银行绩效考核办法

顾小汐? 2024-06-03 06:50:44
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银行绩效考核办法第一章总则第一条为适应岗位职级体系和岗位绩效制度,完善激励约束机制,科学评价各机构、各类人员的业务贡献和绩效表现,进一步激发与提高广大员工的工作能力,提升全行的经营绩效水平,特制定本办法。第二条本办法适用于****银行所属各类机构及全体员工(不含总行领导班子成员)。试用期人员不适用本办法。第三条、本办法所称的绩效考核,指机构、员工作为受约人,其上级机构(或上级授权的特定人员)作为发约人,按规定的程序和方法对受约人考核期内工作绩效进行的定量考核、定性评价,其结果作为对受约人进行绩效奖惩、职务调整、潜能开发和工作改进的依据。第四条、绩效考核应遵循以下原则:(一)重要性原则。以实现全行战略规划、预算目标、重点任务为基础,建立相应的考核指标体系,坚持少而精。(二)客观公正原则。结合实际,实事求是;充分沟通,调整完善。做到考核有据、奖罚有理,及时、准确、公正,避免非客观因素影响。(三)分类考评原则。根据职责(能)定位、工作性质及其与业务目标的关联程度,划分组织及人员类别,实行差异化绩效管理,分类确定绩效考评办法和指标体系。(四)激励约束原则。实行结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩,使激励与约束相配套,责权利相统一。第六条、基于不同绩效考核组织,按照机构层级,考核体系划分为总行、分行和部门三个层面。行长特别奖励。作为总行绩效管理体系 20210311
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