求：成功实施成本领先和差异化战略的案例，分析它们成功的原因

这么长? 2024-11-16 10:19:36

最佳回答

1,　　成本领先好像有个麦当劳的例子。你可以搜一下。　　2，海尔差异化战略之道　　差异化战略就是企业设法使自己的产品或服务乃至经营理念、管理方法、技术等有别于其他企业，在全行业范围内树立起别具一格的经营特色，从而在竞争中获取有利地位。　　一、海尔差异化战略的实施　　企业要成功运用差异化战略，离不开核心能力基础，海尔的差异化战略就建立在此基础上。从海尔成长历程看，其差异化战略的实施，主要经历了以下3个阶段。　　1．品牌战略阶段　　在1984年到1991年实施品牌战略期间，有别于其他企业，海尔狠抓质量。此后的六七年间，海尔完善了生产过程的全面质量管理，同时在销售方面推出星级服务的概念，在消费者心目中树立起质量超群的国产品牌形象。另一方面，海尔在早期就是一家极为重视顾客需求的企业，在计划经济向市场调节转轨的年代即完成了市场导向的定位。　　海尔在实践中，形成一套以人本主义为核心的企业文化。在此基础上，海尔在上世纪90年代初提出了oec工作法，即全方位全过程的控制和清理。至此，海尔以其全面质量管理或oec工作法、以星级服务为特色的营销方式和顾客导向的产品改进与开发，三位一体形成了一个高效率、高品质的经营管理体系。依托这样一个**，海尔开展了以产品多元化和品牌扩张为中心的第二阶段成长。　　2．多元化战略阶段　　1991年海尔兼并青岛空调器厂和电冷柜总厂，标志着大规模多元化进程的开始，并持续到1998年。　　由于拥有水平明显高于大多数国内企业的管理能力**并善于将其植入被兼并的企业，同时借助公司上市募集的资金在海尔工业园新建了一批企业，海尔在90年代将自己扩展为一个横跨白色家电、黑色家电、米色家电(pc等)、各种小家电以及制药、生物工程、金融服务等领域的多部门公司。　　在此期间，海尔在质量控制和生产过程管理中大量采用国际标准。先进标准的采用，使海尔的产品质量、可靠性及先进性达到了一个新的高度。在此期间，海尔为适应其多产品的产业格局，在组织结构上完成了事业部体制的改造，形成了成本中心、利润中心和资源调度中心的**架构。　　1984年，海尔只有一个型号的冰箱产品，目前已拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电等在内的86大门类 13000多个规格品种的产品群。在**的大中城市里，许多家庭都是海尔产品的用户。　　3．国际化战略阶段　　90年代后期，海尔开始了第三阶段即通过国际化创建全球品牌的进程。到2000年，海尔的出口额达2.8亿美元，不但在**家电业独占鳌头，而且领先第二名近1倍。　　国际化也对企业的运营能力带来新的挑战。为此，海尔进行了流程再造，其最终目标是建立企业对市场的快速反应能力，把整个运营的主要注意力集中于市场层面，而非企业内部。在制造过程中，海尔引进了柔性制造系统，将其几十大类产品分解为数万个模块；同时在销售上引进b-b-c的方式，实现由商家(及最终顾客)设计、厂家制造。至此，一种以大规模定制为特征的生产方式呼之欲出。　　随着国际贸易的扩大和发展，标准化已经成为国际市场竞争的重要工具，依靠先进标准进行商业竞争已成为国际贸易的新动向2002年3月13日，海尔集团与德国莱茵公司(tüv)、美国保险商实验室公司 (ul)和英国依梯埃—塞密柯技术有限公司(its)成立了国内首家国际认证合作室。这将使产品设计能够满足出口**的要求，在竞争中把握先机。　　综合分析海尔差异化战略演变的历程及其阶段，可以发现一种重要的匹配关系，即企业战略与能力之间的配合。按照20世纪90年代以来的企业管理观，结构的重要性已有所降低，核心能力或企业所掌握的知识基础(包括流程与行为及更多的内容)则被认为是与战略真正相关的因素。海尔的经历可视为此种观点的一个恰当的证明：一种战略的导入对企业的相关能力提出了基本的要求，而企业核心能力的建立和发展则为战略的展开提供了必要的支撑，并为下一阶段的战略推进创造了部分条件。由此反复进行，构成一个阶梯式上升且不断放大的**体系。　　但是，能力**的整体提升不是渐进式的，而是一种间断型的跃迁，其周期大约是“每隔七八年来一次”。在此期间，海尔将面临业内其他企业的强烈追赶。总之，海尔一直赖以取得成功的领先优势相对于其他优秀企业而言已日趋缩小，其间的差距也许只有一步之遥。在这种形势下，海尔欲继续其产品、服务差异化的路线必须寻求建立新的竞争优势及其能力基础。 20210311

