2019年**o9001-2015质量管理体系各部门过程风险评估及应对措施表

喜子来了 2024-06-24 20:06:08
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2019年**o9001-2015质量管理体系各部门过程风险评估及应对措施表|部门:|总经办|制作:|审核:|批准:           生效日期:2019-01-03|序号|过程|潜在风险|风险评价|风险类型|判定结果|风险控制措施|备注|l|e|c|d|1|体系策划过程|未按法律法规要求执行|0.5|0.5|7|1.75|1级|稍有风险,可以接受|应关注相关法律法规,包括环境法规等。|2|体系策划过程|未定期进行内部审核,未持续改进|1|1|3|3|1级|稍有风险,可以接受|严格按文件要求,每年进行1次定期内审,并持续改进|3|体系策划过程|未定期进行管理评审,未持续改进|1|1|3|3|1级|稍有风险,可以接受|严格按文件要求,每年进行1次定期管理评审,并持续改进|4|体系策划过程|市场竞争力风险|1|1|3|3|1级|稍有风险,可以接受|应充分分析公司的市场占有率、相似或可替代产品及服务,市场领先者的趋势和顾客增长趋势和市场稳定性(高密)。|5|体系策划过程|技术力量缺失|1|1|3|3|1级|稍有风险,可以接受|关注技术方面人才,保证专业人才输入,并考虑为公司所应用。|6|7|8|9|备注:|1.市场部负责对组织内外部环境(如国内/外行业环境、技术竞争、法律法规、组织内部环境等)进行风险分析;2.各部门负责对各自的作业过程进行风险分析和评估;3.各部门每年1月份进行风险识别和评估。|**o9001-2015质量管理体系各部门过程风险评估及应 20210311
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