管理学案例分析 
2024-12-01 18:50:09
提问者: 未知
首先找小王谈谈，和他说清做销售经理的利和弊，掌握他的真实意图，如果是因为薪酬，建议他保留原有业务提成，但比例降低，这样就不是把一个金牌推销变成单纯的行政人员了。...财务管理案例分析详解有哪些？
2024-12-01 02:03:50
提问者: 未知
有不少财务管理的文章和案例. ...但是，目前中小企业举步维艰，失败率较高，企业平均寿命只有3—5年，一个极其重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。...固定资产管理案例分析
2024-12-01 14:47:05
提问者: 未知
报送地区：海南省案例名称：固定资产管理案例分析案列类型：企业案列案列单位具体名称：海南第三建筑机械设备有限公司通信地址：海南省海口市邮政编码：111111作者姓名：赵微职务职称：xx准考证号：xxx联系电话：xx电子邮箱：xxxx固定资产管理案例分析第一部分目录一、背景描述1（一）海南第三建筑械设备有限公司的基本情况1（二）公司管理现状分析和存在的主要问题........................连锁药店swot分析案例
2024-12-01 10:40:34
提问者: 未知
兴万家药房swot分析：优势(strength)：兴万家药房优势：优势1，兴万家药房在云岩区兴万家社区经营多年，拥有较多稳定老顾客，万江小区老人年偏多，居民楼比较集中，所有...项目管理案例分析 急
2024-12-01 19:12:35
提问者: 未知
该项目的主要问题是出在沟通、任务划分和团队协作上。大部分的工作有项目经理来拍板，降低了工作效率，推迟了项目进度。“新任命”的项目经理还没有丰富的经验，还没有足够的权威来给项目正确定位，推动项目的顺利进行。1.从项目一开始，启动会议就比较“沉闷”，这一方面是由于客观原因“新任命”，另一方面也说明新的项目经理没有在项目启动会议上成功打破僵局，这就成为以后大家沟通中的一个隐患。应该说项目经理还没有找到一...管理学案例分析杨总经理的一天
2024-12-01 15:23:36
提问者: 未知
杨总经理的一天 管理的职能包括计划、组织、领导、控制四个职能。杨总经理作为一个总经理，主要负责组织的战略管理，并在对外交往中以代表组织的”官方“身份出面。 1、计划活动就是要明确组织的目标，制定实现目标的途径或方案。设定计划时，计划应设的具体清晰明了，不能过于笼统，造成实施阶段的问题百出现象。从案例第三段中，因年初计划目标定的比较模糊和笼统，使各车间年终时均出现了问题。这是杨经理计划的一大败笔。第...大学《质量管理》案例分析
2024-12-01 06:31:49
提问者: 未知
质量管理案例，请大家帮忙分析悬赏分：20 - 解决时间：2008-1-27 21:25案例一： 某企业某项产品在运行过程中发生了一下费用： 开发人员工资 a1 5万元 质量管理人员工资 a10: 2万元 材料费 a2 3万元 检验试验费 a11 0.3万元 质量管理活动费 a3 0.5万元 鉴定设备折旧费 a12 0.1万元 设备费 a4 5万元 废品损失费 a13 0.1万元 质量培训费 a5:...小米公司战略成本管理案例分析
2024-12-01 01:20:33
提问者: 未知
战略成本管理案例研究——以小米公司为例1案例介绍1.1公司简介2010年4月成立的小米科技是新一代智能手机开发、智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司。小米的logo是一个“mi”形，是mobileinternet的缩写，代表小米是一家移动互联网公司。其创始人雷军凭借小米的成功以280元财富入围“胡润全球富豪榜”。1.2小米手机小米手机、米聊、miui是小米科技的三大核心产品。小米手机坚持...某公司的绩效管理的案例分析
2024-12-01 07:15:36
提问者: 未知
1、人治有事也会有很好的结果的，但是人治的实施有一定的限制，人数不能超过8-15个，一旦超过就会顾此失彼了，照顾不过来了。2、现在人多了，就要实施规范化管理了。制定绩效管理的时候一定要...财务管理案例分析精要的序言
2024-12-01 05:44:33
提问者: 未知
探讨**企业面临的现实环境并概括出**企业财务管理理论是**企业财务管理教学面临的核心问题。企业管理实践是企业财务管理生存与发展的土壤。借助于**经济不断持续发展的大潮，市场体系的多层次、立体化发展使**企业不断拓展财务管理的边界，并迫使财务管理的理论研究与教学从迷恋于...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。