美的集团战略管理案例分析 
2024-12-01 01:17:10
提问者: 未知
管理纵横ｉｓｗｅｅｐｉｎｇｏｖｓｆｔｈｅｍａｎａｇｅｍｅｎｔ美的集团战略管理案例分析赵晨宸中南财经政法大学工商管理学院４３００７３摘要：本文集中阐述了美的集团的愿景、使命，围绕美的集团的内外部条件进行了分析，就其战略选择提出了个人的看法。全文分５个部分：首先，是陈述美的集团的使命、愿景；其次，是从公司的内外部环境对美的集团的发展进行分析；第三部分，对公司的战略选择进行分析；最后，得出结论。关键词：...人力资源管理案例分析题
2024-12-01 23:34:33
提问者: 未知
1人力资源管理战略要适应企业发展战略，当外部环境变化时，要及时应变，做好防御措施。2首先借着这件事讲内部员工进行整顿，将一些负担员工裁掉；其次，公司招进一个员工培养一个合格的员工成本很高，要努力留住这些员工（比如减少上班时间、实行工作分享、延长假期、给员工多做培训）；对于那些招进来的员工可在试用期后依据表现选拔一些，在全国范围内分配。3重组兼并对企业的影响是一个变数，如果两个公司的业务是互补的，可...华为人力资源管理战略有哪些？
2024-12-01 06:48:57
提问者: 未知
先看几个数据：2013年，华为的销售收入超过385亿美元，约2400亿人民币，净利润210亿元；第三次入围世界50…1、什么是人力资源管理？ 2、简述人力资源战略的实施步骤？
2024-12-01 18:28:22
提问者: 未知
人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，**织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。 战略类型 低成本管理战略 中小...分析一个战略管理案例
2024-12-01 19:52:47
提问者: 未知
1、一个是机械制造业，一个是现代服务业，本属两种产业，且关联度非常小，不符合一般企业多元化经营的原则；2、企业文化是与企业的生产经营特征、人力资源特征、管理者素质相适应的基础上形成的。一定形式的企业文化与其所在的企业是相适应的，但在其他类型的企业则不一定适应。3、工资水平是由人力资源的类型和劳动形式决定的。对于体力劳动者和简单劳动的工资水平，对于从事高智商的现代咨询业的脑力劳动和复杂劳动来说，显然...关于春兰集团的战略分析？
2024-12-01 00:59:32
提问者: 未知
春兰现有电器、自动车、新能源三大支柱产业，主导产品包括空调器、洗衣机、除湿机、中重型卡车、摩托车、电动自行车、高能动力镍氢电池、摩托车发动机、空调压缩机等。 春兰是**的历史最早的一批空调企业。从80年代末就空调形成空调批量生产能力，成为**空调业的“龙头”。 春兰被誉为“**空调之父”。 90年代初，最终形成空调规模生产能力，1994年，春兰成为**最大空调生产基地、世界空调七强之一。...宜家战略分析
2024-12-01 23:36:35
提问者: 未知
宜家的期宜家成熟期战略宜介成熟期特点环析业务层战略职能层战略宜家简介011943年创建于瑞典，瑞典宜家集团已成为全球最大的家具家居用品商家。宜家创始人宜家的创始人英格瓦·坎普拉德(ingvarkamprad)1926年出生在瑞典南部的斯马兰。1943年，英格瓦17岁时，父亲送给他一份毕业礼物，帮助他创建自己的公司。宜家(ikea)这一名字就是创始人名字的首写字母(ik)和他所在的农场(elmtar...中集集团的战略是基于怎样的战略分析作出的
2024-12-01 23:31:07
提问者: 未知
互信互惠、优势互补的原则下，建立紧密协作机制，提升双方系统竞争力，共同应对市场挑战。公司人力资源结构分析报告
2024-12-01 07:27:07
提问者: 未知
公司人力资源结构分析报告一、导论二、我司人力资源结构分析三、市场同类型公司人员配置情况四、分析结**司经历了四年的发展历程，开发的房地产项目在区域房地产市场已树立起了一定程度的市场知名度。但是，在项目运作过程中，仍存在开发成本过高、执行力不强的消极因素，并直接影响了公司在建项目的高效开发。从某种程度上讲，上述现象的存在与公司人员结构有一定关系。鉴于此，本报告将从人员数量配置、人员素质、岗位结构及人...战略分析
2024-12-01 03:06:18
提问者: 未知
君之分析，激愤之情太重，理智之略太少，可以作为愤青的亢奋之言，然难成“国君”之治国方略，先不说我国力之不逮，即便是已成与**并驾齐驱的天下无三之超级大国，也不...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。