kpi考核管理办法是什么？

叫我包zi就好 2024-12-24 01:13:56

最佳回答

kpi考核管理办法:一、kpi说明本公司kpi考核管理办法是以年度下达的经营目标（mbo）为前提，它主要包括销售计划、产品开发、生产交期和产品质量、产品成本五方面，籍此带动销售、市场策划、开发、采购、物流、制造、品质、人力资源、后勤支持等供应链环节，从而提升公司的日常管理和绩效管理。二、kpi考核办法1. 考核目的1.1为实现公司目标管理，加强和提升公司职员的工作绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性；1.2使发现问题，解决问题，互相促进部门之间的工作，同时体现各部门团队合作精神，共同提升管理水平。2. 考核对象除财务、总经办以外，其他部门均纳入考核行列，考核对象为部门经理级人员。3. 考核机构及其权责3.1 人力资源部3.1.1负责本制度的制定、推行；参加每月kpi考评会议；3.1.2统计考评结果并核算评分系数。3.2 各部门3.2.1负责跟进和考核相关部门，并对影响日常运作的异常现象填写“关键事件记录”；3.2.2参加月度kpi考核会议，汇报被考核对象的“关键事件记录”结果；3.2.3非考核对象总经办、财务部也须做好相关部门的“关键事件记录”。3.3 考评委员会3.3.1委员会有**（总经理）、委员（助理总经理、人力资源部负责人）组成；3.3.2定期召开生产任务考评会议。根据开发部门和销售客户科当月记录结果，以及生产计划科汇报状况，对被考核对象进行综合考评，并进行评分。4. 考核说明4.1为体现kpi考核的决心与责任，各部门经理须从现有工资中抽取10% 作考核奖金，公司也付出10% 奖金来提高kpi考核的激励性；即考核奖金占考核者月薪的20% 。4.2考核以“公司经营目标”为前提，其结果决定各部门月度奖金x系数；4.3其次是各部门kpi考核结果，kpi结果将决定被考核部门经理的月奖金y系数；4.4考核分数计算公式：m=( x + y )/2 – 责任扣分4.5 考核结果运用。当m＜80分，考核奖金计5%，当m＜85分≥80分，考核奖金计10%，当m＜90分≥85分，考核奖金计15%，当m≥90分，考核奖金计20% 。4.6 kpi作为公司绩效管理的工具之一，它与实际管理过程中的“关键事件记录”是分不开的，而从公司管理本身出发，kpi考核可以解决部门与部门、岗位与岗位之间产生的一系列问题。故各部门必须认真做好“关键事件记录”。4.7 各部门倘若不展开“关键事件记录”，致使被考核部门kpi指标数据不足而无法进行考核时，“关键事件记录”责任部门将被处以5～20的扣分。5. 考核程序5.1 关键事件记录流程5.1.1各“数据来源”部门经理指示下属做好被考核部门的相关数据搜集与记录，并认真填写在“关键事件记录表”。5.1.2各考核部门经理必须于每月1日将下属汇总的“关键事件记录表”进行审核，并于每月2日前交给助理总经理复审后交人力资源部统计存档。5.2 kpi考核会议及流程5.2.1每月10日前由人力资源部召集各部门经理，对被考核部门上月kpi进行考核评分；5.2.2考核评分会议由考评委员会**（总经理）主持，总经理根据上月整体经营状况和生产管理现状做出评分（即x系数得分）；5.2.3由人力资源部经理汇报各考核部门的“关键事件记录”及其责任扣分情况；5.2.4人力资源部经理公布被考核部门的“kpi考核”评分（即y系数得分）；5.2.5人力资源部将kpi考核会议最终确定得分，换算出各部门经理上月工资系数，然后交财务部做工资核算。6.0 附表6.1《各部门kpi量化考核指标表》6.2 《关键事件记录表》三、本制度解释权属人力资源部，修改时亦同！ 20210311