汇率兑换计算器

兑换金额：

持有货币：

兑换货币：

兑换结果：

类似问答

公司战略转型成功的案例有哪些？
- 2024-11-16 01:23:09
- 提问者: 未知
pixar 转型的故事可以概括为：最初是想出售先进的图像处理计算机，但卖不出去，最后自己拿这些电脑来制作动画...反观当下，**的上市公司最关心两件事，一是股价，二是转型。...
实施一体化战略取得成功的关键要点
- 2024-11-16 18:35:07
- 提问者: 未知
一战略　体化战略是指企业充分利用自己在产技术、市的优势，根据物流的方向，使企业不断地向深度和广度发展的一种战略。一体化战略是企业一个非常重要的成长战略，它有利于深化专业分工协作，提高资源的深度利用和综合利用效率。包括纵向一体化战略（vertical integration strategy）和横向一体化战略（horizontal integration strategy），而纵向一体化战略又分为前...
ideo 有哪些非常成功的设计案例？这些案例成功的关键原因分别有哪些？
- 2024-11-16 14:13:39
- 提问者: 未知
2 ideo服务设计案例分析 ideo的洛杉矶团队和上海团队共同为拜耳作物科学（**）进行了系统的服务设计，进而为拜尔公司开拓了农户和...因为正在看《营销管理》这本书，其中...
成本领先战略的优点和缺点有哪些
- 2024-11-16 21:29:02
- 提问者: 未知
1、优点实行成本领先战略企业的优势显而易见，企业取得利润高于同行业平均水平；低成32313133353236313431303231363533e78988e69d8331333431366239本有效防御竞争对手进攻；强有力购买者可迫使成本领先者降低价格，因其价格下降幅度不可能低于行业第二成本领先者；强有力成本领先者可迫使...
成本领先和差异化整合的战略有哪些风险
- 2024-11-16 17:36:00
- 提问者: 未知
成本领先战略风险⑴降价过度引起利润率降低；...如果采用成本领先战略的竞争对手压低产品价格，使其与实行差异化战略的厂家的产品价格差距拉得很大，在这种情况下，用户为.
蒋晓冬的成功案例
- 2024-11-16 13:18:32
- 提问者: 未知
蒋晓冬2005年回国之后投资的第一个案子是北京的红孩子。与其说蒋晓冬看好未来**婴童产业的发展，不如说他更看好“**模式”。红孩子主要依靠网络**和目录销售。蒋晓冬看好它们，基于两点：一是，**国内的零售市场极端分散，在美国，前十名的零售企业占零售市场总体销售额的20%多，而在...
黄飞宏的部分成功案例
- 2024-11-16 02:06:42
- 提问者: 未知
部分成功案例：部分合作高校清华大学（本部）、清华大学深圳研究院、北京大学（本部）、**人民大学、西安交大、武汉大学… 世界500强企业：三星集团、lg电子、蒂森克虏伯、阿尔卡特-朗讯、飞利浦、**移动、**电信 it行业企业：中兴通讯股份有限公司、神州数码、上海贝尔、同方股份...
并购成功案例
- 2024-11-16 13:44:12
- 提问者: 未知
近几年**上市公司并购成功的案例有那些？温馨提醒：如果以上问题和您遇到的情况不...你好，根据以下程序走首先，需要准备申请并购贷款的资料，比如申请书、企业的营业执照. ...
分别举几个例子：成本领先战略、集中化战略、差异化战略
- 2024-11-16 08:48:12
- 提问者: 未知
集中化策略是相对于多元化而言的，比如ibm放弃了个人电脑，专供商用电脑本回答被网友采纳 42 已赞过已踩过你对这个回答的评价是？评论(2) 新浪微博 qq空间 ...
成本领先与差异化整合的战略有哪些风险
- 2024-11-16 02:23:41
- 提问者: 未知
成本领先战略风险⑴降价过度引起利润率降低；⑵新加入者可能后来居上；⑶丧失对市场变化的预见能力；⑷技术变化降低企业资源的效用；⑸容易受外部环境的影响。差异化战略风险：1．可能丧失部分客户。如果采用成本领先战略的竞争对手压低产品价格，使其与实行差异化战略的厂家的产品价格差距拉得很大，在这种情况下，用户为了大量节省费用，放弃取得差异的厂家所拥有的产品特征、服务或形象，转而选择物美价廉的产品；2．用户所需...

求：成功实施成本领先和差异化战略的案例，分析它们成功的原因

房贷计算器-九子财经 | 备案号： 桂ICP备19010581号-1 商务联系 企鹅：2790-680461

房贷计算器-九子财经 | 备案号：桂ICP备19010581号-1 商务联系企鹅：2790-680461