关联度验算或评估—〉5.设计提升和保障...员工绩效考核表怎么制作？
2024-05-25 21:38:01
提问者: 未知
转载?资料供参考 员工绩效考核 绩效考核评估表 员工姓名 所?岗位 所?部门 评估区间?月∽?月 评价尺度及?数 优秀（10?良?（8?般（6?较差（4?极差（2?评估项目 标准与要求 评?权重 自我 评?直属评?经理评?总经理 评?本栏 平均?工作业绩 1．工作目标达?性?均产能目标、管理目标）4 2．?产安全管理效?物/...绩效考核制度，能否考核底薪？
2024-05-25 21:35:56
提问者: 未知
一、只要保证收入不当地的最低工资收入，考核制度考核在法律上是没问题的。二、从促进公司发展的角度，绩效考核制度考核底薪有待商榷。绩效考核的目的是调动员工的积极性；与绩效考核的收入不是越多越好，员工也有安全需求，对于一些市场需求大的岗位，员工找工作的机会多，他们会在同行业企业进行比较，绩效考核挂钩的比例偏大，会促使这部分员工离职，如果这些员工恰恰是公司急需的人才，那对于公司的发展就会造成阻碍了。并且，...事业单位绩效考核是怎么考核的
2024-05-25 21:30:56
提问者: 未知
[摘要]文章针业单位绩效考核存在的问题进行了分析，并探析了解决事业单位绩效考核问题的有效对策，旨在为事业单位的绩效考核人员提供一定的参考。[关键词]事业单位；绩效考核；人力资源管理[doi]1013939/jcnkizgsc2016150821引言绩效考核是事业单位人力资源管理的重要工具，但是许多事业单位并没有充分地认识到绩效考核工作的重要性，导致绩效考核工作流于形式，并不能够充分发挥绩效考核的作...如何制定绩效考核、绩效考核怎样操作?怎样立竿见影!
2024-05-25 21:32:42
提问者: 未知
绩效考评是职业经理人面对的第一困难。而绩效中制定考评标准和拟定考评指标一样重要。所谓考评指标就是例如一些项目的销售额度、客户的开发率、项目的完成率等等；考评的标准就是应该达到什么程度，比如销售额等等。作为业务人员，销售额是考评指标，而具体的额度就是考评标准。“青岛慧智阳光”是一家...怎样制定绩效考核目标
2024-05-25 03:54:24
提问者: 未知
1确定发展战略总目标和短期目标。企业战略统领一切管理行为。包括企业绩效管理。企业的战略目标是根据内外部环境条件和自身的发展状况确定的。公司以不断创造有益于人类美好生活的优质产品为使命，以打造百强民企为奋斗目标。按照上述发展规划，公司制定了未来三年发展目标与发展计划。2进行业务价值与关键业务因素分析。企业总体发展战略目标与短期目标计划确定之后，必须对战略方案和计划进行评价，结合不同的发展阶段进行业务...绩效考核的四大方法
2024-05-25 11:40:13
提问者: 未知
1一、不要指望任何公司或专家给出一套拿来就可以直接使用的绩效考核的方法。 这并非否定专家的理论。绩效考核是人力资源实践界、理论界都非常重视的问题，却也是令企业hr最为头痛的话题。很多企业hr都在慢慢意识到，来自期刊、专家、知名公司的经验、理论不可能完全运用到自身的工作当中。所以：第一，要博学，为自己打好理**底;第二，要多听，集众家所长，拓宽思路，从每一种观点当中有所体会;第三，要根据公司的实际...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。