企业并购失败的案例分析 
2024-12-01 07:15:03
提问者: 未知
失败：海尔&美泰兼并背景美泰是一家有着100多年、身价高达47亿美元的美牌家电企业，以生产吸尘器、洗衣机、电冰箱为主营业务，是美**电市场的第三大企业，位居惠尔浦(whirlpool)和力诺国际（lennox）之后。 由于美泰公司生产成本过高，近年来业绩每况愈下，2005年美泰欲寻求收购公司。海尔关注这一收购对象与其较早进入美国有关，美泰在美国当地市场的营销网络是最有价值的优势之一。失败原因：1）...我想看一些关于企业管理和个人理财方面的书籍、求推荐！
2024-12-01 06:11:55
提问者: 未知
你的题目太宽泛了。企业管理是个很大的问题，从发展战略到市场营销，不同层次的管理，很复杂。所以，先要定位，是学哪一个层次的：总经理，部门经理，职员？又要分门类，如市场策划，产品营销，人力资源管理，生产流程，技术开发，等等，都是不同的。再说个人理财，又是另一个范畴的了，属于金融大类。所以，先要明确自己想要什么，再去有目的地学习。有关企业集团财务风险管理的案例
2024-12-01 03:29:03
提问者: 未知
3．从融资角度分析企业集团财务风险控制的重点。4.思考形成迪斯尼公司上述长期融资行为特点的原因。要点提示：1.融资战略是企业为满足投资所需资本而制定的未来筹资规划 及...求企业财务风险案例
2024-12-01 17:59:22
提问者: 未知
海南发展银行的关闭 海南发展银行的关闭 一、案例分析 1998年6月21日，**人民银行发表公告，关闭刚刚诞生2年10个月的...为控制局面，防止风险漫延，**和**人民银行...企业知识管理解决方案【案例】
2024-12-01 03:18:10
提问者: 未知
1广汽集团：用知识化大协同，迎战汽车业大变局广州汽车集团股份有限公司是国内产业链最为完整的汽车集团之一，通过建**（打造统一集团知识管理技术**，整合集团各业务系统知识，提供一个知识共享应用**）、搭体系（搭建可保障集团知识管理长效运作的管理体系，包含组织、制度、流程、文化等内容）、融业务（将知识与产业链业务相结合，实现基于业务场景的知识应用），有力地促进了知识资源的整合与应用，为未来企业创新与协...企业管理的案例
2024-12-01 07:11:52
提问者: 未知
从人性化管理转变到了人性化管理与制度化管理相结合
实达的发展遵循着两条主线：一条是产品线，一条是企业文化线。在实达发展的前十年，实达的企业文化发展主要经历了三个阶段。第一个阶段是从1988年企业初创立到1994年；第二个阶段是从1994年到1997年初；第三个阶段是从1997年初到1998年。而在企业文化的发展过程中，又从单纯人性化管理发展到人性化管理与制度化管理互相结合.
第一阶段：以...关于大学生创业的问题，求一些存在财务风险管理问题的大学生创业案例？有没有什么经典案例？
2024-12-01 12:22:27
提问者: 未知
我高中的时候做过微商，俩个月挣了3000后来因为高考不能坚持，就放弃了，现在打算再重新开始关于加强大企业税务风险管理的思考
2024-12-01 19:48:59
提问者: 未知
关于加强大企业税务风险管理的思考 【摘要】大企业在经济生活中占有重要地位，是地方纳税大户，大企业的生产管理体系中纳税管理也是十分重要的一项内容。大企业的纳税管理不单要求纳税人自觉纳税，遵守税法，还要加强自身的税务风险管理，当前大企业的纳税管理中还存在着多样的问题，笔者在本文中对此进行了简单的介绍，同时针对这些问题，提出了大企业加强税务风险管理的一些具体建议，旨在为大企业提供税务风险管理的指引和帮...外国企业在**失败的案例
2024-12-01 07:24:01
提问者: 未知
1)万x路。香烟品牌，**草企业以囯对国的交涉。当在**打算开厂和分销时，出了在分销上的难题，因为当万x路卖进商店时。商店说如果他们卖万xx路香烟，其他全部品牌的香烟将不供货。迫不得已万xx向本地分销商低头而批给分销商再转卖给商店。万xx因而不建厂而只有批，把建厂的计划放在东南亜。失败而退。2) 快歺，—般开始都好，而后面面消费者的排斥。西方食法跟本土同不耒。纺织企业财务理财方法与技巧及精细化管理案例实务全书
2024-12-01 10:06:13
提问者: 未知
详细介绍 纺织企业财务理财方法与技巧及精细化管理案例实务全书纺织企业财务理财方法与技巧及精细化管理案例实务全书详细目录第一篇 财务组织结构与责权第一章 财务部组织...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。