汇率兑换计算器

兑换金额：

持有货币：

兑换货币：

兑换结果：

类似问答

酒店(kpi)绩效考核指标
- 2024-12-24 09:25:35
- 提问者: 未知
酒店各部门（kpi）绩效考核指标1前厅部绩核指标2客房部关键绩效考核指标3管家部关效考核指标4餐饮部经理绩效考核指标量表5工程部经理绩效考核指标量表6康乐部经理绩效考核指标量表7大堂副理绩效考核指标量表8客房部绩效考核管理制度9餐饮部绩效考核管理制度10前厅部人员绩效考核方案
运营总监kpi绩效考核指标是什么？
- 2024-12-24 12:34:06
- 提问者: 未知
1、公司年度利润任务完成率率。2、公司年度销售任务完成率。3、订单及时交付率。4、客户满意度。5、技术创新（关键重大技术的突破）目标达成率。6、直接下属绩效业绩优秀率。1、kpi绩效考核，又称“关键业绩指标”考核法，是企业绩效考核的方法之一。这种方法的优点是标准比较鲜明，易于做出...
kpi绩效考核的步骤
- 2024-12-24 17:58:06
- 提问者: 未知
绩效考核的设计制定可以大致分为五个步骤。首先，需要根据企业战略规划或部门计划，确定 kpi 体系的整体目标，比如提高营收或者削减成本。这是总目标，是接下来所有工作的指导方向。第二步便是设置具体的阶段性目标，比如对应提高营收或者削减成本的总目标，我们可以设定“未来十二个月内提高 25% 收益”，以及“未来两年精简客服中心工作人员数量至现在的 70%”等等。第三步是关键一步：针对已经制定好的阶段性目标...
pmc kpi考核指标？
- 2024-12-24 01:33:57
- 提问者: 未知
生产计划和物料控制员（pmc）kpi指标考核表仓库课长kpi指标考核表仓库管理员kpi指标考核表
物流部经理kpi考核标准
- 2024-12-24 03:50:57
- 提问者: 未知
物控理kpi考核表部门：物流部指标类别经1济5指%标目标任务实现月度配送目标职务：部门经理关键指标当月配送计划完成率100%完成期限盘点时间姓名：评估标准计划完成率每下降1%，扣0.5分高于吨均费用每上升1%，扣0.5分，反之奖励0.5分，最高奖励5分投诉一次扣2份评估来源财务部满分：100所占权重5%自评运费控制目标物流吨均运费（含厂车）当月考核副总办10%1、配送及时率客户零投诉月度考核副总办...
kpi是什么意思 kpi绩效考核鱼骨分析法 kpi指标绩效考核系统 kp 绩效工资 kpi绩
- 2024-12-24 05:28:11
- 提问者: 未知
关键绩效指标kpi(key performance indicators)，是基于企业经营管理绩效的系统考核体系。关键绩效指标适用于考核和管理被考核者绩效的可量化的或者可行为化的标准体系，是...
kpi考核的优缺点
- 2024-12-24 15:39:42
- 提问者: 未知
kpi考核的优缺点 1．目标明确，有利于公司战略目标的实现 kpi是企业战略目标的层层分解，通过kpi指标的整合和控制，使员工绩效行为与企业目标要求的行为相吻合，不致于出现偏差，有利地保证了公司战略目标的实现。2．提出了客户价值理念 kpi提倡的是为企业内外部客户价值实现的思想，对于企业...
子公司绩效考核管理办法
- 2024-12-24 01:25:18
- 提问者: 未知
（集团）有限责任公司xxxx子公司绩效考核管理办法总则1目的1.1为完善集团管控机制，将子公司发展成为在公司整体战略指引下的产业化发展**，不断提高企业经济效益，特制定本办法。定义1.2本办法运用一定的考核评价方法，对子公司年度经济效益和经营者业绩做出综合评定，并依据目标管理原则，落实经营责任制。原则1.3按照子公司的实际经营成果，实事求是、公开公正实行科学考核。1.3.1考核基础数据主要依据被考...
绩效考核管理办法的基本信息
- 2024-12-24 22:11:54
- 提问者: 未知
1、目标制定程序规范，将目标细化到每位员工每天的工作，形成oec日清体系，使员工和管理人员对工作清楚了解，及时纠正错误和推广优秀的做法，养成即时改善的习惯。2、pdca管理方法保证工作得到迅速执行，有海尔特色的横向月度激励和纵向日度激励体系直接与指标挂钩。3、兼顾结果和过程，设定...
保险公司内勤人员考核管理办法
- 2024-12-24 23:49:11
- 提问者: 未知
要看什么岗位的. 像一般的出单员.理赔勘察. 档案管理.审核等是没有考核的. 有考核的：行政管理人员（基层）.培训部等.就有人员方面的考核. 希望以上答案对你有帮助.采纳哦

kpi考核管理办法是什么？

房贷计算器-九子财经 | 备案号： 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅：2790-680461

房贷计算器-九子财经 | 备案号：桂ICP备19010581号-1 商务联系企鹅：2790-680461