职能部门绩效考核办法

? 张雅轩 2024-11-14 15:09:18
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精锐公司员工岗位绩效考核及奖金二次分配实施细则(试行)一、目的为有效推动公司各项工作,使公日常管理和职工的绩效考核更加系统化、科学化,通过绩效管理让员工有计划、按规定、保质保量完成工作任务,特制订此员工绩效考核实施细则。二、遵循原则严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则,真实、有效反映被考核人员的实际情况,体现多劳多得、奖勤罚懒的分配原则。三、适用范围适用于公司各部门及全体职工的考核四、考核内容组成1.通用考核(占比30%):主要考核公司规章制度遵守情况、出勤状况、工作态度、团队精神等内容(详见附一:),通用考核内容每月相对固定不变。2.工作任务考核(70%):主要考核员工月度工作计划完成情况,对工作计划中主要内容完成进度、质量及完成率进行考核。3.岗位加分:部室主任12分,车间主任8分,炉工4分、维修工4分。五、考核周期一月考核一次,并按考核结果计算上一月度奖金。六、考核分值考核总分100分,其中通用考核占30%,工作任务考核占70%。七、考核方式公司按三部一室的编制,实行班组考核、部门申核、经理主核的考核申报程序。八、考核操作流程1.每月5日前,各部门将上一月度经经理审核过后的《》交回工资核算处,领取并下发本月的《》下发给各班组,班组长每日对本班组人员对照考核标准和奖扣分情况逐日考核,月底统计填表,经被考核人签字认可后上报主管部,经主管部审核签字后上报公司经理,经 20210311
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