项目管理案例分析 急

曹__ 2024-06-01 12:25:48
最佳回答
该项目的主要问题是出在沟通、任务划分和团队协作上。大部分的工作有项目经理来拍板,降低了工作效率,推迟了项目进度。“新任命”的项目经理还没有丰富的经验,还没有足够的权威来给项目正确定位,推动项目的顺利进行。1.从项目一开始,启动会议就比较“沉闷”,这一方面是由于客观原因“新任命”,另一方面也说明新的项目经理没有在项目启动会议上成功打破僵局,这就成为以后大家沟通中的一个隐患。应该说项目经理还没有找到一个自身的正确位置,也没有给这个项目定好位。在以后的进展过程中,项目成员有问题找项目经理,也没有利用这些机会把正确的信息传达给个成员。2.在处理任务的分工上,“新任命”的项目经理为了进一步确立自己的权威,干涉到了其他项目成员的工作范畴,甚至有越俎代庖的嫌疑。大部分的问题分析,甚至决策都是由项目经理完成,这就大大降低了整个团队的工作效率,延迟了项目进度。改进的方案:1.要给项目以及项目中的各个成员做一个正确的定位;2.良好的沟通是必不可少的;3.“新任命”的项目经理还要不断丰富经验。 20210311
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