工程项目全过程风险管理模式探析

奥特曼表姐❤️ 2024-06-07 14:30:20
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【摘要】工程项目投资管理具有连贯性和全面性,穿插在整个工程项目的各个阶段,核心目的是确保工程运作环节中费用与前期预算费用相符或更低。在实际的执行中,由于各方面的因素影响,会产生很多风险。为了避免影响最终的企业投资效益,要采用合适的手段进行投资管理全过程风险控制,以保证项目管理的稳定性和实用性。【关键词】工程项目;投资风险;全过程;风险管控;控制途径一、全过程管理的目的和意义工程项目的全过程指的是从项目开始到结束的全部阶段。设计流程较长,从项目施工前(提出建议、可行性研究、立项报批、施工设计方案编制等),到项目施工过程中(进度控制、质量控制、费用控制等)以及项目后期的相关内容(竣工验收等),而全过程管理则是指对工程项目的整个过程进行严密的控制、准确的核算和全面的管理。在整个项目的全寿命周期中,会有不同的参与者和单位承担不同的工作任务,进行项目不同阶段的管理。全面的项目管理是电力企业工程项目管理的重要转变,在**能源的优化配置中扮演了重要的角色,对电力企业工程项目管理的好坏起着决定性的作用。 20210311
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