《项目管理案例分析》一、单项选择题1、项目经理应该掌握的一项最重要的技能是(c)a.谈判技能b.影响技能c.沟通技能d.问题解决技能2、大部分项目成本累计曲线呈下列哪种形状(a)a.s b. l c. t d. y3、以下哪种解压方法加剧了风险(c)a.赶工b.资源平衡c.快速跟进d.提前量与滞后量4、你被任命为项目经理,负责某压抑治疗程序的开发与研究。你正在进行范围规划,那么在范围规划中所创建的范围说明书的目的是(a)a.范围说明书描述了项目的目的和主要的可交付成果b.范围说明书描述了如何在项目中实现范围变更c.范围说明书描述了项目的制约因素和假设条件d.范围说明书描述了成本和时间估算5、在哪种组织结构中,项目经理拥有最高水平的职权和权力(a)a.项目型b.强矩阵型c.职能型d.平衡矩阵型6、绩效工具的工具和方法不包括(b)a.挣值分析b.统计抽样c.偏差分析d.绩效审核7、关键路径任务是指(b)a.悲观、乐观和最可能估算历时相等b.时差为零c.活动开始日期相同d.具有多个开始日期和结束日期8、你的项目正处于范围规划阶段,你已经完成了工作分析结构(wbs),以下哪项陈述是正确的(d)a.wbs把项目的可交付成果分解到可以利用发难识别来判断如何平衡两项任务的程度a.19a.d27a6152827第二部分38393一个有魄力的领导基本技能有: 20210311