集团战略是谁提出的 
2024-05-26 07:56:59
提问者: 未知
当然是华彩管理咨询集团的白万纲总裁咯！ 你看下百度百科，有他的介绍，他们公司做过400多家的大型企业的咨询项目，集团战略、集团管控、风险内控是他们的强项。 下面是百度百科的相关资料： 华彩咨询集团董事，曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验。目前担任清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，同时他还是多家超大型企业集团的独立董事...东盟商汇控股集团有限公司的发展战略
2024-05-26 16:00:45
提问者: 未知
互联网/高新技术版块 目前公司在互联网产业部分投资的东盟商汇网（b2b、b2c、c2c）以及3g视讯类产品开发已经初见成效，为巩固成果，谋求更大的发展，公司将继续加大对互联网应用、程序开发、移动终端开发的力度，以实现互联网产业链条的更充分整合。1、继续加大对东盟商汇网的投入 在原有东盟商汇网的...无差异性营销策略、差异性营销策略、集中性营销策略分别适用于什么情况？
2024-05-26 17:54:32
提问者: 未知
1、无差异性营销策略适用范围：适用于刚起步的企业，可以在刚刚开始时采用无差异化营销，等到取得一定成功和发展后，再选择其他营销策略。2、差异性营销策略适用范围：采用这种策略的多是资源有限的中、小型企业，它们追求的目标不是在较大的市场上占有一个较小的市场份额，而是在一个或几个...海澜之家营销策略分析
2024-05-26 22:28:07
提问者: 未知
海澜之家营销策略分析随着**服装市场竞争的日趋激烈，服装的营销已经从产品营销逐步走向了品牌营销。2002年，海澜之家以男装自选超市最新服装零售业态的创始人姿态亮相**男装市场。“海澜之家”是海澜集团旗下的一个自创品牌，以“高品质、中价位”定位于大众消费群体。自创立以来，以全国连锁的统一形象、超市自选的营销模式、品种丰富的货品选择等优势，挺进**男装零售市场并迅速打开了局面。目前，海澜之家已在全国开...小米竞争战略分析
2024-05-26 14:04:03
提问者: 未知
：智能手机行业迅速发众多企业争相加入，在处于成长期的手机行业分一杯羹。科技作为一匹黑马象征着国产手机的崛起。本文将企业竞争战略分析理论与小米科技的发展现状相结合，运用波特五力模型，对小米所处行业进行分析，并基于小米所采用的竞争战略——差异化战略对小米的竞争优势进行解读，深人分析小米在竞争红海中脱颖而出的原因。关键词：小米科技；行业分析；竞争战略一、研究背景小米手机成立于2010年4月，是国内著名的...无差异性营销策略、差异性营销策略、集中性营销策略分别适用于什么情况？
2024-05-26 19:08:47
提问者: 未知
总的来说，实行差异性营销策略和无差异营销策略，企业均是以整体市场作为营销目标，试图满足所有消费者在某一方面的需要。集中性营销策略则是集中力量进入一个或少数几个细分市场，实行专业化生产和销售。一、无差异性营销策略适用范围： 适用于刚起步的企业，可以在刚刚开始时采用无差异化...岭南集团的企业战略
2024-05-26 03:33:27
提问者: 未知
以**为统领，解放思想，拓宽国际视野，紧紧抓住集团化运作这个企业特性，以酒店旅游和主副 食品为主业，以战略业务单元为依托，以重组、兼并和上市为手段，加快推进资本运作进程，建设具有国际竞争力的大型综合性旅游集团。岭南集团战略具体概括为“一个主体，两翼齐飞”：即以集团...百雀羚的市场营销策略分析
2024-05-26 08:54:37
提问者: 未知
天津外国语大学国际商学院本科生课程论文中文摘要百雀羚品牌是**著名护肤品牌。本文将就百雀羚对目前市场的适应性进行营销策略的分析，并结合4p原则分析其产品策略的优劣，最后总结本次对百雀羚系列研究分析的实践体会。关键词：百雀羚；市场营销；策略分析百雀羚的市场营销策略分析1、引言百雀羚创立于1931年，拥有八十年专业护肤历史，是**化妆品行业屈指可数的经典国货厂商。悠久的历史，承载着辉煌的业绩，成就了百...千金药业营销策略分析
2024-05-26 12:31:51
提问者: 未知
摘要：千金是国内著名的企业，其营销策略历经了阶段。当前，千金药业主要采异化和深度营销策略。解析千金药业目前所实施的营销策略，发现他在产品结构、渠道管理等方面存在不足。关键词：千金药业；营销策略中图分类号：f27文献标识码：a文章编号：1672-3198（2014）04-0073-02株洲千金药业股份有限公司（简称千金药业），2004年3月在上海证券交易所上市，2005年，“千金”商标被**工商**...多元化经营战略分析
2024-05-26 10:45:22
提问者: 未知
多元化经营，也称为多经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。有的说，多元化战略好，有的说多元化战略弊端多。其实，多元化是柄“双刃剑”，既可以为企业带来巨额利润，也可能成为企业的坟墓。企业运用这种战略，成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求，实施的时机是否行当。两者相符...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。