企业人力资源管理风险及规避策略分析

首席造型师,小海 2024-11-28 14:53:02
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【摘要】人力资源是企业发展的前提和基础,伴随国民经济的发展以及市场竞争激烈化,企业人力资源风险控制的地位日益凸显。企业人力资源管理风险的主要因素包括员工心理的复杂性,招聘制度以及激励制度完善性缺乏,可见,具体人力资源管理过程中,需要提高管理者及企业员工的风险意识,完善招聘制度和激励制度。基于以上因素,本文首先区分企业人力资源管理风险的类型,其后就规避风险策略进行深入分析。【**】企业人力资源;管理风险;规避策略人力资源属于企业中主观能动性较强的活动,其关系着企业成败,可见良好的企业能力资源管理具有重要意义。人力资源处于企业竞争力的核心位置,但是受到众多变动因素以及突发状况的影响,如骨干离职、招聘失败等,可导致各类风险事件发生,进而对企业的高效率运转造成严重影响。因此,为谋求企业发展,需要重视并区分资源管理风险类型,分析风险形成原因,而后在此基础上探究合理的规避策略。一、企业人力资源管理风险类型人力资源管理以组织或机构发展需要为依据,以提升经济效益与社会效益为目的,制定合理的人才输入、培训、考核、使用、调配等制度,充分发挥组织内部人力资源潜能 20210311
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