控股子公司绩效考核实施办法(红头版) 
2024-06-26 16:27:54
提问者: 未知
原发布者:老许 签发人:吕钢 贵州燃气（集团）有限责任公司 控股子公司绩效考核实施办法(2014年) 为全面提升各控股子公司工作效率，建立长期有效的绩效考核机制，使各控股子公司的工作科学化、制度化、规范化，充分调动各控股公司经营管理层的工作积极性、创造性，实现集团公司战略发展目标，完成年度...银行绩效考核办法
2024-06-26 06:50:44
提问者: 未知
银行绩效考核办法第一章总则第一条为适应岗位职级体系和岗位绩效制度，完善激励约束机制，科学评价各机构、各类人员的业务贡献和绩效表现，进一步激发与提高广大员工的工作能力，提升全行的经营绩效水平，特制定本办法。第二条本办法适用于****银行所属各类机构及全体员工（不含总行领导班子成员）。试用期人员不适用本办法。第三条、本办法所称的绩效考核，指机构、员工作为受约人，其上级机构（或上级授权的特定人员）作为发...银行客户经理业务绩效考核办法
2024-06-26 03:34:27
提问者: 未知
xx银行贷款业务绩效考核办法为以客户为中心，以质量和效益为目标，体现服务优先，注重质量，以人为本，规范操作，业绩为主，按劳取酬，多劳多得的绩效考核机制，充分调动员工业务拓展积极性，促进本行各项业务快速、可持续发展，结合我行业务经营实际，特制定本办法。一、适用对象本办法的考核对象为经办贷款业务的客户经理和贷款业务推荐人。二、考核指标考核指标包括：当月发放贷款笔数、当月贷款余额新增、当月贷款余额、贷款...公司绩效考核管理办法范本
2024-06-26 20:05:43
提问者: 未知
绩效考核管理办法第一章 总 则第一条为完善激励机制，调动员工的工作积极性，公司设立工作绩效奖励基金，通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放绩效奖金，为此特制定本办法。第二条除物业公司员工外，公司其他人员（包括试用人员）均照本规定执行。第三条各部门及分公司：负责客观公正的考核本部门员工，积极有效的引导员工提高工作效率。第四条人力资源部：负责协助总经理对各部门及分公司总经理进行考核...市场部绩效考核指标
2024-06-26 14:53:34
提问者: 未知
1、市场部经理kpi指标表指标编 号｜kpi｜kpi说明｜权重(100%)｜计算方法｜信息来源｜考核目的｜1｜季度工作评价｜季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价｜30｜季度绩效考核表｜本岗位提交报告｜对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划｜2｜计划完成率｜完成数与计划数的比率｜25｜计划完成率*权重｜销售统计信息｜保证计划的完成｜3｜部门内部管理评价｜上下级沟通、...公司财务部绩效考核指标与kpi
2024-06-26 00:29:01
提问者: 未知
公司财务部绩效考核指标标签： ｜ 财务部作为一个企业中进行资金管理的部门，是企业的心脏，必须做好财务部员工的绩效考核工作，提高员工工作效率，激发员工工作潜能。财务部绩效考核指标是指按照一定的标准，采用科学的方法，对员工的品德、能力、工作态度及工作绩效进行综合的检查和评定，以确定其工作业绩的管理方案。 财务部绩效考核指标包括经理、会计、出纳、会计师等不同岗位的绩效考核指标，为各企业财务部制定相...公司绩效考核
2024-06-26 18:19:24
提问者: 未知
对团队的贡献程度，个人业绩（赠人玫瑰手有余香~如果答案对您有帮助，帮忙给好评哦~）物流司机绩效考核办法
2024-06-26 09:06:19
提问者: 未知
车队司机绩效考核办法一、考核目的为了使公司车队司机进一步提高工作绩效，更好地为公司的经营做好服务保障工作，特制定本办法。二、考核范围适用于集团车队及下属公司车队全体驾驶人员。三、考核周期月度考核，每月三号之前完成上一月度的绩效考核。四、考核原则定量管理和定性管理相结合，所占分值比例为50%、30%、20%以及加分项。其中定量管理由行驶里程与出车数量、工作能力、工作质量、工作责任心、工作态度等构成。...什么是kpi绩效考核法？
2024-06-26 11:12:50
提问者: 未知
关键绩效指标法(key performance indicator，kpi)，它把对绩效的评估简化为对几个关键指标的考核，将关键指标当作评估标准，把员工的绩效与关键指标作出比[1]较地评估方法...求财务部绩效考核表
2024-06-26 21:35:56
提问者: 未知
部门：201x年月绩效考核表岗位：财务经理被考核人姓名：考核项目考核指标权重考核标准评分标准自评分1、负责银行的贷款的延续性的工作，出错或者逾期扣5分。每个月的13号把上个月的工作任务40%财务分析报送邬总，缺少一次扣5分（特殊情况除外）。2、**管理部门的报表申报正确、准时出错一次扣5分。公司临时按排的工作不能完40成扣5分，以上因工作失误而使公司受损失不得分。工作业绩1、初审营销中心的签呈，提...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。