职能部门绩效考核办法 
2024-12-01 15:09:18
提问者: 未知
精锐公司员工岗位绩效考核及奖金二次分配实施细则（试行）一、目的为有效推动公司各项工作，使公日常管理和职工的绩效考核更加系统化、科学化，通过绩效管理让员工有计划、按规定、保质保量完成工作任务，特制订此员工绩效考核实施细则。二、遵循原则严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效反映被考核人员的实际情况，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配原则。三、适用范围适用于公司各部门及全体职工的考核四、考核...科大讯飞公司目前的绩效考核办法？
2024-12-01 10:23:37
提问者: 未知
大四学生，论文选题是科大讯飞的绩效考核方案研究，但我只拿到价值观考核的资料，很重要的考核方案指标资料我都拿不到，今天答辩导师把我的选题否定了，说方案太大要改成体系或问题对策研究。他们说如果没有内部的考核方案资料，我的整个论文就写不下去就没办法毕业。我现在诚恳的向前辈们的意见建议 与请教这方面的资料。我一个学生很难联系到总部的人事部门，更加拿不到这些资料。可我没有这些就没办法写下去。控股子公司绩效考核实施办法(红头版)
2024-12-01 11:14:20
提问者: 未知
原发布者:老许 签发人:吕钢 贵州燃气（集团）有限责任公司 控股子公司绩效考核实施办法(2014年) 为全面提升各控股子公司工作效率，建立长期有效的绩效考核机制，使各控股子公司的工作科学化、制度化、规范化，充分调动各控股公司经营管理层的工作积极性、创造性，实现集团公司战略发展目标，完成年度...某银行绩效考核管理办法
2024-12-01 12:26:50
提问者: 未知
北大纵横管理咨询公司2003年12月第一篇 管理办法1第一章总则1第二章 考核方法2第三章季度考核8第四章年度考核9第五章申诉及其处理11第六章附则14第二篇 实施细则15第七章考核评分表设计及填表说明15第八章考核评分表填表说明37第九章 部门考核38第三篇附件40附件一：一般人员态度考核指标评定表40附件二：员工能力考核指标评定表41附件三：周边绩效考核指标评定表46附件四：管理绩效考核指标评...银行客户经理业务绩效考核办法
2024-12-01 11:14:08
提问者: 未知
xx银行贷款业务绩效考核办法为以客户为中心，以质量和效益为目标，体现服务优先，注重质量，以人为本，规范操作，业绩为主，按劳取酬，多劳多得的绩效考核机制，充分调动员工业务拓展积极性，促进本行各项业务快速、可持续发展，结合我行业务经营实际，特制定本办法。一、适用对象本办法的考核对象为经办贷款业务的客户经理和贷款业务推荐人。二、考核指标考核指标包括：当月发放贷款笔数、当月贷款余额新增、当月贷款余额、贷款...商业银行绩效考核管理办法
2024-12-01 22:52:28
提问者: 未知
目录第一篇 管理办法1第一章总则1第二章 考核方法2第三章季度考核8第四章年度考核9第五章申诉及其处理11第六章附则14第二篇 实施细则15第七章考核评分表设计及填表说明15第八章考核评分表填表说明37第九章 部门考核38第三篇附件40附件一：一般人员态度考核指标评定表40附件二：员工能力考核指标评定表41附件三：周边绩效考核指标评定表46附件四：管理绩效考核指标评定表47第一篇 管理办法第一章总...公司部室绩效考核办法
2024-12-01 13:52:49
提问者: 未知
公司部室绩效考核办法为进一步规范公司部室员工薪酬的发放与工作数量、质量、控制费用、消耗费用挂钩，特制订部室绩效考核办法。一、考核目的1、通过考核全面评价职工和各部门的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作动力。2、确定工资、奖金分配的依据，重点在绩效考核。二、考核范围公司所属机关部室。三、考核原则1、考核对象、考核指标、考核形式相匹配原则。2、以岗位职责...公司绩效工资考核方案
2024-12-01 10:58:59
提问者: 未知
绩效工资考核方案（试为了进一步调动员积极性、主动性，实现生产长周满负荷、安全、稳定、高效运行，结合公司实际，特制定本方案。一、产量考核标准：（一）公司所有在岗常白班人员当日绩效工资奖励标准：当日产合成氨在250t至300t（含300t）之间时，按照每吨每分0.002元的标准奖励；当日产合成氨超过300t（不含300t）时，超出部分按照每吨每分0.001元的标准奖励。（二）运转班人员当日绩效工资奖励...司机绩效考核
2024-12-01 16:09:58
提问者: 未知
40分任心工作积极，准时及时完成各项工可放心交付工作4工作时间遵守纪律做无关事件，不窜岗（看小说、电视、玩游戏等）发现一次扣2分，2次以上记0分4勤奋度本月上班准时，无迟到、早退或旷工（迟到、早退一次扣0.5分，2次以上3次以下扣2分，旷工一次记0分。）4能自觉了解各城市地图知识，开拓自已的视野4忠诚度对公司发展有信心，奉献在先，回报在后4视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段或消磨时间4能保...绩效考核方法
2024-12-01 11:22:50
提问者: 未知
展开全部（1）强制比例法 强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法。（2）相对比较法 相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。