求人力资源管理战略方面的精典案例分析

茂茂 2024-11-15 20:26:22

最佳回答

案例：组织变革条件下的人力资源管理[主题]: 企业的发展不可能靠同一批人而完成其成长的使命。[案例]：道成集团公司地处我国西部某省会城市，以贸易起家，后进入生产领域，是一家集生产，销售于一体的生产性企业，其产品主要出口欧美及日本地区。公司成立于1985年，一人（a）创业，注册资金50万人民币。后以合伙人承诺引入其同学（b）为股东。随后，相继以股权承诺引入高层管理人员3人（c、d、e），1987年，最后一位高管人员进入公司，形成董事长兼总经理，四位副总的核心管理团队。（注1：无论是对合伙人，还是股权承诺，a并未与其他4人形成具体的契约关系；同时，其他四人也未曾以任何现金、实物等作实质性投入）2011年，公司总资产1.6亿，员工1100人，实现销售收入1.2亿，利润1100万（毛利），生产能力行业第五，销售收入行业第四。2011年4月,公司聘请咨询机构，寻求外部专家解决方案。…… 公司迅速发展2011年, 公司形成集团化管理，在三个省投资设厂3个亿，跨省经营，公司总资产达到4.5亿，员工1800人，力争实现销售收入4.2亿，利润5500万，生产能力升至行业第二，销售收入行业第一。[公司组织结构]： 2011年公司组织结构[高层背景]：a：现年40岁，大学本科毕业，外贸专业。创业前曾就职于省外贸公司，行政科级干部。现任公司董事长兼总经理，主管营销。b: 现年39岁，大专毕业，财会专业，与a为中学同学。加入公司前曾就职于**机关，从事行政工作。现任公司副总，主管财务。c: 现年43岁，大专毕业，中文专业。加入公司前曾就职于某国营企业下属三产文化传播公司,任总经理。现任公司副总，主管人事行政。d：现年40岁，大专毕业。加入公司前曾就职于某国营企业,任团委书记。现任公司副总，主管生产。e: 现年45岁，大专毕业。加入公司前曾就职于某国营企业,任总经理。现任公司副总，主管融资、上市。[管理现状]：公司从贸易起家，依赖其融资的优势，进入一成长性非常好，平均利润回报行业。近几年，得力于其国际化营销战略的成功，避开了国内市场的竞争，迅速发展，成为行业领先企业。但随着企业的发展，行业竞争的加剧，企业面临着成长和管理两重困惑。一、面对成长，由于国际市场的强劲需求，和**企业生产成本的优势，**已经成为该产业的全球生产供应基地。不断大资本行业进入。因此，要想保持行业领先地位，要求企业必须不断的融资，建厂，在产品原料主要产地战略布局，跨地经营。二、面对管理，公司的快速成长对经营层提出了更高的要求。长期以来，公司重发展，忽视管理，经历了十几年的成长，公司在各项管理上缺乏像样的规章制度，甚至连一套基本的薪酬制度都没有。在生产上，采购成本不断增加，产品质量问题不断，甚至出现了国外销售因质量问题，被大客户降低供应商信任等级的事件。在融资建厂，扩大经营的压力下，财务成本压力越来越大。而企业原有的国际市场销售优势，也因产能不足、质量问题、行业竞争等面临着竞争对手不断蚕食的压力。三、在人力资源方面，公司面临着，高层经营团队专业能力不足，行业人力资源供给缺乏，新人培养需要时间的困惑。只能是采取一边培养人才，一边应对成长的策略。四、2004年组织结构：为了支持企业战略目标的实现，在产业原料生产地投资设厂，跨地生产、统一营销，公司必须形成集团性构架；其生产系统分别在其他两省成立独立法人结构的生产企业，形成独立采购，独立生产，统一销售的管理格局。生产系统组织机构示下：[案例问题]：1.2002年企业发展面临的困惑是什么？2.2002年企业的组织结构中存在的问题是什么？3.从2002年到2004年，在企业战略发展的客观要求下形成的生产单位的快速扩张对经营管理当局提出什么样的挑战?4.面对企业的发展，如何通过组织结构的调整支持企业的发展战略和解决人力资源管理问题？5.详细分析以上问题的主要特征，同时提出具体的解决方案？ 20210311

