期货公司绩效考核办法有什么？ 
2024-06-17 22:26:50
提问者: 未知
f、经过年终测评，聘用员工在测评结果公布后即日始自行解除聘用合同。2、在编员工 在编员工的考核办法参照聘用员工的考核办法执行。如不能完成任务，又无正当理由（正当...公司绩效考核管理办法范本
2024-06-17 20:05:43
提问者: 未知
绩效考核管理办法第一章 总 则第一条为完善激励机制，调动员工的工作积极性，公司设立工作绩效奖励基金，通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放绩效奖金，为此特制定本办法。第二条除物业公司员工外，公司其他人员（包括试用人员）均照本规定执行。第三条各部门及分公司：负责客观公正的考核本部门员工，积极有效的引导员工提高工作效率。第四条人力资源部：负责协助总经理对各部门及分公司总经理进行考核...投行绩效考核
2024-06-17 00:02:15
提问者: 未知
投行绩效考核篇一：投资银行总部业绩考核奖励投资银行总部业绩考核奖励办法一、业绩考核奖励的基本原则1、奖励分配向项目承揽、承做直接参与人员倾斜。2、业务奖励按承销保荐、非承销保荐分类核算，与项目净收入挂钩。3、公司明确投行总部的奖励比例和各类项目的提奖比例，内部分配由投资银行总部自行确定。二、计奖项目的基本条件1、项目承揽、承做过程中未发生违法、违规事项或重大失误，且不存在任何遗留问题。2、项目已按...it项目经理-绩效考核表
2024-06-17 09:30:28
提问者: 未知
企划信息中心it部绩效考核表月份:职务:it经理姓名:适用年份：2016年本部门评分（减扣分项后得分管扣分项12345集团服务器数据库保证安全集团it信息系统故障处理完成效率保障集团各管理软件正常运行保障集团市场园区各管理软件正常运行本月主要it项目工作完成目标,达到项目计划预期序号kpi目标项目标分值权重（%）关联部门评分实际得分具体内容计分规则评分来源扣分经理部门负责人151510101015...公司部室绩效考核办法
2024-06-17 00:03:28
提问者: 未知
公司部室绩效考核办法为进一步规范公司部室员工薪酬的发放与工作数量、质量、控制费用、消耗费用挂钩，特制订部室绩效考核办法。一、考核目的1、通过考核全面评价职工和各部门的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关系，获得努力向上改善工作动力。2、确定工资、奖金分配的依据，重点在绩效考核。二、考核范围公司所属机关部室。三、考核原则1、考核对象、考核指标、考核形式相匹配原则。2、以岗位职责...怎么写绩效考核自评
2024-06-17 23:06:15
提问者: 未知
1. 良好的个人形象和素养，专业技能或业务水平优秀，为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意进取，为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益2. 良好的个人形象和素养，专业技能和业务水平优秀，为公司业务创造更多机会和效益，受公司客户及合作企业好评，为公司创造出较好的企业效益或社会效益;工作认真负责，积极主动，服从整体安排，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，...宁波银行理财经理到底怎么样？（薪资 绩效考核）?
2024-06-17 23:31:25
提问者: 未知
2020年春招拿到了宁波银行北京分行理财经理的offer。这几天参加了线上签约会，hr说保底年薪（包含全部收入的税前）是20w，实际上每个月税后就大概8000。请问这个说法是靠谱的吗？如果是8000的话，也不低了。 因为现在各大银行和企业有的招聘才刚刚处于笔试阶段，宁波银行这么早的offer让我难以抉择，很怕以后没有这么好的机会了，但是作为一个211的毕业生又不甘心只进入城商行。 当然、之前说的这...绩效考核怎么做？
2024-06-17 09:21:22
提问者: 未知
1. 确定考核对象（谁参加考核）2. 确定考核内容（考核哪一些维度例如：目标完成情况、业绩完成情况等）3. 开展考核4. 回收整理分析5. 生产分析报告上“问道 askform” 看看，这是一个专业的绩效考核调查**，全程协助绩效测评指标、表、测评关系的创建绩效考核方法
2024-06-17 14:17:28
提问者: 未知
展开全部（1）强制比例法 强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类（最好、较好、中等、较差、最差）进行考核的方法。（2）相对比较法 相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记“1”，相对较差的员工记“0”。...采购绩效考核要怎么写？
2024-06-17 10:22:14
提问者: 未知
一、价格与成本指标采 购的价格与成本指标包括参考性指标及控制性指标。参考性指标主要有年采购总额、采购人员年采购额及年人均采购额、各供应商年采购额及供应商年平均采购额、 各采购物品年度采购基价（也称预算价或标准价）及年平均采购基价等。它一般是作为计算采购相关指标的基础，同时也是展示采购规模，了解采购人员及供应商负 荷的参考依据，是进行采购过程控制的依据和出发点，常提供给公司管理层参考。而控制性指标则...特别声明：本网为公益网站，人人都可发布，所有内容为会员自行上传发布"，本站不承担任何法律责任，如内容有该作者著作权或违规内容，请联系我们清空删除。