集团公司如何应对风险管理

一只栗子說 2024-06-01 03:55:33
最佳回答
以下为转载  其一,在风险管理组织中融合。风险管理组织常见的有三道防线,但这是只对公司自身的防线,融入集团管控思想后,可以建立纵向风险管理组织,形成人力资源风险管理条线、财务风险管理条线、资产风险管理条线、生产风险管理条线、营销风险管理、审计风险管理、信息风险管理条线等多个纵向风险管理条线,然后,针对不同风险管理条线界定清晰的权责利关系以及风险监控、报告重点,真正将子公司的风险纳入到整个集团的风控体系。  其二,在风险识别与评估中融合。我们常用的风险识别方法有内外部风险识别法和五大类风险识别法,这对于集团公司是不够的,必须以集团管控视角,识别企业是否存在战略管控风险、人力资源管控风险、财务管控风险、资产管控风险、生产管控风险、营销管控风险、审计管控风险、信息管控风险等,对于这些风险需要进行专项的风险评估。  其三,在预警管理中融合。预警管理是风控体系中最重要的内容之一,在设计预警指标时,不能只考虑集团总部自身的预警指标,还必须设计总部对子公司的监控指标,指标值的预警强度直接反映了总部对不同子公司的管控深度及宽度。  其四,在风险管理制度及流程中融合。风控体系的运作需要建设一套风险管理制度及相应流程,那么在设计风险管理制度及流程中需要明确总部对子公司的风险管理权责及事项,监管要求及重点,工作内容及具体事项等,并体现在相关流程中,例如风险评估流程、风险预警流程、风险应对流程、风险管理报告流程、缺陷整改流程、风险管理考核流程等。  其五,在风险管理考核中融合。风控体系实施落地是离不开专项考核的,在设计风险管理考核指标时,不能只考虑总部部门自身的风险管理情况和指标,还必须考虑对子公司相应风险的管控情况,子公司风险管理开展及实施情况等,这个考核指标也反映了集团公司对不同子公司的管控深度及宽度。请采纳 谢谢 20210311
汇率兑换计算器

类似问答
  • 小公司如何管理好团队?
    • 2024-06-01 19:33:26
    • 提问者: 未知
    公司在韩国是上市公司,不过刚刚…显示全部 ​ 1、你在监督他们,他们感到被监督,你不在了,当然就放羊了。2、要让员工...15、要清楚的知道自己下属的优点与缺点,用人之长。...
  • 如何进行供应商风险管理?
    • 2024-06-01 19:22:48
    • 提问者: 未知
    供应商管理办法一.总则 1.为了稳定供应商队伍,建立长期互惠供求关系,特制定本办法。 2.本办法适用于向公司长期供应原辅材料、零件、部件及提供配套服务的厂商。 二.管理原则和体制 1.公司采购部或配套部主管供应商,生产制造、财务、研发等部门予以协助。 2.对选定的供应商,公司与之簦订长期供应合作协议,在该协议中具体规定双方的权利与义务、双言互惠条件。 3.公司可对供商评定信用等级,根据等级实施不同...
  • 风险的分类对风险管理有何意义,风险的分类对风险管理
    • 2024-06-01 07:09:49
    • 提问者: 未知
    一、按照性质1.纯粹:纯粹风险是有损失机会而无获利的风险。2.投机风险:投机风险是相纯粹风险而言的,是指既有损失机会又有获利可能的风险。二、按照标的1.财产风险:财产风险是指导致一切有形财产的损毁、灭失或贬值的风险以及经济或金钱上的损失的风险。2.人身风险:人身风险是指导致人的伤残、死亡、丧失劳动能力以及增加医疗费用支出的风险。3.责任风险:责任风险是指由于个人或团体的疏忽或过失行为,造成他人财产...
  • 集团公司印章如何管理使用?
    • 2024-06-01 11:09:33
    • 提问者: 未知
    (1)集团印章管理现状:随着集团规模的扩大和业务的增长,“用章难”、“管章难”和“验章难”开始逐渐显露出来,对传统实体印章的管理模式形成了挑战。对于跨区域的集团型公司,机构管理者迫切需要将用印集中控制,规避风险。(2)集团印章管理七大难点:1、【印前核对】 审批文件打印盖章需要人工核对,难度大,容易出现不符。2、【用印审批】 用印审批形式化,无法起到约束和风险控制。3、【用印记录】 用印记录简单,...
  • 双汇集团面临的风险有哪些?该如何管理这些风险?
    • 2024-06-01 12:18:38
    • 提问者: 未知
    任何企业生产经营中都存在风险!双汇集团作为食品生产企业,最大的风险是食品安全的风险,一旦发生食品食品安全风险,企业可能面临倒闭,责任人员可能受到刑事处理。这样的教训太多,目前正报道的热点明胶问题,以前的三聚氰胺、苏丹红、地沟油等都说明食品安全才是最大的风险。所以,为减少风险、避免风险,双汇集团提出了铁心抓质量,铁腕保安全,据报道,也受了到温-总0理的表扬和肯定。目前他们大力抓食品安全,包括率先在全...
  • 小公司如何管理好团队?
    • 2024-06-01 18:46:32
    • 提问者: 未知
    小公司如何管理好团队?在信息时代知识逐步碎片化,在讲管理课程和在行咨询过程中,发现很多小...没有多少中小企业老板是管理专业,真是管理专家也不一定比厨师更会开饭店。...
  • 集团化公司的安全管理如何开展。?
    • 2024-06-01 16:27:23
    • 提问者: 未知
    集团化公司因为有较多子公司且分布在不同城市,请问安全管理工作如何开张,又如何进行监督
  • 企业公司如何预防风险以及应对?
    • 2024-06-01 00:44:22
    • 提问者: 未知
    拥有法律顾问,企业经营风险将迎刃而解:请得起员工就请得起法律顾问。用请一个专职但不专业的法务人员的费
  • 企业集团风险控制中如何发挥预算管理的作用
    • 2024-06-01 04:53:06
    • 提问者: 未知
    两个思路,就是风险管理预算,和预算风险管理风险管理预算可以做为突发事件准备金。预算风险管理可以降低预算不准确,不符合战略需求,预算失效,预算不合理的问题。
  • 武汉东亚风险管理集团有限公司黄冈分公司怎么样?
    • 2024-06-01 05:13:35
    • 提问者: 未知
    简介:武汉东亚风险管理集团有限公司黄冈分公司成立于2003年07月08日,主要经营范围为分公司中准在公司经营范围内从事经营活动,经营范围中涉及前置审批条件,必须持有效证件或审批手续经营等。法定代表人:张力胜成立时间:2003-07-08工商注册号:4211001600822企业类型:有限责任公司分公司公司地址:黄冈市黄州大道(市人民防空办公室四楼)
汇率兑换计算器

热门推荐
热门问答
最新问答
推荐问答
新手帮助
常见问题
房贷计算器-九子财经 | 备案号: 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅:2790-680461

特别声明:本网为公益网站,人人都可发布,所有内容为会员自行上传发布",本站不承担任何法律责任,如内容有该作者著作权或违规内容,请联系我们清空删除。