汇率兑换计算器

兑换金额：

持有货币：

兑换货币：

兑换结果：

类似问答

急！求《风险管理》这科的案例分析！
- 2024-11-15 11:47:40
- 提问者: 未知
北京九头鸟为什么被**　　2002年2月春节前夕，一家名为九头凤酒家的中餐馆在北京市白家庄开张。这个消息传到同处京城的九头鸟酒家，引起了不小的震动。因为九头凤酒家的股东居然都是自己一手培养起来的老部下。九头凤法人代表石送军，曾任九头鸟酒店管理公司常务副总经理，负责厨房、新店的建设、菜品的配制、研发；另外两名股东石保军、吴素玲也在九头鸟酒家工作多年。　　2002年7月，北京九头鸟航天酒家、北京市九头...
公司战略与风险管理案例分析题
- 2024-11-15 03:20:51
- 提问者: 未知
专题一（1）公司使命是阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面：1.公司目的。2公司宗旨。3经营哲学。沃尔玛的企业使命是：给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西。（2）从整个公司的角度来看，需要建立两种类型的业绩标准：和财务业绩有关的业绩标准以及与战略业绩有关的标准。获得良好的财务业绩和良好的战略业绩要求公司的管理层既建立财务目标体系又建立战略目标体系。（3）沃尔玛采取的是...
京东的人力资源战略分析
- 2024-11-15 06:16:34
- 提问者: 未知
一、企业战略：京东是**目前最大的自营式电商企业，集团旗下设有京东商城、京东金融、拍拍网、京东智能、o2o及海外事业部等。2014年，京东在美国纳斯达克证券交易所正式**上市，是**第一个成功赴美上市的大型综合型电商**。京东与腾讯、百度等**互联网巨头共同跻身全球前十大互联网公司排行榜。随着企业规模的的不断扩大，企业的人力资源规划工作也更加凸显它的重要性。目前京东的经营理念：合作，随着**经济的...
企业人力资源管理风险及规避策略分析
- 2024-11-15 05:52:34
- 提问者: 未知
【摘要】人力资源是企业发展的前提和基础，伴随国民经济的发展以及市场竞争激烈化，企业人力资源风险控制的地位日益凸显。企业人力资源管理风险的主要因素包括员工心理的复杂性，招聘制度以及激励制度完善性缺乏，可见，具体人力资源管理过程中，需要提高管理者及企业员工的风险意识，完善招聘制度和激励制度。基于以上因素，本文首先区分企业人力资源管理风险的类型，其后就规避风险策略进行深入分析。【**】企业人力资源；管理...
固定资产管理案例分析
- 2024-11-15 14:47:05
- 提问者: 未知
报送地区：海南省案例名称：固定资产管理案例分析案列类型：企业案列案列单位具体名称：海南第三建筑机械设备有限公司通信地址：海南省海口市邮政编码：111111作者姓名：赵微职务职称：xx准考证号：xxx联系电话：xx电子邮箱：xxxx固定资产管理案例分析第一部分目录一、背景描述1（一）海南第三建筑械设备有限公司的基本情况1（二）公司管理现状分析和存在的主要问题........................
管理学案例分析?
- 2024-11-15 21:46:44
- 提问者: 未知
案例3：升任公司总裁后的思考郭宁最近被所在的生产机电产品的公司聘为总裁。在准备接任此职位的前一天晚上，他浮想联翩，回忆起他在该…
如何理解组织战略与人力资源管理的关系
- 2024-11-15 04:47:04
- 提问者: 未知
合易认为：人力资理是文化落地与战施的主要载体。）人力管组织文化的协同组织文化的使命、愿景、核心价值观，是招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬激励、员工关系管理等各项人力资源管理工作实施的指导方针与价值准则，同时组织文化的理念宣贯、员工行为落地、组织氛围评价等工作，也主要通过人力资源管理的各项工作进行实施。（二）人力资源管理与战略的协同战略的实施需要人力资源管理的资源保障，人力资源管理通...
请教两个企业战略案例分析题？
- 2024-11-15 04:17:06
- 提问者: 未知
1、战略管理的要素包括哪些？一、成本管理的基本理论（一）成本管理的对象（二）成本管理的目标（三）成本管理环节（四）成本管理的功能二、我国企业成本管理的现实分析（一）成本管理的理论...
小米公司战略成本管理案例分析[46页]
- 2024-11-15 01:16:27
- 提问者: 未知
作者：zhangjian仅供个人学习，勿做商业用途战略成本管理案例研究——以小米公司为例目录1案例介绍11.1公司简介11.2小米手机11.3战略概况12案例分析22.1小米公司的产业链及竞争环节分析22.1.1产业链分析22.1.2手机竞争环节分析52.1.2.1硬件竞争分析52.1.2.2软件竞争分析62.2小米公司价值链分析122.2.1小米公司价值链重构的分析122.2.1.1小米公司商业...
战略成本管理案例分析—以新希望集团为例
- 2024-11-15 21:29:52
- 提问者: 未知
一、新希望简介新希望集团是是**最大的民营农牧与食品制造企业集团之一，**农业产业化**级重点龙头企业，拥有**最大的农牧产业集群，致力于打造**综合农牧商社。集团从创业初期的单一饲料产业，逐步向上、下游延伸，成为集农、工、贸、科一体化发展的大型农牧业民营集团企业。目前，新希望集团有农牧与食品、化工与资源、地产与基础设施、金融与投资四大产业集群，这四大产业集群像四个车轮一般快速驱动，使集团拥有稳定...

求人力资源管理战略方面的精典案例分析

房贷计算器-九子财经 | 备案号： 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅：2790-680461

房贷计算器-九子财经 | 备案号：桂ICP备19010581号-1 商务联系企鹅：2790-680461