集团战略是谁提出的

氵番姑娘 2024-09-28 04:01:34

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当然是华彩管理咨询集团的白万纲总裁咯！　　你看下百度百科，有他的介绍，他们公司做过400多家的大型企业的咨询项目，集团战略、集团管控、风险内控是他们的强项。　　下面是百度百科的相关资料：　　华彩咨询集团董事，曾历任国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验。目前担任清华、北大、复旦、上交大、浙大等学府总裁班客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，同时他还是多家超大型企业集团的独立董事。华彩咨询已成功举办首届**母子公司管控高峰论坛，2007年将分别在北京、上海召开第二届、第三届论坛，并发表**母子公司管控百强排行榜。他带领华彩研究院，集中于母子公司管控体系研究，跨越集成和调和，范式创造式地全新创始了“母子公司管理”、“**管控”、“四层级战略”、“组织智商”、“管理型企业文化”等管理体系。　　他带领的咨询团队已为近300家集团型企业提供母子公司管控咨询服务，包括中石油集团、中粮集团、中船舶集团、东方汽车集团、宝钢集团、中集集团、沙钢集团、华立集团、广厦控股、紫江集团等。　　个人专著：　　《咨询的力量》、《总裁制造》、《组织智商》、《母子公司管控109问》、《**管控》。系列管理音像教材：《母子公司管控系统篇》《母子公司管控职能篇》、《总裁修炼》、《组织智商》、《**管控》等。　　——上海华彩管理咨询有限公司执行董事、总裁白万纲　　**首席母子公司管控专家。　　兼任中石油集团、中粮集团、中移动集团、中集集团、华润集团、沙钢集团、华立集团广厦控股、紫江集团的战略顾问。　　以及清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中欧商学院总裁班客座教授。　　1996年起，白万纲老师开始致力于管理咨询事业，他带领团队先后研发出了“母子公司管理”“四层级战略”“组织智商”“成长管理”等管理方案。　　白万纲老师已经为两百余企业提供了专业的母子公司管控，集团公司战略等管理咨询服务。其中60％以上为旗下拥有上市公司的集团企业。　　拨开迷雾　　吹糠见米　　集十一年潜心研究之心得　　汇数百家客户实践之经验　　**集团管控第一人白万纲博士为您详细解读实现利润飙升之途　　ge、沃尔玛、西门子、三星、柯达、丰田汽车、达能……　　世界500强巨擎的利润内幕　　复星集团、苏宁电器、国美电器、万科……　　民族企业竞争制胜的**“利”剑　　**首席母子公司管控专家倾力奉献　　超越产品利润、调控公司利润、聚变集团利润！　　一些企业在狂奔、在盘子越来越大的同时，利润率越来越低，回报率越来越低。量大利反减，量大利不增，已经成为阻碍**企业发展的“魔咒”。集团公司如何摆脱魔咒，深度挖掘集团利润？　　本课程将分六个阶段，一步一步为您揭开集团利润的神秘面纱，揭示集团公司如何挖掘集团利润，如何锁住利润，以及如何使集团利润价值最大化。　　集团管控的十大问题　　母子公司管控是公司集团化的必由之路。本套光盘的主体思路是阐述母子集团公司管控运营模式，通过这套行之有效的成熟管控机制，解决企业集团化运作所面临的问题。按照母子公司管控的运作及核心问题的分类，可分为十大问题。　　[课程大纲]　　第一集什么是企业发展突破瓶颈的关键　　第二集为什么要建立完善的集团战略管控　　第三集什么是集团公司盈利的奥秘　　第四集为什么东芝集团退出家电为什么ge通用电气退出家电　　第五集如何打造强势总部实现集团增值　　第六集强化价值管理达到信息通畅的重要性　　第七集为什么要建立一套可复制的管理模式　　第八集怎样搭建界面管理的**拒绝财务漏洞　　第九集如何加强绩效管理保证战略目标的实现　　第十集德隆集团给我们留下什么样的启示　　第十一集加强各部门的整合提高集团的战斗力　　第十二集集团公司构建母子管控的解决之道 20210311

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