如何以kpi为指标对董事长制度考核

岑大强 2024-06-09 23:53:08
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企业关键业绩指标(kpi:key performance indicator)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标,是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具,是企业绩效管理的基础。kpi可以使部门主管明确部门的主要责任,并以此为基础,明确部门人员的业绩衡量指标。建立明确的切实可行的kpi体系,是做好绩效管理的关键。 确定关键绩效指标有一个重要的smart原则。smart是5个英文单词首字母的缩写: ·s代表具体(specific),指绩效考核要切**定的工作指标,不能笼统; ·m代表可度量(measurable),指绩效指标是数量化或者行为化的,验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的; ·a代表可实现(attainable),指绩效指标在付出努力的情况下可以实现,避免设立过高或过低的目标; ·r代表现实性(real**tic),指绩效指标是实实在在的,可以证明和观察; ·t代表有时限(time bound),注重完成绩效指标的特定期限。 20210311
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