浅析海外epc项目汇率风险成因及应对措施

潇洒走一生 2024-06-26 13:21:10
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摘要:国际金融危机以来,世界各国货币汇率剧烈波动的背景下,对在境外参与epc工程项目的**企业产生巨大影响,本文并根据工程建设企业面临的普遍汇率风险提出一些针对性的分析和管理建议。国际工程承包市场上普遍采用pmc+epc的项目管理模式来组织大型工业建设项目,在这种模式下,业主通过epc合同获得一个相对确定的合同价格和建设工期,而把项目实施期间的大部分风险转嫁到epc总承包商。对承包商而言,虽然epc项目的风险较大,但通过提升项目执行能力和风险管控水平,就能够尽可能地将epc项目的若干风险转化为利润。我国工程建设企业的海外epc项目多处在第三世界**,其**、经济环境都比较复杂,能否控制和处理好各种风险,无疑是关系到这些企业在海外市场生存和发展的关键问题。2007年开始的金融危机,2010年人民币加速升值,使工程建设企业受到了汇率风险的巨大冲击。如果企业不能积极、稳妥地应对汇率风险,随时有可能出现重大损失,而使企业陷入困境。下面对海外epc项目面临的汇率风险成因进行分析,并对采取哪些应对措施提出建议。 20210311
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