求人力资源管理战略方面的精典案例分析 
2024-06-04 22:36:26
提问者: 未知
案例：组织变革条件下的人力资源管理[主题]: 企业的发展不可能靠同一批人而完成其成长的使命。[案例]：道成集团公司地处我国西部某省会城市，以贸易起家，后进入生产领域，是一家集生产，销售于一体的生产性企业，其产品主要出口欧美及日本地区。公司成立于1985年，一人（a）创业，注册资金50万人民币。后以合伙人承诺引入其同学（b）为股东。随后，相继以股权承诺引入高层管理人员3人（c、d、e），1987年，...个人理财案例分析
2024-06-04 00:53:32
提问者: 未知
因为并没有说明其当前的个人拥有的银行存款\其他的金融资产等!一般情况下,拥有女儿10岁,当前的薪金来看,至少都会有100万的银行存款\金融资产了!我们暂时忽略这个不算,按...急！！跪求管理学案例分析！
2024-06-04 14:22:59
提问者: 未知
有计划，只是计划不科学。一个完整的计划需要具备九个要素，现分别按要素对小赵的工作做一分析：1、计划的前提。说明计划在什么情况下有效。小赵没有对自己计划销售的前提进行认真的研究，导致措施不力，产品积压40%。2、计划的目标。说明计划做什么事，做到什么程度。小赵只有计划要做的事，但没有确定明确的完成目标，目标指标不完整，不精准。利润指标和成本指标都没有。3、计划的目的。销售的目的不明确，也没有进行量化...人力资源管理案例分析题
2024-06-04 00:18:55
提问者: 未知
1人力资源管理战略要适应企业发展战略，当外部环境变化时，要及时应变，做好防御措施。2首先借着这件事讲内部员工进行整顿，将一些负担员工裁掉；其次，公司招进一个员工培养一个合格的员工成本很高，要努力留住这些员工（比如减少上班时间、实行工作分享、延长假期、给员工多做培训）；对于那些招进来的员工可在试用期后依据表现选拔一些，在全国范围内分配。3重组兼并对企业的影响是一个变数，如果两个公司的业务是互补的，可...理财案例分析
2024-06-04 17:48:57
提问者: 未知
首先贷款是必然的 公务员肯定有住房公积金，现在以住房公积金贷房利息才3.3%左右，压力也不大（50万以下的房子）现在汽车按揭利息为4.5%对于王先生来说也是没有压力的（但是车价必须在15万一下） 只有选择50万房子和15万的车子 就可以在短期内达成心愿，而且每月大概也有2000存款+已经的存款...财务管理老干妈案例分析
2024-06-04 18:48:01
提问者: 未知
学院财务管理课堂案例分析------"式财务管理"制：时间：2015.3.22企业基本情况•贵阳南干妈风味食品有限责任公司成立于1996年，现有四个生产基地，员工2000多人，是**级农业产业化经营重点龙头企业。已形成日产量120万瓶辣椒制品的生产能力，主要生产风味豆豉、油辣椒、鲜牛肉末、水豆豉、风味腐乳等20多个系列产品，是目前国内生产及销售量最大的辣椒制品生产企业。我是**...战略规划案例
2024-06-04 23:11:07
提问者: 未知
华彩咨询经典案例——天保建投管理咨询项目案例【项目背景】公司背景：天津天保建投发展有限公司（以下简称“天保建投”）是由保税区管委会直属企业，前身是保税区建设服务总公司，自1993年成立以来，不仅负责保税区基础设施建设，还为用户提供公用设施（水、电、气、暖、通讯等）的全方位服务。经过10余年的艰苦创业，天保建投已累计完成各类建设项目总投资约20亿元人民币。业务类别：天保建投主要从事房地产开发、天津港...可口可乐公司战略管理案例分析
2024-06-04 04:19:08
提问者: 未知
可口可乐公司战略分析报告成员：杨婷140242006郑景文140242002近几年，我国软饮料产销量快速增长。2006年上半年，我国软饮料产量达634万吨，同比增长29%。在销售量猛增的同时，促进其销售额的增长成为行业普遍面临的问题。饮料行业竞争日趋激烈，市场上存在三股竞争力量：一支是**背景的企业统一和康师傅，以包装的创新和口味取胜；一支是包括汇源、娃哈哈等国内知名企业；还有一支是大的跨国公司如...盈余管理案例分析
2024-06-04 11:43:59
提问者: 未知
一、公司简介江苏四环生物股份有限公司坐落于江苏省江阴市滨江开发区定山路十号，是一家医药制造业公司。上市时间为1993年9月8日，发行方式为公开拍卖，上市推荐人为华泰证券有限责任公司及国泰君安证券股份有限公司。四环生物注册资本102，955.6222万元，股票发行价格2.5元。该公司主要生产生物制剂药、化学药、抗肿瘤药和保健品，化学药有年产3000万瓶（袋）的输液车间；10亿支的针剂车间；60亿片（...管理学原理中的“沟通”案例分析
2024-06-04 14:17:51
提问者: 未知
结合自己的工作，试着回答你的问题，希望对于开拓思路有所帮助。 1、有3位员工直接通过辞职这种极端的形式表示自己对公司的不满意，那么在管理方面肯定是存在问题的。从案例中对公司组成的一个描述我们可以看出，公司在刚刚组建的时候是几个人通过“街坊式”的管理方法起步的。那么街坊式的管理，最明显的特点，就是效率高，传达事情的时候速度比较快，信息的上传下达也比较通常，但是容易出现的问题就是由于街坊式的管理，关...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。