财务管理与金融管理的区别 
2024-05-28 04:16:34
提问者: 未知
1）金融学的定位是偏向货币、信贷、银行、和投资理论与实务的，属于应济学范畴。主要专业课程有：货币银行学、金融市场学、国际金融、投资金融学、中央银行学、商业银行经营管理、银行信贷管理、国际结算、保险学、外汇经营管理、金融工程学、投资银行学、证券投资分析、投资项目评估、国际投资、财务管理等。2）财务管理，主要研究投资、融资、资产管理、财务分析、财务预测等问题。主要课程是管理学、管理信息系统、统计学、会...公司财务管理制度
2024-05-28 01:32:25
提问者: 未知
三一文库（）/文秘知识/规章制度公司财务管理制 财务管理暂行规定 第一章总则 1．1为了维护公司、股东和债权人的合法权益，加强财务管理和经济核算，根据《公司法》和《企业会计制度》等相关法规，结合公司实际情况，制定本规定。 1．2公司财务管理的基本任务是:做好财务预算、控制、核算、分析和考核工作；规范公司的财务行为，准确计量公司的财务状况和经营成果；依法合理筹集资金，有效控制和合理配置公司的财...财务管理最基本的价值观念有
2024-05-28 21:13:22
提问者: 未知
货币的时间价值和投资的风险价值是财务管理的基础观念。货币的时间价值或资金的时间价值是指货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值，是没有风险和没有通货膨胀条件下的社会平均资金利润率。风险是指在一定条件下和一定时期内可能发生的各种结果的变动程度，在财务学中，风险就是不确定性，是指偏离预订目标的程度，即实际结果与预期结果的差异。风险类别 从个别投资主体的角度看，风险分为市场风险和公司特有风险。市场风险...老板与管理者的关系？
2024-05-28 19:42:58
提问者: 未知
一个优秀的管理者有一支卓越的团队，打造一个卓越团队需要团队的凝聚力，家庭般的团队最具有凝聚力，一个优秀的管理者就像一个家庭的大家长，掌控着家庭的一切，一个人的优秀不算优秀，一个团体的优秀才是真正的成功。同时需要注意的是：1、注意细节，细节是成败的关键，不会做小事的人永远做不了大事；2、责任，责任胜于能力良好的人际关系，广阔的人脉。。机具随机应变的能力，恩危并施，赏罚并用，心思缜密，对外形象气质佳，...财务管理资金的时间价值计算
2024-05-28 11:45:26
提问者: 未知
1、某居民为购买一套住房向银行贷款10万元，期限为5年，贷款的年利率为6%，按年复利计息，到期一次还本付息，计算该居民在第5年年底应一次性偿还的本利和。本利和=10*1.06^5=13.38万2、某企业每年年末从税后利润中提取20万元作为职工的培训基金，若银行的存款年利率为6%，以复利计息，第5年年末该企业的职工培训基金将达到多少万元？=20*(f/a,6^,5)=112.743、某公司计划今后1...客户关系管理与**人寿保险公司
2024-05-28 11:41:11
提问者: 未知
五、结论**保险业客户关系管理策略研究——以**人寿为例[内容摘要]：客户关系一直是商务活动中的一个核心问题，也是商务活动是否成功的关键之一，同时，面对经济全球化趋势，客户关系管理已经成为企业信息技术和管理技术的核心。本文以**人寿保险公司为例，指出**保险业客户关系管理的策略，如何实施客户关系管理，提高公司的竞争力满足客户的个性化需求，开发新客户维持老客户，减少运作成本、降低经营风险。[关键词]...《理财经理营销技巧与客户关系管理》
2024-05-28 10:28:32
提问者: 未知
《理财经理营销技巧与客户关系管理》课程背景：随着客户理财观念的逐渐成熟，以及财富管理市场由蓝海进入红海，竞争越来越激烈：第三方财富管理、独立理财顾问迅速掘起，信托、基金等公司纷纷成立财富管理中心，绕过银行直接面向终端客户，银行在产品上的优势己经越来越少。与此同时，单一产品销售带来的问题也逐步显现：越来越多的银行零售客户经理抱怨自己就是个产品推销员，根本谈不上为客户做资产管理;竞争力强的理财产品和银...财务管理制度与内部控制制度的关系是什么？
2024-05-28 07:43:56
提问者: 未知
财务管理制度主要在经济方面，财务重点。内部控制主要是在内部生产流程，各环节控制点及流程是否完善。财务管理制度主要是公司对企业资金筹集和运用，资产管理、利润分配等方面制订的管理制度。主要目标是为了实现企业价值最大化或利润最大化，主要内容是投资、筹资、利润分配，具体包括财务...施工项目管理与施工企业管理的关系
2024-05-28 14:45:24
提问者: 未知
有些人认为，项目管理就是完成工作，项目管理就是按计划进行管理。也有人说，项目管理就是目标管理，项目管理就是风险管理。这些说法都有一定的道理，但都不全面。1.项目...公司公章给公司经理管理，财务章给财务管理如何审查
2024-05-28 20:52:51
提问者: 未知
公司公章管理非常重要，管理不好容易使公司利益受损。建议公司设立用章规范制度，不管谁用章，每一次章都需书面申请，留下底稿，说明使用用途，对象，时间等。做到谁管章，...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。