人力资源管理的核心是什么？ 
2024-05-24 06:07:41
提问者: 未知
人力资源管理的核心是人力资本效益最大化，传统概念的人力资源管理把企业的人力资源成本归结于费用，费用不会带来收益的，而现代人资管理将人力资源升级为人力资本，资本与费用存在本质的不同，资本是可以带来盈利的，费用是无法带来盈利的。资本讲究的是投资获得多大的回报，而且关注回报率，并不关注投资的大小，关键在于回报率是否能达到公司预期；费用讲究的是投入越小越好，风险较小。怎样设定人力资源管理部门的绩效考核指标
2024-05-24 12:23:12
提问者: 未知
人力部门属于职能管理部所有的工作内容及成果都是支持性的，司的经营业绩并没有直接的，因此对其制定绩效考核指标时更多的要从其核心职能出发。合易建议，主要考核内容：1、人均劳效：可以用人均销售收入，或百元人工成本增加值等指标来考核，体现人力资源部对企业人力资源效能的提升，侧面反映了人力资源部在编制压缩、技能培训等方面的成就；2、招聘计划达成：可以用招聘计划达成率、招聘人数或xx岗位的招聘到岗等指标考核，...人力资源管理中的kpi是什么意思？
2024-05-24 05:20:44
提问者: 未知
kpi：基于战略的kpi（key performance indicator）关键业绩指标，影响公司战略发展、总体业绩的一些关键领域的指标。它既是体现对公司各层次的动态工作任务要求，也是考核...人力资源总监的绩效考核指标
2024-05-24 11:06:56
提问者: 未知
人力资源总监绩效考核表被考评对象考评负责人部门考评时间权重（分）105510510至职务填表时间评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%自我评分单位人力成本收益率=毛利总额÷（工资总额+其他人力成本投入）人均工资增长率=当期人均工资÷上期人均工资×100％核心员工保有率达到____%员工流失率控制在____%以内达成率=（人才实际培养数量÷计划人才培养数量）×100%...绩效管理的主要内容是什么？
2024-05-24 18:56:32
提问者: 未知
绩效管理主要内容：各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。按管理主题来划分，绩效管理可分为两大类，一类是激励型绩效管理，侧重于激发员工的...人力资源管理是什么
2024-05-24 05:11:48
提问者: 未知
人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动...企业人力资源与人力资本的关系是什么？
2024-05-24 03:23:29
提问者: 未知
“人力资源”与“人力资本”之区别 这两个概念是有点泛滥的舶来品，虽然在国外已经存在了几十年，并且得到了很好的应用。但在国内—既便是正在“实践”的许多企业和正在研究的许多学者—都有...绩效管理在人力资源管理中的作用
2024-05-24 09:11:12
提问者: 未知
摘要：随着时代的发展，企业之间的竞争不单单只是产品上的竞争，而是上升到另一种高度，那便是管理上的竞争，而管理上的竞争，归根结底也是人力资源的竞争。人力资源管理贯穿到企业的各个部门，管理到到位与否，直接关系到企业的目标是否可以完美的实现。关键词：现代企业；人力资源；绩效管理随着我国社会经济现代化发展步伐的不断加快，各类企业在我国已经取得了一定的发展成效，西方先进的企业管理制度也开始被应用，并逐渐在各...海尔的人力资源管理理念
2024-05-24 20:52:56
提问者: 未知
精品文档下载【本页面，下载后可以!】人力资源理念与方法（1）企业的本质是经营客户、经营人才，最终是经营人，人才经营有三要素：知识经营、心里经营、能力经营。（2）人力管理不仅仅是人力资源部门的事情，还是全体管理者的责任，人力资源管理的第一责任人是ceo，是各级管理者。（3）人力资源管理者要成为工程师+销售员，要扮演好六种角色。首先是工程师、是专家，其次要成为战略伙伴、业务伙伴、员工服务者、变革推动者...汽车4s店人力资源绩效管理三阶段要素是什么？
2024-05-24 09:32:02
提问者: 未知
(1)根据企业战略使命和规划发展计划，从财务、顾客、内部运营及学习发展四个维度构建公司平衡计分卡。 (2)根据公司对部门关键绩效的要求，基于部门职能分析，确定部门的职能职责和关键绩效领域，从财务、顾客、内部运营及学习发展四个维度建立部门绩效计分卡。 (3)在员工绩效指标的设置上主要使用kpi方法。具体是在承接部门目标的基础上，通过工作分析，确定员工的工作职责和关键绩效领域，从业绩、态度和能力三个方...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。