质量服务经理绩效考核kpi指标 
2024-06-06 07:03:24
提问者: 未知
考核指标｜考核标准｜如何跟踪｜制定服务的计划与程序｜1．经理和主管对下列事项满意：｜服务的程序经过记录和解释，所有团队成员都能够遵循程序进行工作｜记录的内容经过检查和测试，保证完整无误｜小组成员可以根据记录的内容工作，并且按要求完成工作｜2．操作人员对服务的程序满意：｜服务程序适当｜能够遵循服务程序｜操作人员很好的记录服务程序｜内部审计和生产报告｜制定操作手册｜1．在各个生产部门制定详...制造业各部门的kpi考核指标
2024-06-06 20:58:27
提问者: 未知
2008年度各部门绩效kpi指标内容部门考核项目产能质量人力资源部成本管理产能采购部质量成本现场管量质量生产部成本现场管理产能考核指标550万/月（1650万/季度）人员招聘及时率员工流失率控制10%培训计划达成率办公用品费用控制率招聘、培训成本安全（治安、消防、**检查）5s管理550万/月（1650万/季度）采购及时率来料一次合格率退货处理及时率办公用品费用控制率采购成本5s管理550万/月（...物流企业业务经理怎样进行绩效考核?kpi指标怎样设定?
2024-06-06 04:32:29
提问者: 未知
1、如果是跑业务的就按照成交金额算目标。用kpi考核跟销售一样，只不过是反过来使用。2、根据不同的业务设定指标。3、kpi业务指标一定不能设置的过多，毕竟是业务，还是跟销售目标看齐。kpi考核三大指标是啥
2024-06-06 22:54:31
提问者: 未知
kpi考核的三大指2113标是将品德、工作绩效5261、能力4102和态度，用科学方式结1653合组织特性划分内项目与标准，用以绩效评容价与业绩改善。但因为在三大指标中，“品德”、“能力和态度”这两点比较难界定，所以kpi会使考核者误入机械的考核方式，因此kpi并不是针对所有岗位都适用。kpi考核...kpi考核管理办法是什么？
2024-06-06 00:14:00
提问者: 未知
kpi考核管理办法:一、kpi说明本公司kpi考核管理办法是以年度下达的经营目标（mbo）为前提，它主要包括销售计划、产品开发、生产交期和产品质量、产品成本五方面，籍此带动销售、市场策划、开发、采购、物流、制造、品质、人力资源、后勤支持等供应链环节，从而提升公司的日常管理和绩效管理。二、kpi考核办法1. 考核目的1.1为实现公司目标管理，加强和提升公司职员的工作绩效，提高劳动生产率，增强企业活力...什么是kpi绩效考核
2024-06-06 21:08:12
提问者: 未知
kpi绩效考核是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可操作的工作目标的工具，是企业绩效管理的基础。建立明确的切实可行的kpi体系，是做好绩效管理的关键。使用kpi的最终目标是企业组织...kpi是什么意思 kpi绩效考核 鱼骨分析法 kpi指标 绩效考核系统 kp 绩效工资 kpi绩
2024-06-06 01:53:04
提问者: 未知
关键绩效指标kpi(key performance indicators)，是基于企业经营管理绩效的系统考核体系。关键绩效指标适用于考核和管理被考核者绩效的可量化的或者可行为化的标准体系，是...如何整理客服考核标准
2024-06-06 11:03:00
提问者: 未知
考核的内容可分以下二部分：（1）岗位工作：岗位职责中描述的工作内容，由直接上级进行考评；（2）工作态度：指本职工作内的协作精神、积极态度。考评说明：1、考虑整个考评时期的业绩；2、对所有被考评人进行集中考评，请勿以人为单位进行考评。3、客服部考核分为两部分，一部分以工作容量为考核标准70%，另一部分以满意度为考核标准30%。参考：客服部绩效考核办法（草案）一、考核目的为了更大地调动员工的工作积极性...史上最全的kpi指标库(包含部门及岗位考核指标)
2024-06-06 07:01:36
提问者: 未知
kpi指标库xxxxx公司2011年月企一）关键绩效指标（kpi）财务会计指标管理指标成本控制指标市场营销指标质量管理指标人力资源指标采购供应指标产品技术设计指标仓库库存指标企业（二）关键绩效指标（kpi）辞典财务类指标客户类指标内部营运类指标学习与成长指标企业（三）关键绩效指标（kpi）辞典005年副总指标汇总表刚性否决指标：2005年部门指标汇总表2005年“新增”指标汇总表新兵考核标准？
2024-06-06 15:09:45
提问者: 未知
训练大纲基本上一样的，只是学军体拳有差别，下连才开始学习专业课，新兵连学习的都是通用的军事科目，**的多了盾牌操和执勤条例。前半个月除了学习一些条例、规定、整理内务外，更多的是站军姿、列队、走队列、稍息立正、停止间（行进间）转法、三种步法、步法变换、脱戴帽、蹲下（或坐下）起立等等。队列训练中穿插3公里越野跑、单双杠训练（一般要求一至三练习）、木马以及体能训练。 队列会操结束后，进行单兵军事技能和班...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。