案例分析题.企业集团投资方向及战略的选择有哪些基本类型 
2024-11-16 22:10:12
提问者: 未知
主要有两型:a化投资战略优点：a将的资源精力集中在某一专业，有利于敢在业做精做细b有利于在自己擅长的领域创新 c有利于提高管理水平缺点：a风险较大，难以分散 b容易错失较好的投资机会b多元化投资战略优点：a分散经营风. b用企业代替市场。降低交易费用 c有利于企业集团内部协作提高效率d利用不同业务之间的现金流互补构建内部资本市场。提高资本配置效率缺点：a分散企业有限资源，可使企业缺乏竞...乐视集团战略分析
2024-11-16 17:24:51
提问者: 未知
乐视多元化战略分析«企业战略管理»第2组组员：黎显进董书杰李慧慧王川刘家豪陈飞乐视集团概况乐视生态模式多元化分析1乐视集团简介乐视成立于2004年，创始人贾跃亭，乐视致力打造基于视频产业、内容产业和智能终端的“**+内容+终端+应用”完整生态系统，被业界称为“乐视模式”。乐视垂直产业链整合业务涵盖互联网视频、影视制作与发行、智能终大屏应用市场、电子商务、互联网智能电动汽车等；旗下公司包括乐视网、乐...阿里巴巴集团企业战略分析
2024-11-16 08:28:07
提问者: 未知
阿里巴巴集团的企业战略分析amor81102014/12/7一、企业简介阿里巴巴（英语：alibaba corporation；纽交所，证券代码“baba”），**最大的网络公司和世界第二大网络公司，是由马云在1999年一手创立企业对企业的网上贸易市场**。2003年5月，马云投资一亿元人民币建立个人网上贸易市场**——淘宝网。2004年10月，阿里巴巴投资成立支付宝公司，面向**电子商务市场推出...zara供应链管理案例分析
2024-11-16 22:07:23
提问者: 未知
zara对spa战略运用的背后——高效的供应链一：背景分析（1）zara基本概况zara是西班牙inditex集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营zara品牌服装的连锁零售品牌。1、品牌简介 品牌名称：zara(中文名称----飒拉) 所属**：西班牙 创始时间：1975年 创始人：阿曼西奥·奥尔特加 所属机构：inditex集团 首席设计师：200人设计团队 indite...双汇集团营销战略分析
2024-11-16 14:31:33
提问者: 未知
双汇集团营销战析摘要本文对双汇市场环境和外部环境进行分析，对双汇临的各种环境进行了梳理。在此基础上引出了运用高、中、低档产品互相配合，互相弥补劣势的价格策略，以自营连锁店、**店和连锁超市为主的销售策略和针对不同品牌或产品进行营销时着重强调其特点和差异性，制定不同营销手段的品牌策略。关键词内部环境、外部环境、营销策略一、双汇集团简介双汇集团双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，总部位于"...请教两个企业战略案例分析题？
2024-11-16 04:17:06
提问者: 未知
1、战略管理的要素包括哪些？一、成本管理的基本理论（一）成本管理的对象（二）成本管理的目标（三）成本管理环节（四）成本管理的功能 二、我国企业成本管理的现实分析（一）成本管理的理论...营运资金管理案例分析
2024-11-16 20:29:03
提问者: 未知
营运资金管理案例分析苏宁电器案例研究财管五班：韩卓宸；财管六班：崔苗苗程晓雪财管七班：王燕王玲玲刘珊张胜楠一背景知识二营运资金管理的重要性三苏宁简介四苏宁的营运**分析五提高营运资金管理效率的方法背景知识（一）营运资金的基本理论营运资金是企业流动资产和流动负债的总称。流动资产减去流动负债的余额称为净营运资金。营运资金管理包括流动资产管理和流动负债管理。营运资金越多，说明不能偿还的风险越小。因此，营...管理学的案例分析问题（高分）
2024-11-16 14:41:48
提问者: 未知
这一事件对亨利产生了负激励的效果，因为他有不公平的感觉。用亚当斯的公平理论可以解释：公平理论中重要的一点是员工会作纵向和横向的的比较，其中纵向是指和自己的过去作比较，横向是指和其他员工或其他公司的同类或不同类人员作比较。横向比较的方式如下：自己的获得/自己的付出><=别人的获得/别人的付出。在这个案例中，亨利通过比较发现自己的“获得/付出”远低于别人的“获得/付出”，所以他出现了不公平...王力集团的集团战略
2024-11-16 20:18:34
提问者: 未知
王力在做大、做强主导优势产品—王力牌防盗安全门的同时，凭借自身雄厚的经济实力和人才优势，积极寻求与国外先进企业的合作。先后与意大利壮大公司洽谈合资生产钢质门，与美国协和门窗公司洽谈合资生产仿木玻璃钢门，与瑞典亚萨合莱公司洽谈合资生产门、锁具。2005年3月与世界同行最大的亚萨...美的集团组织结构的案例分析
2024-11-16 16:51:26
提问者: 未知
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:左旭诚 美的复集团的组织结构的案例分析 1、案例背景 美的集团由成立之初的街道小厂，经过30多年的不断调整、发展与壮大，经历了数次的战略和组织结构的变革，如今已成为以家电业为主的大型综合性现代化企业集团，美的从最初的被动地进行组织结构的变革...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。