风险管理的重要性和主要内容 
2024-12-01 06:04:20
提问者: 未知
一个企业的风险管理主要看操作手法，其中有风险对冲、现金流的充裕性、整个运转过程中垫资问题、员工的稳定性、企业的发展蓝图是否符合实际的发展方向等等。 风险对冲就是当一个企业发展到一定程度，开始多元化，就要看选择这么样的行业和他本身经营的项目形成风险对冲，也就是如果本身经营的项目碰到危机，而新开发的项目却稳健发展，从而形成项目互补。 现金流的充裕性我也不用多说什么，当一个企业资...授信集团客户主要风险特征及风险变化特点
2024-12-01 23:51:09
提问者: 未知
集团客户的风险特征主要是流动性风险，也就是临时性**困难，多出现在制造业中，往往集团内市场敏感度最强的机构会首先出现风险，集团内部会采取内部救援的方式，但如果一旦挪用面过大，则容易导致连锁反应。员工的风险意识对风险管理有什么重要性
2024-12-01 22:55:32
提问者: 未知
加强风险管理是以增强风险意识为前提的。实践证明，没有风险意识或风险意识淡薄的企业或组织，是不可能加强风险管理的。缺乏风险意识或风险意识淡薄有多种表现：其一是对风险如鱼吞饵式的盲目无知，眼睛只盯着各种“利润”的诱饵，全然不识鱼饵后面要命的鱼钩——风险的存在；利令智昏地看不见或忽视利润背后潜在的各种风险。如盲目的多元化、盲目的低成本扩张、盲目的铺量销售做大等等。其二是心中虽有朦朦胧胧的风险意识，但却心...2015注会战略风险管理哪些重点章节
2024-12-01 09:06:07
提问者: 未知
第1至11章，是基础章节，主要讲述了各个会计要素，要掌握各个会计要素的初始确认、后续计量及处置处理。这些章节是基础性章节，基础知识要掌握牢靠了，理解上要深入，打好基础，为后面业务章节做好准备。强化阶段这些章节建议好好看教材，配合练...对战略的实施有哪些风险管理的建议
2024-12-01 17:17:51
提问者: 未知
企业的战略规划的实施，在制定当中，就要考虑到相应的风险，同时还要做出相应风险的发生预防控制，以避免给企业损失或者减少控制到最低程度。战略性绩效管理的缺点
2024-12-01 05:27:54
提问者: 未知
一、引发公司内部的不良考核的结果一定会是对每个进行优劣的划分，优秀的名额总会，每个人都会去争取，则会破坏工作氛围。考核的结果也很难让所有人都信服，获奖员工不一定会得到大家的支持，反而会受到排挤，优劣之间的差距也会伤害绩效不好的员工的自尊心，可能会使员工之间形成好的会更加优秀，而差的则一蹶不振，破罐子破摔。同时，绩效考核的目标之一是提高员工的绩效，这鼓励员工之间相互竞争，会破坏员工之间的团结，友善。...战略风险管理的构成因素
2024-12-01 14:19:43
提问者: 未知
战略风险管理 影响战略风险的因素很多，将战略风险定义为一外复杂的系统更为恰当。既然作为一个系统来研究，那么系统的结构即构成要素和相互关系就成为最基本的问题。罗伯特·西蒙将战略风险的...高级管理层的主要职责不包括( )。a．审定风险管理战略 b．执行风险管理政策 c．
2024-12-01 14:50:37
提问者: 未知
参**：a解析：a项属于风险政策委员会的管理内容。商业银行进行战略风险管理的前提是接受战略管理的基本假设，下列不属于战略风险管理的基本
2024-12-01 03:36:00
提问者: 未知
参**：c解析：商业银行进行战略风险管理的前提是接受战略管理的基本假设，属于战略风险管理的基本假设的是准确预测未来风险事件，预防工作有助于避免或减少风险事件和未来损失，如果对未来...如何实施数字化风险管理战略
2024-12-01 13:51:18
提问者: 未知
需要整个企业的投入，才能获得数据的这种上下文感知：和数字化业务的其他方面一样，有效的数字风险管理将严重依赖打破部门之间的孤立。例如，许多企业仍然没能开发跨部门的统一的数据安全政策，在不规范管理，安全漏洞和金融负债上变得易受攻击。 根据gartner，风险管理高管认为，缺乏跨企业的合作，阻碍了他们预测关键风险的能力。在整个企业内实施精心规划的，积极的it安全和数字风险管理政策可以帮助缓解这个问题。...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。